ФОРМИРОВАНИЕ (РАЗВИТИЕ) ПРОЕКТНОГО ОФИСА КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РЕГИОНЕ (НА ПРИМЕРЕ МИНИСТЕРСТВА ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РЕГИОНЕ 6
1.1 Сущность, функции виды проектного офиса 6
1.2 Принципы и этапы формирования проектного офиса 15
1.3 Зарубежная практика реализации проектного офиса 24
ГЛАВА 2 Анализ формирования и развития проектного офиса в Министерстве образования и науки Челябинской области 32
2.1 Организационная характеристика Министерства образования и науки Челябинской области 32
2.2 Характеристика организации проектного офиса в Министерстве образования и науки Челябинской области 38
2.3 Выявление и анализ основных проблем при организации проектного офиса как инструмента управления проектами в Министерстве образования и науки Челябинской области 50
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МИНИСТЕРСТВЕ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ 58
3.1 Мероприятия по совершенствованию формирования и развития проектного офиса как инструмента управления проектами в Министерстве образования и науки Челябинской области 58
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий для Министерства образования и науки Челябинской области 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………....81
ПРИЛОЖЕНИЕ 88

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность проблемы определяется существенным ростом количества и степенью разнообразия типов, реализуемых в государственных организациях проектов. Это, в свою очередь, вызывает у них естественную потребность в систематизации сведений о проектах, эффективных методиках их реализации и т.д., что приводит к необходимости создания и развития проектных офисов по управлению, в том числе с целью систематизации и оптимизации проектов, их видов и форм. Важность внедрения проектного подхода в органах власти в первую очередь обусловлена необходимостью обеспечения достижения, заявленных в целевых государственных и муниципальных программах показателей в установленные сроки.
При этом Российская Федерация включилась в процесс реформирования государственного управления позже, чем многие страны, и в настоящее время находится в стадии освоения новых управленческих инструментов, включая проектный менеджмент и его методологию. Именно поэтому проектному управлению и его внедрению в органах государственного управления в России уделяется столь пристальное внимание. Динамика внедрения систем управления проектной деятельностью в органах власти, появление лучших проектных практик, рост активности регионов в освоении проектных технологий говорят о позитивных тенденциях в освоении методологии проектного менеджмента, а также о его эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РЕГИОНЕ
1.1 Сущность, функции виды проектного офиса
Проектные офисы играют важную роль в процессе реализации проектного управления в органах государственной власти. Они помогают запускать новые проекты, координируют работу всех участников, следят за ходом реализации проектов и проверяют достоверность информации о них. Важной задачей проектных офисов является также обеспечение мониторинга и контроля за выполнением национальных проектов. Благодаря проектным офисам становится возможным дальнейшее развитие проектного управления в органах власти, внедрение современных управленческих инструментов и эффективных практик, а также обучение и развитие необходимых компетенций сотрудников органов власти в сфере проектного управления. Это в свою очередь способствует улучшению качества управления национальными проектами и повышению эффективности реализации государственных программ, что в свою очередь способствует социально-экономическому развитию страны.
Утверждение Указа Президента России «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» поставило перед государственными органами власти задачу по обеспечению прорывного развития, в том числе по направлению «Цифровая экономика». В основе подходов к организации работы по реализации данного Указа лежат принципы проектного управления. Обеспечение их использования подкреплено установлением в качестве ответственного в целом за организацию разработки проектов (программ) и планов мероприятий по их реализации Федерального проектного офиса.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 N 1288 (ред. от 02.08.2023) «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» (вместе с «Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»).
2. Постановление Губернатора Челябинской области от 18.08.2021 N 217 «Об Управлении проектной деятельности Правительства Челябинской области».
3. Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 N 1288 (ред. от 02.08.2023) «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» (вместе с «Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»).
4. Указ Президента РФ от 07.05.2018 N 204 (ред. от 21.07.2020) «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года».
5. Указ Президента РФ от 21.07.2020 N 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года».
6. Постановление Правительства РФ от 26.05.2021 N 786 (ред. от 02.08.2023) «О системе управления государственными программами Российской Федерации» (вместе с «Положением о системе управления государственными программами Российской Федерации») (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2023).
7. Приказ Минобрнауки России от 11.05.2021 «370 (ред. от 30.08.2022) «Об организации проектной деятельности в Министерстве науки и высшего образования Российской Федерации» (вместе с «Положением об организации проектной деятельности в Министерстве науки и высшего образования Российской Федерации», «Положением о Совете по проектной деятельности Министерства науки и высшего образования Российской Федерации», «Положением о ведомственном проектном офисе Министерства науки и высшего образования Российской Федерации»).
8. Методические рекомендации по организации проектной деятельности в федеральных органах исполнительной власти (утв. Аппаратом Правительства РФ 12.03.2018 N 1937п-П6).
9. Методические рекомендации по организации и проведению оценки квалификации государственных гражданских служащих в сфере проектной деятельности (утв. Минтрудом России) (вместе с «Требованиями к компетенциям государственных гражданских служащих –участников проектной деятельности»)
10. Распоряжение Минэкономразвития России от 14.04.2014 N 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти».
11. P2M, или управление проектами по-японски. [Электронный ресурс]. – URL: https://skillbox.ru/media/management/p2m_ili_upravlenie_proektami (дата обращения 05.09.2023).
12. Алексеев А.А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для вузов, 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2020. - 259 с.
13. Антонец В.А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования, 2-е изд., испр. и доп. М.: Юрайт, 2022. - 303 с.
14. Астахов А. Самые успешные проекты американского правительства в области информационной безопасности [Электронный ресурс] – URL: http://www.iso27000.ru/chitalnyi-zai/kiberugrozy-ikiberterrorizm/samye-uspeshnye-proekty-amerikanskogopravitelstva-v-oblasti-informacionnoi-bezopasnosti (дата обращения 10.09.2023).
15. Базылев Я. С. Особенности реализации проектно-ориентированного подхода в государственном управлении / Я. С. Базылев // Экономика и предпринимательство. – 2020. – N12. – С.158-161.

Весь текст будет доступен после покупки