ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………….................................…… 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА…………………………….......……….................................……...... 6
1.1Система адаптации персонала и её роль в системе управления организации.……………………………….........................................................…... 6
1.2 Управление процессом адаптации персонала................................................. 12
1.3 Методика оценки эффективности системы адаптации................................... 19
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «Успех» 27
2.1 Характеристика деятельности организации ООО «Успех» .......................... 27
2.2. Анализ кадрового состава в ООО «Успех» .................................................... 30
2.3. Анализ и оценка системы адаптации персонала в ООО «Успех» ..............35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «Успех» ................................................. 40
3.1 Рекомендации по формированию системы адаптации персонала в организации……………………............................................………..40
3.2 Оценка социально – экономической эффективности программы по формированию системы управления адаптацией………............................……..42
3.3 Правовое и программное обеспечение ВКР…………………………. 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...................................................................................................... .50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................................... 52
Приложение

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время происходит существенное изменение подходов к управлению персоналом и предприятием в целом. Каждый отдельный сотрудник рассматривается как личность, обладающая определенным потенциалом, который компания должна помочь реализовать.
Это актуализирует проблему их адаптации в современной организации, поиска новых управленческих инструментов, методов и технологий для ее успешного внедрения. Изменение качественного состава персонала организации требует длительной работы, которая в будущем приведет к трансформации деятельности компании и значительному повышению ее конкурентоспособности.
Для сотрудников важность системы адаптации заключается в том, что эффективная система адаптации способствует: получению полной информации, необходимой для эффективной работы ; снижению уровня неопределенности и беспокойства ; повышению удовлетворенности работой и развитию позитивного отношения к учреждению в целом ; усвоению основных норм корпоративной культуры и правила поведения ; построение системы взаимодействия. Значение эффективной системы адаптации для организации заключается в: создании механизма оценки профессиональных и управленческих компетенций сотрудника и его потенциала по итогам работы в первые месяцы; выявлении недостатков системы подбора, существующей в учреждении; развитии управленческих компетенций наставников и линейных руководителей; обосновании кадровых решений в отношении как новичка, так и наставников после окончания адаптационного периода; повышении лояльности сотрудника к работодателю.
Таким образом, следует сделать вывод, что одной из главных задач компании по отношению к своим сотрудникам является помощь в обновлении знаний и повышении квалификации персонала.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что эффективность функционирования организации в целом во многом зависит от правильности подбора персонала и эффективности его адаптации.
Поэтому роль обучения и переподготовки работников является одной из центральных задач в управлении любого уровня и занимает важное место в кадровой политике предприятий всех форм собственности.
Данной проблемой занимаются многие отечественные и зарубежные ученые. В выпускной квалификационной работе был использован теоретический анализ научной и учебной экономической литературы. Понятие обучение персонала рассматривают Грошев И.В. , Мелихов Ю.Е. , Малуев П.А. , Беленченкова Т. В ,Кибанова А.Я.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических аспектов системы обучения персонала в организации, анализ системы адаптации персонала в ООО «Успех» и разработка программыпо формированию данной системы.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
– изучить теоретические основы функционирования системы адаптации персонала в организации;
– изучить виды и направления системы адаптации в организациях;
– провести анализ системы адаптации персонала в ООО «Успех»;
– охарактеризовать особенности управления адаптацией;
– дать характеристику деятельности OOO «Успех»;
– провести анализ системы кадрового состава OOO «Успех»;
– Дать рекомендации и разработать программу формирования адаптации персонала ООО «Успех».
Объектом исследования является ООО «Успех» в городе Энгельс.
Предметом исследования является система адаптации персонала и направления её формирования.
Теоретическая значимость исследования заключается в определении особенностей формирования системы адаптации в сфере стоматологических услуг.
Практическая значимость исследования заключается в анализе системы адаптации персонала в ООО «Успех», а также в рекомендациях по ее формированию.
Методами исследования являются:
теоретические: анализ, синтез научной теоретической литературы по теме исследования;
практические: анализ документов, наблюдение, опрос, анкетирование.
Информационная база источников включает: материалы периодических специальных изданий, специальных сайтов, материалы отчетности организаций, материалы электронной библиотечной системы, консультант студента.
Теоретико-методическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых, классиков теорий общественного развития; прикладные исследования по рассмотренной проблеме.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты системы адаптации персонала, общее представление о системе адаптации персонала, особенности построения системы адаптации в сфере стоматологических услуг.
Во второй главе проведена общая характеристика ООО «Успех», анализ кадрового состава, анализ системы адаптации персонала.
В третьей главе описаны рекомендации по формированию системы адаптации персонала в ООО «Успех», социально-экономическая эффективность программы по формированию систему адаптации персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1Система адаптации персонала и её роль в системе управления организации

Традиционно адаптация понимается как процесс ввода человека в новую среду и приспособление к условиям. Адаптация – от латинского « приспособляю » – это сложный процесс приспособления организма, который происходит на разных уровнях: физиологическом, социальном, психологическом. Приспособление организма к новым условиям социального существования, новому режиму сопровождаются изменениями в поведении, расстройстве сна и аппетите.
Aдaптация персонaла – этo процесс ознaкомления c правилaми и нормaми в организaции ,приспoсоблениярабoтников к содержанию и условиям трудoвой деятельности , а также к сoциальной среде oргaнизации , что привoдит к повышению эффективнoсти их существoвания и функциoнирoвaния . Aдаптация является одной из состaвляющих частей управления персоналом . Этот термин применяется как к новым сотрудника , так и к сотрудникам , переводящие на новую должность в порядке внутренней ротации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Лазарева, С.С., Эффективная система адаптации персонала: компоненты и этапы построения [Текст] / С.С. Лазарева // Управление человеческим потенциалом. – 2017. - №03(11). – С. 212-220
2. Руденко Ю. В. Формирование адаптации персонала на предприятии / Ю.В.Руденко // Научный журнал. — 2020. — № 2. — С.75
3. Шевченко О.А., Морозов П.Е., Черных Н.В., Правовое регулирование управления персоналом- М.: Издательство «Проспект», 2018 – 239 с.
4. Лачугина Ю. Н. Адаптация сотрудника в организации : методические указания к проведению занятий по дисциплине «Управление персоналом» / сост. Ю. Н. Лачугина. – Ульяновск :УлГТУ, 2011. – 41 с
5. Федосеева Л.В., Гудилин А.А., Скрябин О.О., Управление человеческими ресурсами: управление персоналом- М.: Издательство «МИСиС», 2018 – 15 с.
6. Творогова Н. Д., Кулешов Д. В.; под ред. Н. Д. Твороговой, Психология управления - М.: Издательство «ГЭОТАР-Медиа», 2021. – 163 с.
7. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом - М.: Издательство «Проспект», 2020. – 125 с.
8. Рогожин М. Ю. Организация управления персоналом предприятия: Учебно-практическое пособие / М. Ю. Рогожин. – М.-Берлин: Директ-Медиа 2014. – 223 с
9. Кравченко А.И., Кравченко К.А., Основы менеджмента: управление людьми,- М.: Издательство «Академическтй Проект», 2020 – 61 с.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 447 с.
11. Иванов И.А., Камнева Е.В., Кохова И.А., Маслова В.М., Осипова О.С., Петроченко Н.П., Покрамович О.В., Полевая М.В., Полевой С.А., Пуляева В.Н., Рязанцева М.В., Сахарова Н.В., Симонова М.М., Субочева А.О., Ширванов Р.А., Система оценки персонала в организации- М.: Издательство «Прометей», 2018 – 58 с.

Весь текст будет доступен после покупки