Формирование системы аттестации персонала организации

Введение…………………….…………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы системы аттестации персонала…………………....5
1.1 Сущность и задачи аттестации…………………………………………………….5
1.2 Процедура проведения аттестации………………………………………………14
Выводы по главе 1…………………………………………………………………….23
Глава 2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности ООО «МилкСити»…………………………………………………………………………...25
2.1 Общая характеристика ООО «МилкСити»……………………………………...25
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «МилкСити»…………32
2.3 Анализ системы управления ООО «МилкСити»………………………………..34
2.4 Анализ системы управления персоналом ООО «МилкСити»…………….……36
2.5 Анализ системы аттестации персонала ООО «МилкСити»……………………40
Выводы по главе 2……………………………………………………………….……45
Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по формированию системы аттестации персонала ООО «МилкСити»…………………………………………...48
3.1 Разработка и обоснование управленческих решений по формированию системы аттестации персонала ООО «МилкСити»…………………………………48
3.2 План мероприятий по формированию системы аттестации персонала ООО «МилкСити»…………………………………………………………………………...49
3.3 Расчёт социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий…………………………………………………………………………...51
Выводы по главе 3…………………………………………………………………….53
Заключение ……………………………………………….……...……………………56
Список используемой литературы………………………….......................…………60
Приложения…………………………………………………………………...……….64

Весь текст будет доступен после покупки

Данная тема актуальна, так как важным условием для эффективной работы любой организации является квалифицированный персонал. На сегодняшний день одним из самых действенных способов по выявлению компетентности персонала является аттестация. Она представляет собой формализованную процедуру оценки соответствия деятельности конкретного работника занимаемой им должности. Руководители и специалисты большинства организаций проходят эту процедуру на регулярной основе, так как аттестация управленческих кадров является одним из важнейших инструментом для эффективной работы организации.
Так же стоит отметить, что из всех способов оценки, аттестация способна повлиять на дальнейшую деятельность конкретного работника, так как она регулируется федеральными нормативными актами и трудовым кодеком Российской Федерации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы системы аттестации персонала
1.1 Сущность и задачи аттестации

Аттестация — это подтверждение уровня знаний, умений, навыков, квалификации человека. Аттестация как одна из кадровых технологий направлена на объективную оценку персонала, способствование его профессиональному и должностному росту. [1]
Аттестация персонала как одна из кадровых технологий пришла в современные компании из советского прошлого. Постановлением Совета Министров СССР от 26.07.1973 №531 аттестация была введена в качестве отдельного блока работы по организации труда служащих в целях повышения эффективности труда и ответственности руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов. Последние изменения вносились в 1986 г., и на данный момент оно не отменено и не утратило силу.
Аттестацию рассматривают в широком и узком смысле. В широком смысле слова аттестация — это процесс, в ходе которого решаются следующие задачи:
- формирование высокопрофессионального кадрового состава организации;
- обеспечение стабильности кадрового состава;
- стимулирование профессиональной компетенции и повышение квалификации работников;
- повышение ответственности, организованности и дисциплинированности кадров. [2]
В узком смысле аттестация — это проводимая предприятием, с помощью аттестационной комиссией, с целью постоянного повышения деловой квалификации, периодическая проверка.
Для наглядности можно провести сравнительный анализ аттестации и оценки персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А. А. Литвинюка. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 461 с. 248 с.
2. Технологии кадровых практик на государственной службе: мастер-класс: учебник и практикум для вузов / Л. В. Фотина [и др.]; под общей редакцией Л. В. Фотиной. — Москва: Издательство Юрайт, 2022.— 392с.— (Высшее образование). 244 с.
3. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 249 с.
4. Исаева, О. М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 168с.
5. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А. А. Литвинюка. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 461 с.
6. Масалова, Ю. А. Маркетинг персонала: учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 321 с.
7. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А. А. Литвинюка. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 498 с.
8. Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей: учебное пособие для вузов / В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев, Р. В. Хруцкий. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 208 с.
9. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Официальном интернет-портале правовой информации, 04.07.2020
10. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022) // Российская газета, N 237–238, 07.12.1994
11. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.07.2022) // Парламентская газета, N 3-4, 06.01.2002

Весь текст будет доступен после покупки