Формирование системы контроллинга персонала организации (на примере ООО «Ровен-Воронеж»)

ВВЕДЕНИЕ….……………………………………………………………. 3

1.КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА: ВОЗНИКНОВЕНИЕ И МЕСТО В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ..........................................................

6
1.1. История возникновения, задачи и функции контроллинга......... 6
1.2.Сущность, объекты и субъекты контроллинга персонала.......... 13
1.3.Место и роль контроллинга в управлении персоналом организации................................................................................... 22

2.СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ: ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОПЫТ РЕАЛИЗАЦИИ...................

30
2.1.Системный подход к реализации контроллинга персонала...... 30
2.2.Факторы формирования системы контроллинга персонала организации .................................................................................... 41
2.3.Зарубежный и отечественный опыт реализации систем контроллинга персонала организаций.......................................... 46

3.ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА В ООО «РОВЕН-ВОРОНЕЖ»...................................................................

51
3.1.Общая характеристика ООО «Ровен-Воронеж»........................ 51
3.2.Исследование предпосылок и условий формирования системы контролинга персонала в ООО «Ровен-Воронеж»....... 63
3.3.Разработка рекомендаций по формированию системы контроллинга персонала в ООО «Ровен-Воронеж».................... 78

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.………………………………………………………...... 87

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………
89

ПРИЛОЖЕНИЯ........................................................................................... 94

Весь текст будет доступен после покупки

Современное управление, которое нацелено на дальнейшее развитие, требует от персонала высокой квалификации. Для того, чтобы обеспечить организацию такими профессионалами, которые могут эффективно решать задачи в единой команде, необходимо уделять большое внимание качеству работы служб управления персоналом.

Развитие и совершенствование современных организаций невозможно без осуществления решительных изменений в системе управления персоналом. Контроллинг играет очень важную роль в управлении организацией, объединяя в себе функции учета, контроля, информационного обеспечения и координации.

Контроллинг направлен на введение комплексного управления процессами в современном предприятии. Он увеличивает обратную связь в управлении организацией и направляет ее на новый уровень, не вмешиваясь при этом в работу предприятия. Контроллинг является механизмом саморегулирования в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях управление предприятием становится все более сложным в неопределенной конкурентной среде. Одним из эффективных методов управления является контроллинг. Эта концепция создана для поддержки управления и объединяет функции учета, контроля, информационного обеспечения и координации. Она не заменяет управление, а только модернизирует его, переводя на новый качественный уровень. Цель контроллинга состоит в достижении определенных целей предприятия в текущем и планируемом периодах, которые выражаются в увеличении производительности, в том числе производительности труда, при ликвидном уровне. Она обеспечивает двустороннюю связь в структуре управления и является характерным механизмом саморегулирования в организации. Эволюция контроллинга началась еще в 15 веке, когда при английском королевском дворе существовала должность «Countrollour», которая занималась документированием и контролем денежных и товарных потоков. Этапы его функционирования можно выделить в форму, выражающуюся в практической деятельности, и формирование его теоретической базы. Введение должности контроллера в Великобритании в 1778 году явилось одной из первых попыток использования контроллинга в решении задач управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Horvath P. Innovative Controlling tools und Konzepte von Spitzenunternehmen: Controlling der Champions / P. Horvath. - Stuttgart: Schaeffer-Poeschel Verlag, 1998. - 401 с.
2. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten / T. Reichmann “Controlling” Based on Standards and Management Reports. - Munсhen: Vahlen, 1995. - 417 с.
3. Schmidt A. Das Controlling als Instrument zur Koordination der Unternehmungsfuhrung/ A. Schmidt. Frankfurt a. M.: Lang “Controlling” as Tool for the Coordination of Management. - Munсhen, 1998. - 361 с.
4. Анкудинова М.Л. Теоретические основы формирования системы контроллинга персонала на предприятии / М.Л. Анкудинова // Контроллинг: технологии управления: под ред. Фалько С.Г. - НП «Объединение контроллеров», Москва, 2017. – 185 с.
5. Банько, Н. А. Контроллинг персонала как новая управленческая технология [Текст] / Н. А. Банько // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2014. - № 05. - Ч. I. -255 с.
6. Беккер В. Контроллинг на предприятиях среднего бизнеса в Германии и России - сравнение результатов недавних исследований / В. Беккер [и др.] - Контроллинг. 2013. - № 3. – 117 с.
7. Беликова, И. П. Кадровый контроллинг в системе управления персоналом предприятия / И.П. Беликова // М.: Экзамен. - 2015. - № 54. - 79 с.
8. Вебер Юрген. Введение в контроллинг / Юрген Вебер, Шеффер Утц. - Москва: ИЛ, 2016. – 330 с.
9. Войтоловский Н.В. Особенности формирования системы контроллинга в интегрированных промышленных структурах / Н.В. Войтоловский, А.Л. Пименова, Ю.В. Цветинская // Устойчивое развитие: вопросы экономики, права, экологии, образования, управления проектами: Сборник научных статей по итогам всероссийской научно-практической конференции, 24–25 января 2013 г. - СПб.: Изд-во «КультИнформПресс», 2013. – 177 с.
10. Дегальцева Ж.В. Контроллинг затрат на содержание персонала / Ж.В. Дегальцева, Е.А. Тончу // КубГАУ – 2014. - №101(07). – 268 с.
11. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования) / Л.И. Евенко. - М., 1983. - 427 с.

Весь текст будет доступен после покупки