Формирование системы менеджмента качества при производстве металлоконструкций «Уралатомэнергоремонт» филиал АО «АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ»

Введение……………………………………………………………………....4
Глава 1 Теоретические основы системы менеджмента качества при производстве металлокунструкций ………………………….……………………..6
1.1 Понятие «системы менеджмента качества» при производстве металлоконструкций…………………………...……………..………..………….....6
1.2 Раскрытие системы менеджмента качества и ее особенности при производстве металлоконструкций……………………….……………………..…..8
Глава 2 Анализ деятельности организации металлоконструкций «Уралатомэнергоремонт» филиал АО «Атомэнергоремонт»……..………..…….15
2.1 Общая характеристика организации …………………….…....…..15
2.2 Организационная структура и основные процессы организации металлоконструкций……………………………………………..…………………15
2.3 Система менеджмента качества (СМК) в организации металлоконструкций…………………………………………..………...……….…25
Глава 3 Формирование системы менеджмента качества при производстве металлоконструкций филиала АО «Атомэнергоремонт»..…………….…………32
3.1 Порядок формирования системы менеджмента качества....…….32
3.2. Постановка системы менеджмента качества на современной платформе…………………………………………………………………………....40
3.3. Оценка эффективности формирования менеджмента качества...45
Заключение…………………………………………………………….……50
Библиографический список……………………………………………...…52
ПРИЛОЖЕНИЕ А Генплан……………………………………………...…54
ПРИЛОЖЕНИЕ Б План цеха………………………………………………56
ПРИЛОЖЕНИЕ В Поперечный разрез производственного здания…….57
ПРИГОЛОЖЕНИЕ Г Монтажный стык фермы………………………….58
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Экономические показатели………………………….59

Весь текст будет доступен после покупки

Формирование системы менеджмента качества является неотъемлемой частью любой организации. Ведь благодаря правильному подходу организация всегда будет находится в хороших условиях и на передовых местах с конкурирующими организациями.
Согласно ИСО 9001:2015 «Системы менеджмента качества», применение системы менеджмента качества является стратегическим решением для организации, которое может помочь улучшить результаты ее деятельности и обеспечить прочную основу для инициатив, ориентированных на устойчивое развитие.
Технология создания системы менеджмента качества (СМК) заключается в изучении рекомендаций стандартов ИСО 9001 и определении на базе полученной информации состава необходимых функций СМК и структур, которые будут их выполнять. На основе полученных данных перерабатываются имеющаяся или создается новая нормативная документация для всех ключевых производственных и непроизводственных процессов в организации.
Целью выпускной квалификационной работы является формирование системы менеджмента качества при производстве металлоконструкций «Улралатомэнергоремонт» филиал АО «Атомэнергоремонт». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
? изучить теоретические основы и основные положения об СМК;
? проанализировать деятельность предприятия (организации).
? провести анализ СМК на предприятии при производстве металлоконструкций «Улралатомэнергоремонт» филиал АО «Атомэнергоремонт»;
? рассмотреть экономические показатели СМК при производстве металлоконструкций «Улралатомэнергоремонт» филиал АО «Атомэнергоремонт»;
? разработать соответствующие чертежи к данной ВКР.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы системы менеджмента качества при производстве металлокунструкций

1.1. Понятие «системы менеджмента качества» при производстве металлоконструкций

Основой каждой успешной организации является система менеджмента, объединяющая организационные структуры, управленческие процессы, ресурсы и множество других аспектов. Элементы этой системы взаимодействуют друг с другом для достижения поставленных целей. Чтобы система была действенной, необходимо, чтобы она обеспечивала достижение целей в установленные сроки и с оптимальным использованием ресурсов. Однако, не каждая разработанная система способна обеспечить такую эффективность.
Внедрение систем управления на производстве направлено на оптимизацию бизнес-процессов компании, повышение качества выпускаемой продукции, а также на расширение рынков сбыта и достижение конкурентных преимуществ. Одним из ключевых этапов внедрения таких систем является разработка документации, которая станет основой стандартов для предприятия.
Процесс внедрения систем управления представляет собой сложную задачу, требующую учета множества факторов, включая соответствие международным стандартам ISO, особенности деятельности конкретного предприятия и законодательство страны, где зарегистрировано предприятие [32].
План внедрения системы менеджмента может быть представлен следующим образом [1]:
1. Компания выбирает необходимый стандарт и обращается в сертификационный центр для интеграции;
2. Опытные специалисты адаптируют стандарты под специфику компании и помогают с внедрением;
3. После этого на производстве проводится аудит для проверки соблюдения требований стандарта;
4. При выявлении отклонений производится корректировка документации и оптимизация процессов до достижения полного соответствия утвержденным стандартам.
После первичной проверки предприниматель проходит повторную проверку, результатом которой является получение сертификата, подтверждающего внедрение системы менеджмента качества. Для обеспечения высокой эффективности системы менеджмента необходимо опираться на принципы менеджмента качества и объединять в ее структуре все формы менеджмента. Основой формирования системы менеджмента качества следует считать цели и задачи предприятия, специализирующегося на производстве металлоконструкций. Принципы и стандарты разработки СМК должны соответствовать международным и отечественным требованиям, представленным в стандартах ИСО серии 9000 и ГОСТ Р ИСО.
Эти стандарты представляют собой универсальный набор требований, составляющих основу для системы управления качеством. Стандарты ISO устанавливают ряд обязательных требований, необходимых для проведения независимой оценки и сертификации системы управления. Полученный сертификат подтверждает, что предприятие обладает способностью производить продукцию, отвечающую требованиям потребителей. Международный стандарт определяет систему управления качеством как инструмент, предназначенный для регулирования процессов в предприятии с учетом качества.
Основной целью данной системы является не только контроль продукции или процессов в отдельности, но и предотвращение возможных ошибок, которые могут привести к недочетам. Система управления качеством необходима для обеспечения наличия достаточного объема документированной информации для достижения поставленных целей. Она должна охватывать широкий спектр вопросов, связанных как с удовлетворением внешних и внутренних потребностей предприятия, включая отношения с клиентами и поставщиками.
Руководитель организации может ожидать значительных преимуществ от эффективно функционирующей системы менеджмента качества. Из них важно выделить [3]:

Весь текст будет доступен после покупки

1. ИСО 9000:2015 – «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь». – М.: Компания «Технорматив», 2015. – 52 с.
2. ИСО 9001:2015 – «Система менеджмента качества. Требования». – М.: Стандартинформ, 2015. – 32 с.
3. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 9000-2015 "Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь": принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 15 августа 2015 г. N 332-ст. - М.: Издательство стандартов, 2015.
4. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 9001-2015 "Системы менеджмента качества. Требования": утв. постановлением Госстандарта РФ от 15 августа 2001 г. N 333-ст). - М.: Издательство стандартов, 2015.
5. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 9004-2015 "Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности": принят постановлением Госстандарта РФ от 15 августа 2015 г. N 334-ст. - М.: Издательство стандартов, 2002.
6. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации (постатейный). - М.: ИНФРА-М, 2004.
7. Постановление Правительства РФ от 01 февраля 1999г. № 113 "О поддержке субъектов хозяйственной деятельности, внедряющих систему менеджмента качества на основе ГОСТ Р ИСО серии 9001".
8. Постановление Правительства РФ от 06 июля 2001г. № 519 "О стандартах оценки, обязательными к применению субъектами оценочной деятельности".
9. Аристов О.В. Управление качеством продукции. Нормативные и методические материалы [Текст] / О.В. Аристов. - ЮНИТИ, 2006. - 374 с.
10. Бабанский А.В. Системы непрерывного улучшения продуктов и процессов. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2009. - 237 с.

Весь текст будет доступен после покупки