Формирование системы стимулирования персонала на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Стимулирование персонала: понятия и основные характеристики 6
1.2 Специфика материального стимулирования персонала 11
2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА И СТИМУЛИРОВАНИЯ КАДРОВ В ОТЕЛЕ HAMPTON BY HILTON 17
2.1 Общая характеристика и анализ внешней среды отеля Hampton by Hilton 17
2.2 Анализ структуры персонала отеля Хэмптон бай Хилтон 28
2.3 Анализ системы стимулирования персонала отеля Хэмптон бай Хилтон 31
3. ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСА МЕР ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ПЕРСОНАЛА ОТЕЛЯ HAMPTON BY HILTON 37
3.1 Рекомендации по оптимизации системы стимулирования персонала отеля Hampton by Hilton 37
3.2 Разработка мероприятий по стимулированию персонала в отеле Hampton by Hilton 42
3.3 Процедура внедрения мероприятий и экономическая оценка эффективности предложенных мер 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. На нынешнем этапе развития нашей страны решения задач, которые стоят перед предприятием, возможно лишь при условии создания надлежащей мотивационной основы, способной побудить персонал предприятий к эффективной деятельности. Одним из главных факторов, который обеспечивает развитие предприятия, в современных условиях становится оптимизация системы стимулирования труда персонала. Именно ориентация на человеческий фактор позволяет получить рост эффективности труда, способствует повышению уровня капитализации организации.
В практике отечественных предприятий преобладают традиционные материальные стимулы, осуществляется механическое перенесение элементов американских и западноевропейских систем стимулирования персонала, что в целом формирует недостаточно эффективные системы мотивации. Поэтому проблемы, связанные с развитием и совершенствованием систем стимулирования персонала, приобретают в современных условиях особую актуальность.
Анализ последних исследований и публикаций. Весомый вклад в процесс исследования теории и практики стимулирования персонала и мотивации труда внесли известные зарубежные и отечественные ученые, такие как: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд, А. И. Турчинова, Ю. Г. Одегов, Л. В. Карташова, М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Е. Маслов, В. В. Лукашевич, С. Б. Каверин, П. Армстронг, В. И. Герчиков и другие. В работах данных авторов исследованы теоретические и практические проблемы стимулирования персонала, однако недостаточно освещенными остаются проблемы построения системы материального стимулирования на практике в разрезе конкретного предприятия. Отсутствие целостного представления о стимулирующих факторах трудовой деятельности обусловливают необходимость дальнейших исследований по совершенствованию системы материального стимулирования персонала на отечественных предприятиях.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Стимулирование персонала: понятия и основные характеристики
Рыночный процесс в России предусматривает изменение экономической структуры предприятий, что связано с созданием в сфере трудовой деятельности принципиально новой системы мотивации труда. В процессе труда человеком создаются материальные блага, удовлетворяющие общественные и личные потребности. Отношение человека к труду, его поведение в производственном процессе всегда определенным образом мотивировано. Это может быть активная работа, высокопроизводительная, качественно выполненная с энтузиазмом или наоборот, но в любом случае наблюдается действие определенного мотива. Поэтому для достижения эффективного управления человеком, нужно понять его мотивацию.
Проблема мотивации была и остается предметом исследования многих ученых-экономистов. Впервые термин «мотивация» употребил А. Шопенгауэр в своей статье «Четыре принципа достаточной причины» (1890 - 1910 гг.). Он применялся для объяснения причин поведения людей.
П. А. Стрелебицкий отмечал «в последние годы вопросы, связанные с мотивацией труда, настолько осложнились, а учеными накоплен такой информационный и статистический материал, что мотивация начала формироваться как самостоятельное научное направление».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг, П. Практика управления человеческими ресурсами./ П. Армстронг. - М.: Питер, 2019. - 848 с.
2. Балабанова, Л. В. Управление персоналом / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак. - М.: Профессионал, 2019. – 512 с.
3. Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт. Менеджмент человеческих ресурсов: обзорная информация / Сост. В.И. Яровой; Под. ред. Г.В. Щекина. – М., 2018. – 320 с.
4. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие / В. И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 282 с.
5. Городничева, Н.А. Сущность и методы мотивации персонала / Н. А. Городничева, А. В. Ерастова // Системное управление. Электронное научное периодическое издание. - 2020. - № 1 (11) – С. 89-92.
6. Дафт, Р. Л. Менеджмент: учеб. для слуш., обуч. по программе «Мастер делового администрирования» / Р. Л. Дафт; [пер. с англ.]. – СПб.: Питер, 2020. – 655 с.
7. Каверин, С. Б. Мотивация труда /С. Б. Каверин. – М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2020. – 224 с.
8. Катанова, Л. А. Мотивационный процесс в управлении персоналом / Л. А. Катанова. – Тверь, – 2018. – 387 с.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 6-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 695 с.

Весь текст будет доступен после покупки