Формирование системы стимулирования персонала на предприятии (на примере ООО «Купер»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Сущность и методы стимулирования труда персонала 7
1.2 Формирование системы стимулирования персонала на предприятии: понятие, принципы и этапы 14
1.3 Методы оценки эффективности системы стимулирования 22
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КУПЕР» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 29
2.2Анализ системы управления персоналом предприятия ООО «Купер» 51
2.3. Анализ действующей системы стимулирования персонала 58
2.4. Совершенствование формирования системы стимулирования персонала в ООО «Купер» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73

Весь текст будет доступен после покупки

В современном обществе наблюдается тенденция к модернизации и переориентации производства в соответствии с потребностями рынка, при этом происходит наращивание как внешней, так и внутренней составляющих бизнеса. И это, в первую очередь, обусловлено ростом конкуренции между участниками хозяйственной деятельности, которая наблюдается во всех сферах экономики.
В современном развитии науки управления выделяется важность создания и развития эффективной системы мотивации персонала для предприятий. Осознание и систематизация определений понятий "мотивация" и "стимулирование" имеют ключевое значение для достижения данной цели руководством организаций всех отраслей экономики.
Актуальность исследуемой темы связана с тем, что в современных условиях экономического развития ключевым фактором для повышения конкурентоспособности субъектов хозяйственной деятельности является эффективная система стимулирования персонала, ориентированная на результат.
Поддержка и поощрение играют важную роль в функционировании компании, направленной на стимулирование сотрудников к производству высококачественной работы. Это способствует покрытию расходов работодателя на организацию производственных процессов, оплату труда и обеспечивает получение прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность и методы стимулирования труда персонала

Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании стимулирующих процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивирующих воздействий.
От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, то есть стимулирование физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда, стимулирование творческой активности, инициативы и на закрепление работников на предприятии.
Термин «стимулирование» произошло от слова «стимул». Стимул - это внешняя побудительная причина к какой-либо деятельности, не зависящая от работника. Необходимо отметить, что в настоящее время в научной литературе не выработано единого общепринятого термина «стимулирования труда».
Стимулирование труда является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления и трактуется как способ управления поведением социальных групп различного социального уровня. Иными словами, стимулирование - внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М. : Флинта: МПСИ, 2018. - 224 с.
3. Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1). С. 56-59.
4. Авруцкая С.Г., Воробьёва Т.Ю. Современные методы приема персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. 2019. №4 (153). С. 131-136.
5. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2018. - 656 c.
6. Алехина О.Ф. Ключевые персонал-технологии: практический инструментарий / Оксана Алехина. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 392 c.
7. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. - 2019. - № 1. - С. 396-399.
8. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. - Том 7. - №4. - С. 84-85
9. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). С. 91-96.
10. Баташева М.А., Баташева Э.А. К вопросу о методах подбора персонала // Вестник науки и образования. 2020. №12 (24). С. 40-44.
11. Белоногова Е.И. Основные проблемы управления развитием персонала в условиях цифровой экономики // Вестник науки и образования. – 2018. – №13 (49).
12. Валдеева Е.М., Парфенова Н.И. Организация работы по подбору персонала // Human Progress. 2019. №4. С. 56-58.
13. Валиуллина Н.Р. Технология подбора как основа эффективного управления персоналом // Вестник МГУКИ. 2019. №2. С. 133-135.
14. Васильцова, Л.И. Экономика управления персоналом / Л. И. Васильцова, Н. А. Александрова, С. В. Радионова, Е. А. Скворцов. – Екатеринбург, 2018. – С. 165.

Весь текст будет доступен после покупки