Формирование системы стимулирования персонала на предприятии (на примере ООО «Зельгрос»)

Глава 1. Теоретические аспекты формирования системы стимулирования персонала 6
1.1. Сущность и понятия системы стимулирования управленческой деятельности 6
1.2. Основные функции и виды стимулирования 9
1.3. Методы и инструменты оценки системы стимулирования персонала в организации 14
Глава 2. Анализ и оценка системы стимулирования персонала на примере ООО «Зельгрос» 22
2.1. Краткая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ системы стимулирования персонала на примере ООО «Зельгрос» 27
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала на предприятии ООО «Зельгрос» 42
2.4 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 47
Заключение 51
Список литературы 54
Приложения 55

Весь текст будет доступен после покупки

В нынешних реалиях ни одна организация не может обойтись без ка-чественной системы стимулирования персонала. Умение мотивировать и побуждать сотрудников к действию – это важнейший навык в профессио-нальной деятельности руководителя. Главным аспектом в формировании системы стимулирования является получение выгоды от использования имеющихся трудовых ресурсов и повышение производительности труда, что обеспечивает увеличение эффективности и прибыльности компании.
На сегодняшний день многие менеджеры не имеют четкого представ-ления о способах мотивации и стимулирования сотрудников. Некоторые считают, что единственный стимул – это заработная плата. С каждым го-дом в компаниях все острее встает вопрос о необходимости внедрения различных систем стимулирования, определяющих цели, задачи и страте-гию организации, так как разработанный прежде механизм оплаты труда уже недостаточно стимулирует работников к эффективному выполнению поставленных задач.
Зачастую, исчерпав почти все возможности материального стимули-рования, работодатели становятся заинтересованными в нематериальных методах воздействия, не исключая при этом денежного вознаграждения. Так как работник, достигая определенного уровня, при подавляющем ис-пользовании методов материального стимулирования, начинает терять ин-терес к работе. Поэтому руководители выводят на первый план такие не-материальные потребности как: потребность в интересной работе, требу-ющей творческого подхода; признание и адекватная оценка работы; высо-кая степень ответственности.

Весь текст будет доступен после покупки

Стимулирование сотрудников является ключевым аспектом в управ-лении персоналом организации, так как именно стимулирование выступает в качестве мотива их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации, соединение интересов каждого работника и организа-ции в целом – главная задача управления персоналом. Изменение содер-жания труда, рост уровня образования и социальных ожиданий сотрудни-ков повышает значимость мотивации как функции в менеджменте, что спо-собствует усложнению смысла этого вида деятельности.
На сегодняшний день каждая организация нуждается только в высо-коквалифицированных, эффективных, инициативных работниках, которые стремятся к самореализации и развитию. Данные качества требуют особые формы стимулирования, отличные от традиционных (заработная плата, премия, наказания). Стоит понимать, что достижение высоких результатов свойственно лишь тем людям, которые понимают конечную личную цель и смысл своей профессиональной деятельности. К сожалению, зачастую ру-ководители признаются, что им не удается заставить подчиненных эффек-тивно работать даже путем материального стимулирования. Это происхо-дит по причине того, что цели сотрудников и организации слишком раз-ные. Из-за чего возникает вопрос: как замотивировать сотрудников к эф-фективному труду? Решение данной проблемы – обеспечение максималь-ного сближения ожиданий организации и интересов работника, связанных с профессиональной деятельностью.
Итак, система стимулирования персонала – это комплекс мер, испол-няемых работодателем, направленный на повышение эффективности труда подчиненных. Стимулирование должно соответствовать потребностям, ин-тересам и способностям работника, т.е. механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника.[22, c.85]
Рассмотрим основные понятия, поясняющие сущность стимулирова-ния труда.
Мотив - это осознанное побуждение к достижению конкретной цели, понимаемое человеком как личная необходимость.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "Об обществах с ограниченной ответственностью"
2.Учебники, монографии, диссертации
3. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учеб-ник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 278 с.
4. Бабкина О. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятель-ности: Учебное пособие / Байдаков А.Н., Черникова Л.И., Кенина Д.С. - М.:СтГАУ - "Агрус", 2017. - 116 с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — М. : Из-дательство Юрайт, 2019. — 381 с.
6. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152 c.
7. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волос-ский. - М.: Техносфера, 2018. - 524 c.
8. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: совре-менный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Из-дательство Юрайт, 2021. – 270 с.
9. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расче-ты : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов. — Москва : Издатель-ство Юрайт, 2023. — 412 с.

Весь текст будет доступен после покупки