Формирование системы стимулирования персонала в организации (на примере АО «Энергосбыт Плюс» Яранского отделения Кировского филиала)

Введение……………………………………………………………………….…..6
1. Теоретические основы эффективного стимулирования ………………….…9
1.1 Понятие стимулирования персонала……….…….…………………………9
1.2 Виды стимулирования в системе организации……..……………………..11
2. Формирование системы стимулирования на примере АО «Энергосбыт Плюс»…………………………………………………………………………….26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия….……..26
2.2 Анализ и оценка действующей системы стимулирования персонала предприятия АО «Энергосбыт Плюс»…………………………………………29
3. Комплекс мероприятий по повышению эффективности системы стимулирования на предприятии АО «энергосбыт Плюс» …………………………..57
3.1 Разработка мероприятий по улучшению стимулирования персонала предприятия……………………………………………………………………...57
3.2 Расчёт экономической эффективности мероприятий по улучшению системы стимулирования персонала предприятия………………….……….…..62
Заключение…..………………………………………………………….….……66
Список используемых источников………………………………………..……69
Приложения…...………………………………………………………………....74

Весь текст будет доступен после покупки

С переходом к рыночной экономике происходят существенные изменения в системе управления предприятием. Результатом этих изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к руководящим и административным кадрам.
До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовал отдел кадров, в обязанности которого входили только такие обязанности, как приём и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров. Но отделы кадров чаще всего имели низкий организационный статус и представлялись слабыми в профессиональном отношении.
В настоящий момент этап экономических реформ в нашей стране характеризуется тем, что предприятия функционируют в обстановке растущих требований различных коллективных групп. В связи с этим особую значимость приобретает создание результативной и действенной системы стимулирования работников предприятий.
Стимулирование играет важную роль в организации деятельности предприятия и является одним из средств мотивирования людей, так как направлено мотивировать персонал и дать ему возможность выполнять эффективную, качественную работу, которая не только покрывает затраты и вознаграждения на организацию производственного процесса, но и делает его прибыльным.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников, а, следовательно, появляются и новые стимулы. В современ-
ной экономике кроме материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Таким образом, стимулирование персонала не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация – это присущее человеку осознанное стремление занимать-
ся какой – либо деятельностью. В ее основе лежит какая-то потребность, будь то физиологическая, материальная или духовная. Человек пытается удовлетворить эту потребность и поэтому участвует в определенном поведе-
нии. Разница между мотивацией и стимулированием заключается в том, что мотивация всегда индивидуальна и зависит от личности человека [2, С.35]
Это особый внутренний процесс, который продолжается до тех пор, по-ка потребность не будет удовлетворена. Принципиальное отличие заключается в том, что после достижения цели человек меньше заинтересован в работе, потому что он уже получил то, что хотел. У разных людей могут быть разные мотивации. Можно сказать, что это основные цели, ради которых предпринимается то или иное действие.
Мотивирование сотрудников является одним из ключевых элементов, который может повысить производительность труда в организациях. Несмотря на то, что это не является обязательным элементом кадровой политики, мотивация может быть использована как психологический прием для поощрения сотрудников. Главной целью руководителей, которые мотивируют персонал, является увеличение производительности. Каждый работник получает стимул для своей работы, что в дальнейшем положительно сказывается на результативности его работы. Мотивация в организации может быть достигну-та путем создания условий, которые позволяют сотрудникам максимально эффективно выполнять свои функции. Это может включать в себя предоставление достаточных ресурсов, обучение и развитие сотрудников, а также возможность участия в процессе принятия решений. Однако, для того чтобы правильно использовать систему мотивации, руководство должно понимать, что такое мотивация и как она работает [5, С.27]
Существует несколько типов мотивации, которые могут быть использованы в организациях. Одним из них является внутренняя мотивация, которая основана на личных ценностях и убеждениях сотрудников. Другой тип – внешняя мотивация, которая основана на внешних стимулах, таких как денеж-
ное вознаграждение или повышение в должности. Кроме того, существу-
ет также комбинированный подход, который использует как внутренние, так и внешние стимулы для мотивации сотрудников. Важно отметить, что мотивация не является единственным фактором, который влияет на производительность труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) [Электронный ресурс] — URL: httр://www.соnsultаnt.ru/dосumеnt/соns_dос_lаw_34683/
2. Авдеева Н. М. Кеу Реrfоrmаnсе Indiсаtоrs или система ключевых показателей эффективности как способ мотивации персонала // Молодой ученый. — 2020. — №11.3. — С. 1-4.
3. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента /
А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2020. – № 1. – С. 34-37.
4. Антропов В. А., Зеленская Л. М. Заработная плата в системе мотивации персонала // Экономика региона. – 2020 – №4 – С. 75-81
5. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2021. – № 4(16). – С. 23-31.
6. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2021. – 1038 с.
7. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.:
Проспект, 2019. - 214 с.
8. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2021. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.

Весь текст будет доступен после покупки