Формирование системы управления карьерой работника в организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Понятие карьеры, её сущность и виды 8
1.2 Карьера как объект управления и планирования 18
ГЛАВА 2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА 26
2.1 Методы, принципы, структура системы управления персоналом 26
2.2 Методика формирования карьерной стратегии персонала 30
ГЛАВА 3 УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКА В
БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ НА ПРИМЕРЕ ПАО СБЕРБАНК
БАЙКАЛЬСКОГО БАНКА СДО 8586/0325 43
3.1 Анализ управления персоналом и кадровой политики в ПАО
Сбербанк Байкальского банка СДО 8586/0325 43
3.2 Оценка эффективности системы управления карьерой работника в ПАО Сбербанк Байкальского банка СДО 8586/0325 52
3.3 Рекомендации по улучшению системы управления персоналом ПАО Сбербанк Байкальского банка СДО 8586/0325 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В современных социально-экономических и политических условиях учреждения банковского сектора осуществляют свою деятельность в жесткой конкурентной среде. Объектами конкуренции выступают не только другие учреждения, но и спектр услуг, новейшие технологии и персонал.
Повышение эффективности возможно за счет деятельности по интенсификации бизнеса в банковской сфере, за счет агрессивных маркетинговых технологий по повышению качества банковских активов, от продукто- к клиентоориентированной идеологии, что становится основным условием успешной деятельности в качестве субъекта экономического рынка. Современные экономические условия нацеливают на значительный рост роли информации, чем на внутренние ресурсы. Трансформация экономических и социальных ценностей акцентирует внимание на одной из главной экономических проблем - формирование конкурентоспособного персонала коммерческого банка.
Такая ситуация мотивирует банковские учреждения сгладить острую потребность в квалифицированных кадрах нового поколения, которые имеют высокий инновационный потенциал развития и мотивированы на выполнение поставленных задач. На фоне нестабильного экономического положения такая ситуация приведет либо к полномасштабному кризису доверия, либо разрушению банковской системы.
Конкурентоспособность посредством деловой карьеры предполагает создание оптимальных условий не просто для работы банковского учреждения, а для формированию среды, которая позволит успешно развиваться и обладать превосходством над конкурентами.
Профессиональный уровень персонала при формировании оценки эффективности деятельности банковского учреждения, будет являться одним из значимых показателей созданной системы управления карьерой работника в организации.
Для теоретико-методического осмысления механизма формирования конкурентоспособности банковского персонала первостепенное значение имеет познание параметров состояния и характеристик социально-экономического смысла карьеры, который позволит сформировать стратегический потенциал банковского учреждения.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ
МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие карьеры, её сущность и виды

Ключевая роль в обеспечении эффективности и результативности развития современного общества отводится управленческому персоналу, который должен обладать рядом профессиональных качеств: компетентность, ответственность, креативность, целеустремленность.
В менеджменте, как научной дисциплине понятие «карьера» является важной составляющей, несущей в себе управленческий потенциал. Прежде чем рассматривать тему управление карьерой, необходимо раскрыть сущность понятия «карьера» с современной точки зрения. В большинстве работ термин «карьера» анализируется с точки зрения последовательных этапов восхождения по «профессиональной» (карьерной лестнице) на жизненном пути индивида, так как в процессе профессионального роста сотрудника происходит удовлетворение его личных и деятельностных потребностей. Кроме этого, происходит формирование мотивов деятельности, меняются ориентационные направления и интересы.
Под карьерой подразумевается индивидуальное восприятие, сущностное понимание специалиста своего трудового будущего, продумывание путей самореализации и удовлетворения своей трудовой деятельностью. Фактически это последовательное продвижение по карьерной (служебной) лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью.
Понятие «карьера» имеет итальянские корни (саrriera) - действие, жизненный путь, поприще. С латыни (carrus) означает - воз, тележка. То есть изначально карьера – это род занятий, профессия, эффективное продвижение в какой-либо области деятельности [23, С. 56].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации [принята Всенародным голосованием 12.12.1993]. – [в ред. от 4 октября 2022 г. № 8-ФКЗ]. [Электронный каталог]. – URL: https://www.garant.ru/doc/constitution/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая). - от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ; от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ. – в ред. от 28 апреля 2020 г. № 21-П. [Электронный каталог]. – URL: https://base.garant.ru/10164072/
3. ФЗ от 02.12.1990 г. № 395-1 «О банках и банковской деятельности». – [в ред. от 27 декабря 2019 г. № 507-ФЗ]. [Электронный каталог]. – URL: https://base.garant.ru/10105800/ Устав ПАО Сбербанк Байкальского банка СДО 8586/0325. – Киренск, 2001. – 24с.
4. Абдуллина А. Д. Управление карьерой работника в современных организациях / А. Д. Абдуллина, А. А. Рабцевич // Гуманитарные научные исследования. - 2018. - № 3. [Электронный каталог]. -URL: https://human.snauka.ru/2015/03/10418 .
5. Анализ внешней и внутренней среды организации. [Электронный каталог]. - URL: https://www.yaneuch.ru/cat_89/analiz-vnutrennej-i-vneshnej-sredy/280650.2301178.page1.html#:~:text=Система%20-%20это%20целесообразная%20совокупность,обеспечивают%20функционирование%20системы%20как%20целого
6. Астахов Ю. В. Планирование деловой карьеры персонала как эффективная кадровая технология / Ю. В. Астахов // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Социология. Политология. – 2018. - № 1. - С. 15 – 17. [Электронный каталог]. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/planirovanie-delovoy-kariery-personala-kak-effektivnaya-kadrovaya-tehnologiya
7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров. - 13-е изд., перераб. и доп. - М.: Академия, 20219. – 404 с.
8. Богатырева М. Р. Планирование карьеры посредством развития трудового потенциала работника / М. Р. Богатырева, А.Л. Шкильдина // Гуманитарные научные исследования. – 2020. - № 3. - С.27 - 32. [Электронный каталог]. - URL: https://hr-portal.ru/article/upravlenie-delovoy-kareroy
9. Веснин В.Р. Менеджмент персонала / В. Р. Веснин. [Электронный каталог]. - URL: https://www.b17.ru/blog/74109/.
10. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультации по управлению: учеб. пособие / Л. Д. Гительман. – 6-е изд. - М: Дело, 2019. – 788 с. [Электронный каталог]. - URL: https://studopedia.ru/7_6577_osnovi-professionalnogo-masterstva.html#:~:text=Карьера%20активное%20продвижение%20человека%20в,активности%20личности%20в%20трудовой%20деятельности
11. Джанерьян С. Т. Личностные детерминанты стратегий учебно-профессиональной карьеры работающих студентов вуза / С. Т. Джанерьян, Т. Н. Берлова // Казанская наука. - 2019. - № 5. - С. 174-177.
12. Зеленова О. Влияние внешней среды на практики управления человеческими ресурсами в российском банковском секторе. Менеджмент и бизнес-администрирование / О. Зеленова, Е. Просвиркина. – М.: Темп, 2020. - 356 с.
13. Каштанова Е. В. Действенные инструменты управления деловой карьерой персонала / Каштанова Е. В. // Вестник университета. – 2018. [Электронный каталог]. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/deystvennye-instrumenty-upravleniya-delovoy-karieroy-personala
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: энциклопедия / А.Я. Кибанов. [Электронный каталог]. - URL: https://studfile.net/preview/6744922/page:23/#:~:text=Карьеру%20трактуют%20как%20движение%20человека,признанными%20в%20обществе%20или%20организации
15. Лебедева А. Ю. Деловая карьера и ее организация / А. Ю. Лебедева, Э. О. Самитов // Colloquium-journal. – 2019. [Электронный каталог]. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/delovaya-kariera-i-ee-organizatsiya
16. Малкина Е. А. Карьера как условие профессионального развития молодого преподавателя вуза / Е. А. Малкина, Ю. В. Соболевская // Вестник Кемеровского государственного университета культуры и искусств. [Электронный каталог]. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kariera-kak-uslovie-professionalnogo-razvitiya-molodogo-prepodavatelya-vuza

Весь текст будет доступен после покупки