Формирование системы управления персоналом в предприятии малого (среднего) бизнеса (на материалах ООО «Алтика-Прайм»)

Введение 5
1 Теоретические основы формирования системы управления персоналом малого (среднего) бизнеса 8
1.1 Понятие системы управления персоналом организации 8
1.2 Элементы системы управления персоналом 21
1.3 Особенности формирования системы управления персоналом в малом (среднем) бизнесе 26
2 Анализ системы управления персоналом в ООО «Алтика-Прайм» 35
2.1 Организационная – экономическая характеристика предприятия ООО «Алтика-Прайм» 35
2.2 Анализ эффективности использования персонала ООО «Алтика-Прайм» 45
2.3 Оценка системы управления персоналом ООО «Алтика-Прайм» 58
3 Разработка комплекса мер по совершенствованию системы управления персоналом малого (среднего) предприятия ООО «Алтика-Прайм» 62
Заключение 75
Список использованных источников 78
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Бизнес в современном мире - это особая манера жизни, предполагающая готовность самостоятельно принимать все решения, а также рисковать. Решив заняться своим делом предприниматель должен понимать, что он хочет от этого получить и как можно достичь высоких результатов. Речь идет о бизнес-планах, в которых будущий предприниматель прописывает все сильные и слабые стороны, оценив и проанализировав свои идеи, проверить их реалистичность.
В своей предпринимательской деятельности будущий бизнесмен всегда привлекает сотрудников. Процесс управления малым предприятием имеет свои особенности.
Современная система управления в малом бизнесе должна быть, прежде всего, простой и гибкой. Главной её задачей должно быть обеспечение эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности. В конкурентной борьбе без выполнения этих условий трудно вообще рассчитывать на успех.
Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание стимулирования трудовой деятельности каждого отдельно взятого работника. Зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие стимулы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами и поддержания работоспособности труда персонал
Важность этой темы работы заключается в том, малый и средний бизнес в России в своем большинстве не желает много тратить, а потом пожинать плоды, создатели малых компаний ставят себе цели, как можно больше обогатиться в короткие сроки, забывая о долгосрочной перспективе. И здесь крайне важно осознание руководителем того, что грамотно построенная система управления персоналом - залог успеха компании, что хороший работник – это удовлетворенный работник. Для этого нужен профессионал, который приведёт компанию к успеху, обеспечив, за счет грамотной работы с персоналом, результативность и эффективность деятельности организации. Работу с персоналом можно поставить на первое место еще и потому, что это один из немногих переменных факторов в работе любой фирмы.
Несмотря на значительное количество публикаций по вопросам управления персоналом, механизмы управления персоналом в малом бизнесе не получили достаточного, исследование вопросов управления персоналом выполняли А.Н. Аверин, А.О. Блинов, В.И. Маслов, Д. Коул, Н.В. Федорова, С.В. Шекина и другие. Изучением общих вопросов управлением организации в малом бизнесе занимается большое количество российских ученых. Среди них можно назвать В. Афанасьева, А. Гордева , М. Лучко , В.Н. Иванова, А. Колесникова, Е.П. Невзорову, И.И. Разумнову, С. Скляревского, С. Хорошева, Г. Шнайдера, А. Шулуса и др.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является персонал ООО «Алтика-Прайм» г.Казань, основным видом деятельности которого является торговля оптовая пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями.
Предметом исследования выступает система управления персоналом на малом предприятии.
Целью работы является разработка мер по совершенствованию формирования системы управления персоналом в ООО «Алтика-Прайм».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие системы управления персоналом организации
- изучить элементы системы управления персоналом;
- охарактеризовать особенности формирования системы управления персоналом в малом (среднем) бизнесе;
- проанализировать системы управления персоналом в ООО «Алтика-Прайм»;
- дать организационно – экономическую характеристику предприятия ООО «Алтика-Прайм»
- оценить систему управления персоналом ООО «Алтика-Прайм»;
- разработать комплекс мер по совершенствованию системы управления персоналом малого (среднего) предприятия ООО «Алтика-Прайм»;
Теоретической и методической основой данной работы выступила учебная и методическая литература, периодические издания, а также электронные ресурсы Интернет, по управлению персоналом, психологии труда и профессиональной деятельности, в части исследования особенностей работоспособности.
Методы исследования, используемые при написании данной выпускной квалификационной работы - это анализ теоретической и методической литературы в аспекте исследуемой проблемы, сравнительный анализ, статистический метод, эмпирические методы: наблюдение и изучение финансовой документации, нормативных документов.
Структура выпускной квалификационной работы определяется ее целью и задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и список использованных источников.
В первой главе изучается сущность, значение и значимость управления персоналом в малом и среднем предприятии, элементы системы управления персоналом, методы оценки применения трудовых ресурсов, раскрываются особенности формирования системы управления персоналом в малом (среднем) бизнесе.
Во второй главе приводится организационно-экономическая характеристика исследуемого объекта, дается анализ эффективности использования персонала ООО «Алтика-Прайм», проводится оценка системы управления персоналом ООО «Алтика-Прайм».
В третьей главе предлагается комплекс мер по совершенствованию системы управления персоналом малого (среднего) предприятия ООО «Алтика-Прайм».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы системы управления персоналом малого (среднего) бизнеса
1.1 Понятие системы управления персоналом организации

Система – это целостная и упорядоченная совокупность элементов, которая обладает новыми качествами, не присущими каждому из входящих в нее элементов в отдельности.
Сама система может выступать элементом системы более высокого порядка. Например, система управления персоналом состоит из отдельных элементов – направлений кадровой работы (рисунок 1.1.1). В то же время управление персоналом служит элементом системы управления организацией.


Рисунок 1.1.1 - Система управления персоналом
Любая система должна иметь цель, обладать ресурсами и быть организована для достижения поставленной цели.
Система управления персоналом организации – это сложный многоуровневый механизм, который призван первым, реагировать на внешние раздражители, обеспечивая устойчивое положение в кризисные моменты. Система, в которой реализуются основные функции управления персоналом: планирование, организация, мотивация и контроль, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Имеет субъект и объект управления. Стратегическая цель системы управления персоналом заключается в обеспечении эффективной работы всех функциональных отделов организации для получения максимальной прибыли и повышении конкурентоспособности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный конституционный закон от 12.12.1993 г., №7-ФКЗ (ред. от 25.02.2022 г.) // [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.01.1996 г., №14-ФЗ (ред. от 28.02.2022 г.) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) / Федеральный закон РФ от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (ред.14.07.2022) // [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 07.10.2022) // [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
5. Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"/ «Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями от 28.06.2022)// [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
6. Федеральный закон «Об акционерных обществах» / Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями, внесенными Федеральным законом от 13.10.2008 г. № 173-ФЗ)// [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
7. Анищенко, А.В. Учредитель и его фирма. Все вопросы. От создания до ликвидации [Текст]: моногр. / А.В. Анищенко. - Москва: СПб. [и др.]: Питер, 2017. - 224 c.
8. Балдина, Ю.А. Роль и место субъектов малого и среднего предпринимательства в современных экономических условиях [Электронный ресурс]: / Балдина Ю.А. // Вестник Удмуртского университета. - Серия Экономика и право. - 2018. - Т. 26. - № / URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=26643676
9. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2017. – 688 с.
10. Горфинкель, В.Я. Малое предпринимательство: организация, управление, экономика: [Текст]: учебное пособие/В.Я. Горфинкель, С.В. Земляк, О.М. Маркова. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2022 – 89 с.
11. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / Дейнека А.В., Беспалько В.А.— Электрон. текстовые данные. — Москва: Дашков и К, 2018.— 389 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/85237.html.— ЭБС «IPRbooks»
12. Демцура, С.С. Малое предпринимательство: роль и проблемы развития [Текст]: / Демцура С.С. - Новая наука: Современное состояние и пути развития. - 2022. - № 9. - С.223-225.

Весь текст будет доступен после покупки