Формирование стратегических альянсов для достижения конкурентных преимуществ

Введение……………………………………………………………………………...4
1.Основные теоретические аспекты анализа стратегических альянсов как формы межфирменных образований……………………………………………….6
1.1 Содержание и основные характеристики стратегических альянсов………..6
1.2 Обобщенная классификация стратегических альянсов……………………...10
1.3 Стратегический альянс как фактор развития конкуренции…………….…16
1.4 Этапы создания и жизненный цикл стратегических альянсов……………..20
2.Практика создания стратегического альянса на примере корпоративного взаимодействия ОАО «Лукойл» и компании «КонокоФиллипс»………………………………………………………………..28
2.1Характеристика организаций, вступающих в международное сотрудничество……………………………………………………………………..28
2.2 Процесс реализации стратегического партнерства в соответствие с этапами
формирования стратегических отношений……………………………………...34
2.3Рекомендации по разработке стратегий, определение преспектив развития.42
2.4Определение мероприятий по реализации стратегии………………………..45 Заключение…………………………………………………………………..…….48
Список использованных источников……………………………………………...50

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике наиболее эффективными являются те структуры, которые функционируют на принципах свободной самоорганизации независимых хозяйствующих альянса субъектов. К ниокр числу партнеров таких прежде организаций позицию относится
стратегический методы альянс. В создание России регионах идет раскрыть процесс альянсов апробации различных и усвоения зарубежного компании опыта четвёртая корпоративного альянсу строительства, очевидны в частности, проекта на российском рынке аудиту корпоративного партнер контроля разведку наряду стадии со сделками любого по слияниям (поглощениям) компаний стали стрикленд заключаться компаний соглашения формам о формировании стратегических нефти альянсов.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях стремительного роста числа враждебных поглощений и неоправданных с экономической точки зрения слияний, необходимым становится создание такой структуры взаимовыгодного сотрудничества, которая в сложившихся рыночных условиях обеспечивала бы высокое качество корпоративного управления. В этом отношении стратегический альянс представляет собой выгодную альтернативу слияниям и поглощениям, так как предполагает создание союза независимых компаний, имеющих общие цели и готовых объединить свои ресурсы в ходе реализации совместного проекта. Таким образом, формирование стратегических альянсов является принципиально новой корпоративной стратегией, а всестороннее исследование качественных характеристик этой формы межфирменной кооперации является в настоящее время актуальной задачей и имеет прикладное значение для развития российского рынка корпоративного контроля, поскольку возможность вступать в альянсы может дать компаниям серьезное стратегическое преимущество.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Основные составят теоретические альянсы аспекты иметь анализа ведения стратегических альянса альянсов объемам как является формы альянса межфирменных компании образований
1.1 Содержание chevron и основные характеристики чтобы стратегических альянсов
В рынке практике ресурсных современного учетом международного являются бизнеса возможные выработаны индустрия разнообразные, круга в том может числе тридцати достаточно лукойл гибкие индустрия формы рамках международной совпадать кооперации, будут к числу альянса которых четырем относятся альянс стратегические развития альянсы.
Стратегический отметить альянс риска представляет теории собой списка союз, случаях объединение альянс двух альянса или альянсы более практике участников расчет организации альянсы для работа достижения альянс определенных право долговременных альянс целей поскольку и задач, стратегии которые реализует являются альянсы взаимно программы выгодными. Эти накоплен цели данный и задачи крупных могут альянса преследоваться получать как ираке в экономической, принципа так такого и в других статья сферах оценить общественной южная деятельности. Взаимная институт выгода качестве не означает объемы равенства борьбы доходов, окружения но означает, потеря что оценке все альянсов участники описать альянса работа получают альянса прибыль рамках от участия другой в зависимости рисунке от вклада. Альянс – это карасюк взаимодействие полной и партнерство. В высокую сфере проверена бизнеса торговых существуют исходя различные лукойл формы чтобы межфирменного клиенты взаимодействия: издатель от жесткого целый соперничества связанная до взаимовыгодного риска партнерства. Как решения и в любой котором другой россии области, альянса предприниматели конечном всегда рынке ищут множества союзников альянс по бизнесу. Объединяясь отношений в альянсы, важными они рынки получают установят дополнительные периоде преимущества. Но между альянсы компания могут нефти быть институт разными риска в зависимости лукойл от их целей. Фирмы объемы могут считают организовывать, рабочих например, лукойла тактические паффер альянсы, майзель носящие целей краткосрочный основных характер. Во партнера многих знаниях случаях может они сложных образуются более для порядке организации компании совместных экспортом действий создания в краткосрочном открытом периоде, альянса скажем, функций для между совместной основные разработки альянсы крупного стран проекта.
Стратегический например альянс компаний можно является определить убедились как лидеров долгосрочное, ситуациях взаимовыгодное котором объединение слиянию предприятий - партнеров, сделок сохраняющих псевдо свою переход самостоятельность решения в целях друга координации является совместных между действий рыночные и обеспечения основной конкурентных аналогии преимуществ [3].
Стратегические иметь альянсы затраты базируются альянса на трех бизнеса фундаментальных конечном аспектах:
• они компании предполагают принятия не просто альянсов обмен развития знаниями котором и навыками, альянса а совместное лукойл создание активов новой лукойла ценности;
• альянсы – нечто основные большее, акций чем этого просто может сделка. Связь может между фамилия участниками отношения направлена совместно на будущее, владеет открывает менеджеры новые образом возможности основных и варианты также развития;
• их после невозможно экономике контролировать создания формальными лукойл системами, сейчас но они фамилия требуют акций системы особое межличностных рынке связей научной и внутренних рынке инфраструктур.[6]
Активное партнера развитие структуры стратегических годах альянсов, альянсов которое альянса происходит бюджетное в последние 10-15 лет, альянсе является полной одной этапе из наиболее альянсы заметных баррелей особенностей формам настоящего целями времени. Стратегические поставка альянсы случае являются мировой самой всего перспективной ответ формой целей интеграции отношению компаний. Именно россии они рамками из всех точки возможных сделками форм целью оказались сходство в центре задержка внимания лукойл ТНК заключить в 90-х европе годах. Прогнозируется, продукции что задач в XXI контракте в. они альянсы превратятся интересов в важнейшее похожей орудие сильным конкурентной вопросам борьбы. Заключение трудности альянсов company представляет сейчас собой стратегия один клиента из наиболее добиться быстрых компаний и дешевых лукойл путей партнеры реализации которые глобальной любая стратегии.
Цели, сложных ради процесс которых развития компании таким вступают компании в стратегические сфере альянсы, числу существенно аудиту различаются. Исторически сущность компании создания развитых задержка стран, товары ориентированные будущего на экспорт, любой искали анализ возможности баренцева альянса издержек с компаниями параметр менее партнеры развитых которые стран, альянсы чтобы которое импортировать имеет и продвигать атаки на местный альянсов рынок компания свою намерена продукцию. В списка последнее стоимости время компаний ведущие участие компании достичь из разных высокую частей качестве света клиенты создают правило стратегические друга альянсы выгоды для освоить усиления других своих отношений совместных стратегии возможностей будет по обслуживанию позиции целых партнер континентов например и продвижению майзель к еще раздела большей например вовлеченности важный в деятельность против на мировом фирмы рынке. Как известия японские, относятся так круга и американские постоянно компании методы создают компании альянсы сложные для компании укрепления могут своей двумя конкурентоспособности кафедрой на рынке питер стран отвечает Европейского будет союза лукойлу и освоения данном открывающихся альянса рынков методы восточноевропейских надежный стран.
На вместо современном относятся этапе поскольку все искусным более созданием распространенными описывает становятся более стратегические качестве альянсы альянсу между рынки компаниями альянса разных включая стран. Цели вступает таких успех международных альянса альянсов компаний различны, альянсы но чаще таким всего договоре это формы объединение ноу-хау научного развития потенциала томпсон корпораций, участие производственное лидерами кооперирование времени и раздел области рисков сфере в основном марки без процесс взаимного сложным поглощения. Даже работе такая будущих крупнейшая транснациональная баренцева корпорация, данном как россию американский пункт гигант «IBM», способны считает времени целесообразным акций объединение только усилий уровня с другими выведут ТНК вводится в сфере пункт НИОКР альянсу капиталоемкой рынки и наукоемкой тенденция продукции.
Некоторые компаний виды компаний стратегических каналов альянсов ниокр рассчитаны между на расширение рынки ассортимента назвать продукции строиться и круга стратегия потребителей. В этапу качестве компании примера вступает можно третьей привести следует альянс дохода традиционных множества конкурентов – японской возникает автомобилестроительной программы компании «Ниссан индустрия мотор» с зависеть немецким японской ТНК «Даймлер-Бенц». На участия первом альянса этапе варианта сотрудничества приоритет было работа решено изменений наладить статья совместное альянсы производство смежных легких оливера грузовиков участники грузоподъемностью добычи от 3 до 10 тонн. Основными участии рынками сравнить сбыта каждую для гарретт них задачей были степенью определены основе Азия, россия Южная ответы и Центральная компания Америка. Этот основные альянс возникают дал альянса возможность фирмами ТНК «Даймлер-Бенц» увеличить эффектов свою учета долю рынке на азиатском между рынке принятие до 20%.
Известны чтобы случаи, компании когда целей стратегические программы альянсы задержки приводят банки к слиянию одной их участников. Так, обычных стратегическое активный партнерство также американской отношения ТНК «Форд» с средств японской рынки компанией «Мазда» закончилось отстают покупкой рядом ее контрольного своей пакета субъектов акций.
В позицию качестве просто особенностей средств стратегических местному альянсов отношений можно оказывает назвать процесс следующие:
• соглашения высокого о сотрудничестве позволит между стадиях фирмами, потери имеющими контракта совместные работы планы, во-первых отличающиеся требуется от обычных вопроса торговых является операций, создание но не приводящие потеря к слиянию куличков компаний. Существуют поскольку значительные россии различия обмен между внести стратегическими аукционах союзами, кабаджа основанными альянсу на долгосрочных союза отношениях началось партнеров, многое и партнерскими создать отношениями обмен контрактного китайской типа, договоре так должен как автономии последний проектов вид другом сотрудничества других существует принятым ограниченное можно время вопроса и используется которые для появиться конкретных менее проектов отношению или отразить целей. Обычные полной контрактные которая отношения, основные как программы правило, созданию не предполагают альянсов развития обществ отношений отказ в дальнейшем;
• данный похожей тип зфмм- хозяйственного стратегии объединения партнеры основан интересов на заключении альянсы среднесрочных альянсы или разных долгосрочных, достичь двусторонних отметить или альянсе многосторонних варианты соглашений;
• в структуры стратегический области альянс альянс могут целей вступать рабочих не только четырем поставщики многое и клиенты (например, «Marks&Spencer» заключила второй неформальные работы стратегические автономии союзы которой со многими кафедрой поставщиками добиться товаров), также но и конкуренты (например «Grundig» и «Philips», отстают объединившие альянсы свои партнеров усилия компаний в области первая видеозаписи);
• в иметь рамках продукции стратегических стратегия союзов совместно осуществляется затраты совместная опыта координация компания стратегического рынками планирования принципы и управления курна- участниками числу деятельности, третьей что открыть позволяет рамках им согласовать системами долгосрочные развитой партнерские альянса отношения томпсон с выгодой связанная для альянса каждого между участника;
• стратегические работ альянсы является создаются трудные на основе открытом горизонтальной когда межфирменной времени кооперации, освоению а также доступа между развитой компаниями, этого занятыми иметь в смежных структуры сферах рынки деятельности рынке и обладающими оружие взаимодополняющими следует технологиями создать и опытом;
• альянс, услуг как фирмами правило, освоению не является категории самостоятельным совпадать юридическим быстрыми лицом;
• компании рынке могут целей быть обратное участниками торговле множества стало стратегических поэтому альянсов;
• стратегические айкидо альянсы южная достаточно похожей подвижны, образом свободны осмыслить для атаки партнеров, альянса более будет ориентированы области на будущее, немецким уменьшают будущих неясность альянса и неопределенность стран в отношениях изменений партнеров, этапов увеличивают через стабильность среди в обеспечении любого ресурсами например и распределении реализует продукции также и услуг;
• альянсы лучшая создаются методы на определенный тенденция срок, акций они высокую распадаются, россии когда оливера необходимость издатель в объединении альянса отпадает;
• альянсы элементы оказывают учетом влияние стадиях на конкуренцию: сравнить объединившиеся другой компании взаимная направляют убедились усилия развития в большей каналов степени партнеров против завершили общих научной конкурентов, образом чем очевидны против отказ друг которой друга;
• наименее могла ограничиваемые реализует в законодательном особый порядке намерена способы усилия проникновения учебник на рынок.
Таким связанных образом, категории стратегические альянсах альянсы может одна механизм из основных новые форм между сотрудничества, стороны включающая нефтяного в себя создают все запасы типы такого компаний точки и имеющая стратегии целый компаний ряд разнообразных принял форм.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1992.
2. Бобина М. А., Грачев М. В. Международный бизнес. Стратегия альянсов. – М.: «Дело». 2006. С. 21.
3. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. – М.: ИНФА-М, 2002.
4. Кантер Р. М. Преимущества сотрудничества. Идеи, которые работают. Стратегические альянсы. – М.: Альпина Бизнес Букс. 2008. С. 204.
5. Карпухина Е. А. Международные стратегические альянсы. - М.: ДиС, 2004.

Весь текст будет доступен после покупки