Формирование стратегии и тактики деятельности предприятия ООО «ТОИНБИ»

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………6
1.1. Понятие и роль стратегии и тактики в менеджменте………………...6
1.2. Виды стратегического управлении………………………………….12
1.3. Основы формирования стратегии и тактики на предприятии……..16
2.АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТОИНБИ». 24
2.1. Характеристика деятельности ООО «ТОИНБИ». 24
2.2. Оценка стратегии и тактики организации 33
2.3. Разработка мероприятий по формированию стратегии и тактики деятельности предприятия ООО «ТОИНБИ». 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………….......61

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Каждое предприятие (фирма), если оно стремится долгое время функционировать и при этом обязательно процветать, постоянно думает о будущем.
В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Каждая организация, разрабатывая индивидуальную стратегию или группу стратегий, стремится организовать свою деятельность таким образом, чтобы эффективность всех внутренних процессов была наивысшей.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Понятие и роль стратегии и тактики в менеджменте.

Главной характеристикой эффективного управления любым предприятием является стратегическая цель. «Стратегические цели формулируются на основе задач развития экономического объекта и отражают его долгосрочные экономические интересы как субъекта хозяйствования».
Существует множество определений понятия «стратегия», но единого толкования этого термина нет. Профессор Г. Минцберг, проанализировав несколько тысяч работ, касающихся дефиниции стратегий, выделил десять школ, т.е. принципиально разных подходов к пониманию того, что есть стратегия. Но, с другой стороны, на практике выработан алгоритм того, что есть стратегия.
Стратегия развития - это генеральная программа действий организации, устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы, последовательность шагов для достижения целей, включающая механизм изменения программы в случае изменения среды организации [2, C.45].
Задачи стратегии развития заключаются в следующем:
• создание преимущества фирмы в условиях конкуренции;
• устранение негативного эффекта нестабильности окружающей среды;
• обеспечение доходности и равенства внешних требований и внутренних возможностей, потенциала организации».
Способность предприятия проводить самостоятельно стратегию во всех областях делает ее более конкурентоспособной, гибкой, устойчивой, адаптированной к постоянно изменяющимся требованиям, условиям внешней и внутренней среды, потому что всегда возникает что-то новое, на что нужно немедленно реагировать [6, C 24].

Весь текст будет доступен после покупки

1) Законодательные акты
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. // Собрание законодательства РФ – 2014. – № 31. – Ст. 4398.
2) Учебники, монографии, диссертации и т.п.
2. Емельянова, Е. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е. А. Емельянова. - Томск: Эль Контент, 2015.С.114
3. Ковалев, А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия: Учеб. пособие. / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. - 368 с.
4. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент. Экс пресс-курс. 2-е изд. / Ф. Котлер. СПб: Питер, 2016. - 464 с.
5. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие вузов / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова. -М.: ЮНИТИДАНА, 2016 г. - 471 с.
6. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник. / Б.Г. Литвак. М.: Издательство Юрайт, 2019. – С.507
7. Лысоченко, А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. - Ростов н/Д.: Содействие-XXI век, 2016. - 420 с.
8. Минцберг, Г., Альсгрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: учебник / Г. Минцберг, СПб. : Питер.,2015.- 330 с.
9. Минцберг, Г., Куин Дж.Б.. Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения. / Г. Минцберг Г., С. Гошал. СПб.:Питер, 2016.- 567 с.
10. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник. / В. И. Малюк. М.: Издательство Юрайт, 2016. - С.361
11. Маврина, И. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / И. Н. Маврина. – Екатеринбург: УрФУ, 2017. - С.132.
12. Миславская, Н.А. Бухгалтерский учет: Учебник для бакалавров / Н. А. Миславская. - Москва: Дашков и К, 2016.
13. Наумова, Н.В., Герасимов, Б.И., Пархоменко, Л.В. Эффективное управление капиталом и источниками его покрытия на промышленных предприятиях региона / Н.В. Наумова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. 104 с. 64

Весь текст будет доступен после покупки