Формирование стратегии развития общества с ограниченной ответственностью «Опеновское» Ишимского района Тюменской области в изменяющихся условиях рыночной среды

ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия 11
1.2 Виды стратегий развития предприятия 15
1.3 Этапы разработки стратегии развития предприятия 24
2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКИОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «ОПЕНОВСКОЕ» ИШИМСКОГО РАЙОНА ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2 Система планирования в ООО «Опеновское» 48
2.3 Стратегический анализ ООО «Опеновское» 51
3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ОПЕНОВСКОЕ» ИШИМСКОГО РАЙОНА ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ 57
3.1 Разработка стратегии развития ООО «Опеновское» 57
3.2 Применение стратегии сокращения издержек путем увеличения валового сбора зерновых культур за счет сортообновления 61
3.3 Реализация стратегии развития продукта путем создания цеха по переработке молока 69
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 78
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Отчёт о финансовых результатах за 2019-2021 гг. 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Реализация продукции растениеводства (сельскохозяйственного сырья) собственного производства за 2019-2021 гг. 84
ПРИЛОЖЕНИЕ В – Реализация продукции животноводства (сельскохозяйственного сырья) собственного производства за 2020-2021гг. 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Производственные издержки, себестоимость продукции 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Д – Структура управления предприятием 93

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы работы объясняется следующим, что стратегическое планирование развития необходимо каждому предприятию для достижения своих целей. Именно стратегическое планирование позволяет четко и быстро реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации. Возможны различные варианты, но для любого из них потребуется определить срок планирования, наметить основные финансовые цели и способы их достижения. Не менее важен контроль реализации стратегии, позволяющий оценивать эффективность деятельности предприятия, выявлять отклонения от запланированного результата и корректировать стратегию на последующие периоды.
Стратегия планирования развития - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, план действий по обеспечению предприятия получением прибыли.
В современной экономике стратегия планирования развития предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых и производственных ресурсов предприятия. Это обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников и является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и его собственников. Степень эффективности реализации стратегического планирования развития предприятия зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие.
Теоретические аспекты проблематики формирования стратегии развития предприятия рассматривали такие авторы, как И. Ансофф, М. Портер, А.А. Томпсон, М. И., Соколова, О.С. Виханский., Б.М. Мизюк, И.А. Степановская и другие авторы.
Несмотря на широкий спектр работ, значимые исследования и фундаментальные подходы отечественных и зарубежных ученых, в настоящее время не существует единой методологии формирования стратегии устойчивого развития предприятий. Подробный анализ научных источников и изучение реального опыта деятельности российских промышленных предприятий указывают на недостаточную проработанность отдельных положений теории и практики устойчивого развития для формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий. В связи с этим данная проблематика требует тщательной проработки и дальнейшего изучения

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия

В настоящее время в мировой экономике важное место занимает вопрос эффективного и устойчивого функционирования предприятия. Для эффективного функционирования предприятия в настоящих условиях динамичной и быстроизменяющейся среды хозяйствования в долгосрочном периоде выдвигается на первый план требования разработки стратегии предприятия.
Стратегия развития предприятия – это совокупность способов и действий, направленных на достижение поставленных целей и воплощение задач.
Основной задачей разработки стратегии развития компании становится образец вывода предприятия на лидирующие позиции и повышение продуктивности [25].
Процесс разработки эффективной стратегической деятельности предприятия является многогранной и сложной задачей, которая требует рассмотрения основных теоретических подходов к определению понятия «стратегия развития предприятия».
Существует множество трактовок термина «стратегия», рассмотрим их более подробно.
И. Ансофф видел стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности [3].
Ученый М. Портер считал, что стратегия представляет собой создание – посредством разнообразных действий – уникальной и ценной позиции [23].
А.А. Томпсон в своих работах рассматривал стратегию как план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей и достижение поставленных целей [31].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдрахманова, Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования / Д.Р. Абдрахманова // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2019. № 2 (4). С. 136-140.
2. Арманшина, Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2018. № 3. С. 310-312.
3. Ансофф И. Стратегическое управление./Пср. с англ. под ред. Евенко Л.И. -М.:Экономика,1989г.-519с. 2.
4. Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2019. — С. 128-130
5. Булгакова, А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. — 2017. — №27. — С. 366-369.
6. Бышкин В.А. Анализ внешней и внутренней среды сельскохозяйственного предприятия на основе методов swot и pest – анализа - Рынок и эффективность производства – 19: Сб. трудов Междунар. науч. - практ. конф. студентов, магистрантов, аспирантов и докторантов, – Кокшетау: Гуманит.-техн.академия, 2022 г. – 357 с.
7. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебное пособие. М.: Проспект, 2015.
8. Виханский о.С., Наумов а.И. Менеджмент: учебник - 5-е изд., перераб. И доп. - м.: Инфра-м, 2010. – 576 с.
9. Горшков В.Г. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий: Монография [Электронный ресурс]. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2004. - 168 с
10. Гусева Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс]: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ. 2005. - 264 с.

Весь текст будет доступен после покупки