Формирование стратегии развития организации (на примере ЗАО «Петроспирт»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Сущность и этапы стратегического управления 5
1.2 Основные виды стратегий организации 8
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ПЕТРОСПИРТ» 11
2.1 Общая характеристика организации 11
2.2 Миссия и цели организации 13
2.3 Анализ внешней и внутренней среды организации 14
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ПЕТРОСПИРТ» 19
3.1 Разработка стратегических альтернатив, выбор стратегии 19
3.2 Определение мероприятий по реализации стратегии 20
3.3 Оценка реализации стратегии 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях усиления конкурентной борьбы для каждой организации на первый план выходит задача сохранения и повышения собственной конкурентоспособности, именно поэтому все большее число организаций ориентируется на достижение победы в конкуренции и добивается намеченных целей в результате постоянных усилий менеджмента в осуществлении эффективной конкурентной стратегии развития.
В контексте мировых кризисных явлений проблема формирования устойчивой конкурентоспособности приобрела особую актуальность в силу повышения изменчивости внешней и внутренней среды организации, а также недостаточной научно-методической разработанности многих аспектов формирования и реализации конкурентных преимуществ организаций[6].
Проблема стратегического менеджмента организацией актуальна и с практической точки зрения в силу далеко не полного владения руководством организаций современными методами оценки конкурентоспособности и механизмами разработки конкурент устойчивых стратегий развития.
Изменение среды, в которой работает организация в условиях рыночной экономики, вынуждает организацию приспосабливаться к новым условиям, т.е. формировать свою стратегию. Рост интенсивности производства, максимальное использование финансовых, трудовых ресурсов, определяет необходимость новых методов и подходов, т.е. стратегию развития организации, и именно поэтому данная тема курсовой работы в настоящее время является актуальной.
Объектом исследования курсовой работы является закрытое акционерное общество«Петроспирт» (далее – ЗАО «Петроспирт»).
Предметом исследования является процесс разработки стратегии развития организации.
Цель курсовой работы состоит в формировании стратегии развития ЗАО «Петроспирт».
Для достижения цели, поставленной в курсовой работе, были определены следующие задачи:
1. Определить сущность стратегического управления, а также рассмотреть основные его этапы;
2. Дать общую характеристику ЗАО «Петроспирт», определить миссию и цели организации;
3. Выполнить анализ внешней и внутренней среды ЗАО «Петроспирт»;
4. Разработать и оценить стратегические альтернативы, выбрать стратегию, определить мероприятия по реализации стратегии;
5. Дать оценку реализацию стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность и этапы стратегического управления

В последние годы вопросам стратегического управления в организациях уделяется повышенное внимание, связано это с ростом конкурентоспособности организаций.
Главной целью стратегического управления в организациях является развитие и поддержание способности организаций к эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней и внутренний среды[10].
Стержнем стратегического управления в организации выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных стратегий.
Так, А. Чандлер, автор одной из первых работ в области стратегического управления, считал, что стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей и задач[10].
По мнению М. Портера стратегия представляет собой способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны.
И. Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда стратегия представляет собой набор подходов по достижению заданных показателей деятельности [10].
Итак, под стратегией организации понимается заранее спланированная реакция организации на изменение внешней и внутренней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата. Главная задача стратегии организации состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ[Электронный ресурс]. / - URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 11.11.2021)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ [Электронный ресурс]. / - URL:https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 17.10.2022)
3. Федеральный закон «Об охране окружающей среды» от 10.01.2002 № 7-ФЗ [Электронный ресурс]. / - URL:https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34823/ (дата обращения 17.10.2022)
4. Андреева, А. А. Виды и элементы стратегии развития предприятия / А. А. Андреева // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2015. - № 1. – с. 1-7
5. Бабкина, Н. И. Этапы и особенности стратегического управления развитием предприятия / Н. И. Бабкина // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2015. - № 1. – с. 73-81
6. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 290 с.
7. Давлетов, И. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / И. И. Давлетов, Т.М. Свечникова, В.П. Черданцев, С.А. Черникова. – Пермь: Изд-во ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, 2018. – 96 с.
8. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 375 с.

Весь текст будет доступен после покупки