Формирование стратегии развития отечественного предприятия на примере ТОО "Алматыэнергосервис"

Введение......................................................................................................................5
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия в современных условиях хозяйствования....................................8
1.1. Понятие, сущность и виды стратегии развития предприятия..........................8
1.2. Мероприятия и методы стратегического развития …………………………14
1.3. Процесс разработки стратегии развития предприятия …………….…...…..23
Выводы по главе 1……………………………………………………………….....27
Глава 2. Стратегический анализ как основа разработки стратегии развития предприятия на примере ТОО «Алматыэнергосервис»……….…………….29
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ТОО «Алматыэнергосервис»…………………………………………………..….….….29
2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ТОО «Алматыэнергосервис»……………..………………………………………… .….39
2.3. Анализ и оценка соответствия существующей стратегии развития предприятием его стратегической позиции и потенциалу ………………….…...52
Выводы по главе 2…………………………………………………………...……..58
Глава 3. Разработка стратегии развития ТОО «Алматыэнергосервис»…..60
3.1. Предложения по стратегическому развитию предприятия…………..….….60
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий………...…….78
Выводы по главе 3……………………………………………………………...…..81
Заключение ..............................................................................................................83
Список использованной литературы..................................................................89
Приложение..............................................................................................................92

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях важнейшим элементом для эффективной деятельности предприятия является формирование и реализация стратегии своего развития. Увеличение количества внешних и внутренних сигналов среды, необходимость оперативного реагирования на них не должны препятствовать менеджменту предприятий ставить четкие стратегические цели и добиваться их выполнения.
В противном случае, несмотря на эффективность текущих решений, предприятие может оказаться в кризисной ситуации в долгосрочной перспективе. Особую значимость проблема разработки стратегии развития имеет для предприятий оборонно-промышленного комплекса, так как он оказывают значительное влияние на развитие государства, его безопасность и авторитет в международном сообществе.
В этих условиях научно сформированная стратегия развития позволит предприятию обеспечить свое эффективное существование в ее рамках, успешно конкурировать как на свободном рынке, так и внутри страны за направленность и доступность ресурсных потоков.
Основная цель стратегии развития предприятия заключается в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание, устойчивое функционирование и развитие. Однако, как показывает практика работы большинства субъектов рынка, не все отечественные предприятия готовы к формированию долгосрочных ориентиров развития.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия в современных условиях хозяйствования
1.1. Понятие, сущность и виды стратегии развития предприятия
Успешное функционирование любой коммерческой организации, во многом зависит от правильности выбранной стратегии развития и эффективности управления процессом ее реализации. Особую значимость данные факторы приобретают в долгосрочной перспективе, когда, в силу высокой изменчивости условий функционирования коммерческих организаций, стратегия выступает в качестве главного ориентира.
Это позволяет рассматривать наличие системы качественного стратегического управления (что в совокупности составляют стратегия и процесс ее реализации) как залог успешной деятельности предприятия, а в некоторых случаях — как необходимый фактор выживания.
По мнению автора, стратегическое управление играет значительную роль в системе функционирования предприятия, что обуславливает рост количества исследований в этой области в последнее время, проводимых специалистами в области менеджмента, экономики предприятия и не которых других смежных областей.
Важность системы стратегического управления в организации признается казахстанскими и зарубежными специалистами, ведущими международными консалтинговыми компаниями, а также обосновывается в документах международных организаций.
В становлении современной науки стратегического менеджмента в 60–70-е годы двадцатого столетия большой вклад внесли ученые И. Ансофф, П. Друкер, М. Портер, А.Д. Чандлер, А. Стрикленд, А. Томпсон и др. Научный труд И. Ансоффа «Корпоративная стратегия» является одним из первых, посвященных проблемам стратегического планирования .
В его трудах в целях разработки эффективных стратегий компаний была изложена необходимость изменения принципов и методов планирования на предприятиях, работающих в условиях рыночной экономики. Одно из первых определений стратегии дается в работах А. Чандлера, где она трактуется как «предопределение основных долговременных целей и задач предприятия, выбор курса деятельности и выделение ресурсов, необходимых для достижения этих целей» .
Родоначальник стратегического управления И. Ансофф определяет стратегию как «системную концепцию, связующую и направляющую рост сложной организации». Это определение можно считать определением стратегии в широком смысле.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Конституция Респу блики Казахстан (прин ята на республи канском референдуме 30 авгу ста 1995 года) (с изменениями и дополнениями п о состоянию н а 23.03.2019 г.)// www.online.zakon.kz
2. Гражда нский кодекс Респу блики Казахстан (Общ ая часть), при нят Верховным Сове том Республики Казах стан 27 декабря 1994 го да (с измене ниями и дополн ениями по состо янию на 10.01.2020 г.)// www.online.zakon.kz
3. Закон Респу блики Казахстан о т 22 апреля 1998 го да № 220-I «О товарищ ествах с ограни ченной и дополни тельной ответственностью» (с изменениями и дополнениями п о состоянию н а 28.10.2019 г.)
4. Зак он Республики Казах стан "О республи канском бюджете н а 2022 - 2023 годы// www.online.zakon.kz
5. Зак он Республики Казах стан от 18.03.2019 N 236-VІ ЗРК
"О б оборонной промышл енности и государс твенном оборонном зак азе"
Специальная и учебная литер атура
6. Ансофф И. Новая корпора тивная стратегия. - М.: Экономика, 2016. — 303 с.
7. Ансофф И. Стратегический менед жмент. Санкт-Петер бург: Питер, 2011. — 420 с.
8. Азрилияна А.Н Боль шой экономический слов арь. Моск ва: Институт миро вой экономики, 2017. — 797 с.
9. Балабанов И. Т. Осн овы финансового менедж мента. - 4-е из д., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2015. — 350 с.
10. Виханский О.С. Стратег ическое управление: уч ебник. 2-е изд., пере раб. и до п. Москва: Гарда рика, 2016. — 420 с.

Весь текст будет доступен после покупки