Формирование стратегии устойчивого развития организации ООО «Форсаж» на рынке светопрозрачных конструкций

Введение 4
Глава 1. Анализ стратегических факторов внешней среды организации 5
1.1 Анализ факторов косвенного воздействия 8
1.2 Анализ факторов прямого воздействия 14
1.3. Анализ потребителей 16
1.4 Ключевые факторы успеха 18
Глава 2. Анализ стратегического потенциала внутренней среды организации 19
2.1 Цели деятельности предприятия 21
2.2 Внутренняя среда организации 23
2.2 Продуктовый портфель 26
2.3 SWOT- анализ и оценка параметров организации 28
Глава 3. Разработка стратегических рекомендаций 36
Заключение 39
Библиографический список 41
Приложение 1 45

Весь текст будет доступен после покупки

Наибольшее влияние на рынке светопрозрачных конструкций в 2022 году оказывал сегмент строительство – многоэтажное и малоэтажное. Военная операция и пандемия заставили пересмотреть свои взгляды на владение недвижимостью и иметь «запасной плацдарм» на случай новых эпидемий и политической обстановке. При условии закрытых границ во многие страны, люди больше думают о вложениях в недвижимость, нежели путешествиях. Правительство поняло, что строительная отрасль стала локомотивом роста экономики и нуждается в поддержке. Низкие процентные ставки и угроза высокой инфляции, сделали инвестиции в недвижимость вновь привлекательными.
Актуальность курсового проекта обуславливается тем, что компании рынка светопрозрачных конструкций недостаточно активно применяются различные научные подходы как к менеджменту в целом, так и при разработке конкурентной стратегии предприятия. Стратегическое управление должно предполагать, что предприятие определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетов и уже от этого зависят виды стратегий и методов построения этих стратегий, на которые предприятие может ориентироваться.
Объектом исследования выступает организация ООО «Форсаж».
Предметом исследования являются социальные-экономические отношения в процессе формирования стратегии устойчивого развития организации на рынке светопрозрачных конструкций .
Целью курсового проекта является разработка направлений повышения конкурентной стратегии компании.
Для достижения поставленной цели при выполнении работы были поставлены и реализованы следующие задачи:
- рассмотреть сущность понятия устойчивое развитие и изучить возможности его применения в сфере общественного питания;
- изучить виды стратегий устойчивого развития предприятий светопрозрачных конструкций , охарактеризовать факторы и показатели, их определяющие;
- выделить основополагающие принципы разработки стратегии устойчивого развития предприятий общественного питания;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Форсаж»;
- провести анализ конкурентного положения фирмы;
- разработать направления повышения конкурентной стратегии ООО «Форсаж».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 2. Анализ стратегического потенциала внутренней среды организации
2.1 Цели деятельности предприятия

Компания ООО «Форсаж» существует на иркутском рынке уже более 4 лет. Общество, не имея собственного здания, арендует офис по адресу: г. Саратов, Гвардейская ул., д. 2а. Производственные цеха расположены в Ленинском районе.
Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и иные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет счета в банках, имеет право на простую круглую печать, штамп, символику, товарный знак.
Общество является собственником имущества, приобретённого в процессе его хозяйственной деятельности. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом, по своему усмотрению, в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.
Миссия Компании состоит в том, чтобы создавать и поставлять качественные продукцию и услуги на рынке светопрозрачных конструкций, которые помогут создать уют в мире людей, а также будут обеспечивать создание благоприятной атмосферы в быту каждого человека.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС КонсультантПлюс.
2. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 29.12.2022) "О защите конкуренции"// СПС КонсультантПлюс.
3. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 29.12.2022) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"// СПС КонсультантПлюс.
4. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 444 с.
5. Бобкова, Е.Ю. Разработка стратегии развития организации / Е.Ю. Бобкова, А.В. Ибрагимова // Аллея науки. – 2021. – Т. 2. – № 6. – С. 469-473.
6. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 278 с.
7. Епишцев, И.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / И.А. Ерифанцев // Студент. Аспирант. Исследователь. – 2021. – № 8. – С. 3-12.
8. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 375 с.
9. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать менеджер. М.: Альпина Паблишер, 2017. 216 с.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Вильямс, 2016. 752 с.
11. Курилкин, И.Е. Методы и инструменты стратегического управления организацией / И.Е. Курилкин // Современные научные исследования и инновации. – 2017. – № 6. – С. 51.

Весь текст будет доступен после покупки