Формирование управленческих команд

Введение
1 Теоретические и методологические основы формирования эффективной управленческой команды
1.1 1Основные подходы отечественных и зарубежных исследований к характеристике эффективной управленческой команды
1.2 Критерии эффективности деятельности управленческой команды
1.3 Методы формирования эффективной управленческой команды
2 Анализ функционирования организационной деятельности предприятия (на примере ООО «Томскнефтепроект»)
2.1 Характеристика деятельности ООО «Томскнефтепроект»
2.2 Анализ и оценка структуры управления ООО «Томскнефтепроект»
2.3 Рекомендации для формирования управленческой команды в ООО «Томскнефтепроект»
Заключение
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Специфика нашего времени состоит в том, что рыночная среда за счет своей динамичности и конкуренции оказывает заметное усиливающееся воздействие на организации, и эффективное управление любым экономическим объектом предполагает наличие соответствующей организационной структуры, с одной стороны, и ее обеспечение кадровым составом – с другой.
На сегодняшний день активно развиваются производственные технологии, но наблюдается значительное отставание в развитии организационных систем, поэтому необходимо ясное понимание современных концептуальных подходов и парадигм, которые могли бы способствовать выживанию, развитию и функционированию любой организации.
Особую актуальность процесс командообразования приобретает в зарубежной, и, прежде всего, американской практике, где понятие «команда», а тем более «управленческая команда» в последние годы значительно распространяется и набирает весьма заметные результаты.
Проблема исследования заключается в том, что деятельность многих российских организаций связана с нестандартными ситуациями и действия административного характера, в большинстве случаев, становятся неэффективными. Однако, несмотря на возрастающую потребность командной работы в управленческой деятельности, потенциальные возможности команд в деятельности российских организаций до сих пор практически не используются. Причиной такого факта является то, что руководители недостаточно четко понимают, как создать и правильно использовать команду.
Таким образом, выявление особенностей формирования управленческих команд, их использование для повышения эффективности организации и разработка специальных методик становятся важными для современной российской практики в управленческой сфере. Объект исследования – процессы формирования и функционирования эффективной управленческой команды.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методологические основы формирования эффективной управленческой команды
1.1 Основные подходы отечественных и зарубежных исследований к характеристике эффективной управленческой команды

В настоящее время все большее значение в социально-экономических процессах приобретает эффективная управленческая команда, именно она в значительной степени определяет стиль и специфику управления, характер взаимоотношений, стабильность и эффективность деятельности организации или предприятия.
Однако в отечественной социологической науке понятие «команда», а тем более «управленческая команда» пока недостаточно определены. В русском языке слово «команда» имеет два распространенных значения: команда как приказ и команда как группа людей, организованная для определенной цели.
В основе понимания интерес представляет второе содержание, но следует отметить, что термин «команда» не имеет единственного определения. В отечественной литературе понятие команда, по мнению Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой, Р.Л. Кричевского, Е.М. Дубовской, определяется как несколько человек (от 2 до 7 человек), заинтересованных в достижении цели, распределяя между собой рабочие операции [1,2]. Исследования авторов свидетельствуют о том, что особое значение имеет размер команды, чем малочисленнее команда, тем она сплоченнее: участники активно обмениваются мнениями, получают больше удовольствия от совместного труда, стремятся приноровиться друг к другу. В больших командах (12 и более человек) наблюдаются разногласия, различия во мнениях, появляются конфликтующие подгруппы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеева, А.Г. Гештальт-психология [Электронный ресурс]. – 2021. ? Режим доступа: http://www.psychologos.ru/articles/view/geshtalt-psihologiya
2. Аржанова, Я.П. Тимбилдинг с риском [Текст]// Бизнес-журнал. – 2022. ? № 11. ? С. 56-59.
3. Артемов, О.Е. Методы формирования управленческих команд социально-экономических систем: автореф. дис. на соискание степени канд. экон. Наук [Текст] / Торгово-промышленная палата ВО. – Владимир, 2019. ? 5 с.
4. Белбин, Р.М. Типы ролей в командах менеджеров [Текст]. – Изд-во: Hippo, 2019. – 240 с.
5. Бессонов, А.А. Диагностика «командной срабатываемости» при формировании управленческой команды [Текст]// Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. ? 2020. ? № 3. ? С. 48-55.
6. Боровикова, Н.В., Петров, В.А. Управленческая команда: статус, закономерности развития [Электронный ресурс]. ? 2019. ? Режим доступа: http://www.bitobe.ru/tpl/docs/pdf/statii%20konsultantov/upravlencheskaya_komanda.pdf
7. Волошин, Д.А. Совершенствование системы управленческого учета [Электронный ресурс] // Корпоративный менеджмент. – 2021. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/mas_improvement.shtml
8. Голубева, Н.В. Кейс-метод в оценке профессиональных и социально-психологических компетенций персонала [Текст] // Вестник Московского государственного лингвистического университета. ? 2019. ? № 7. ? С. 81-92.
9. Добреньков, В.И., Жабин, А.П., Афонин, Ю.А. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход [Текст]. ? М.: КДУ, 2019. – 360 с.
10. Емельянова, С.С., Пахомов, Ю. Нужна ли управленческая команда? [Электронный ресурс]. ? 2020. ? Режим доступа: http://www.klerk.ru/boss/articles/284071
11. Журавлев, А.В., Павлова, Е.Н. Социально-психологические факторы организационных изменений [Текст] // Вопросы психологии. ? 2021. ? № 3. ? С. 131-143.
12. Зинкевич-Евстигнеева, Т.Д. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд [Текст]. – СПб.: Речь, 2019. – 304 с.
13. Золотовицкий, Р.П. Социометрия, Д. Л. Морено: мера общения [Электронный ресурс]. ? 2019. ? Режим доступа: http://flogiston.ru/articles/social/moreno_zolotovitsky
14. Ипатова, Н.Р. Использование методологии И. Адизеса при подготовке менеджеров всех уровней для работы в комплементарных управленческих командах [Текст] // Инициативы XXI века. – 2021. ? № 2. ? С. 35-39.
15. Калабин, А.А. Формирование эффективной управленческой команды (на примере российских коммерческих организаций): автореф. дис. на соискание степени канд. соц. наук [Текст]/ Московский гос. ун-т. – М.:, 2019. ? 10 с.
16. Калинец, Е.С. Теоретико-методологические основы формирования конкурентно способной управленческой команды [Текст] // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2020. ? № 34. – С. 1-7.

Весь текст будет доступен после покупки