Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаРазное
Готовая работа №123060 от пользователя Жуковский Роман
book

Формирование жизненного цикла проекта на примере ГК Ланит

620 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования жизненного цикла проекта 6
1.1 Понятие и сущность жизненного цикла проекта 6
1.2 Основные модели жизненного цикла проекта 13
1.3 Нормативно-правовые и методические основы управления жизненным циклом проекта 16
Выводы по главе 1 19
Глава 2. Анализ формирования жизненного цикла проекта на примере ГК ЛАНИТ 20
2.1 Общая характеристика ГК ЛАНИТ: сфера деятельности, организационная структура, специфика проектов 20
2.2 Применяемые стандарты и методологии управления проектами в ГК ЛАНИТ 23
2.3 Структура и этапы жизненного цикла проектов ГК ЛАНИТ 26
Выводы по главе 2 30
Заключение 31
Список литературы 33
Приложение 37
Приложение 1 37



Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Жизненный цикл проекта занимает важное место в методологии управления проектами, так как он представляет собой логическую последовательность этапов реализации — от начала инициации до итоговой стадии закрытия. Актуальность выбранной темы определяется несколькими аспектами. Во-первых, современная экономическая реальность отличается возросшей сложностью и непредсказуемостью, что диктует потребность в усовершенствованных подходах к управлению проектной деятельностью. Во-вторых, успешность любого проекта напрямую связана не только с соблюдением бюджетных и временных рамок, но и с умелым управлением рисками, эффективным информационным обменом между участниками и другими факторами, которые тесно увязаны с грамотной организацией всех стадий его жизненного цикла. В-третьих, пример одной из ведущих компаний российского IT-сектора — ГК ЛАНИТ — даёт возможность выявить наиболее действенные методологии и практики управления проектом, а также сформировать рекомендации по их совершенствованию.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы формирования жизненного цикла проекта

1.1 Понятие и сущность жизненного цикла проекта

В современных условиях развития экономики и бизнеса проектное управление проектами, в соответствии с Project Management Institute, приобретает всё большую значимость, поскольку представляет собой системный подход к планированию, организации и контролю выполнения временных инициатив (Project Management Institute, 2021) [8]. С учётом быстрого темпа изменений и растущей конкуренции на рынке, грамотное управление проектами становится определяющим фактором успеха организации. В руководстве PMBOK Guide (Project Management Institute, 2021) [НПИ, 8], а также в отечественных стандартах, таких как ГОСТ Р ИСО 21502–2021 [НПИ, 2], проектный менеджмент определяется как совокупность взаимосвязанных процессов, методов и инструментов, нацеленных на достижение конкретных целей в условиях заданных ограничений по срокам, ресурсам и качеству.
Современные исследования указывают на эволюцию проектного менеджмента в сторону более тесной интеграции с общей стратегией организации (PMI, 2023) [НПИ, 8]. Это проявляется во всё более активном использовании цифровых технологий, гибких методологий (Agile, Scrum) и гибридных подходов, а также в повышенном внимании к созданию ценности для конечных пользователей. Отчёты PMI свидетельствуют, что наиболее успешные компании развивают единую культуру проектной деятельности, рассматривая каждую инициативу как часть комплексной программы инновационного развития, что особенно актуально в эпоху цифровой трансформации. При этом всё более широкое распространение получают инструменты интеллектуального анализа данных (Big Data Analytics), позволяющие оптимизировать ресурсы и лучше прогнозировать риски при проектной работе [ПИ,

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

Нормативно-правовые источники

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ). Часть первая от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. посл. изм.).
2. ГОСТ Р ИСО 21502–2021. Управление проектами, программами и портфелями. Руководство по проектам. – Введ. 01.05.2021.
3. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учётом поправок).
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ). Часть первая от 31.07.1998 №146-ФЗ (в ред. посл. изм.).
5. Приказ Минцифры России от 18.01.2023 №21 «Об утверждении Методических рекомендаций по переходу на использование российского программного обеспечения, в том числе на значимых объектах критической информационной инфраструктуры Российской Федерации» // URL:
https://legalacts.ru/doc/prikaz-mintsifry-rossii-ot-18012023-n-21-ob-utverzhdenii/?ysclid=m55kflc41820164153
(дата обращения: 25.12.2024).
6. Приказ Минцифры России от 18.01.2023 №21 «Об утверждении Методических рекомендаций по переходу на использование российского программного обеспечения, в том числе на значимых объектах критической информационной инфраструктуры Российской Федерации». https://legalacts.ru/doc/prikaz-mintsifry-rossii-ot-18012023-n-21-ob-utverzhdenii/?ysclid=m55kflc41820164153
7. Федеральный закон от 27.07.2006 №149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» // URL:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61798/fac1b6378ca0514af2d5916d4469d8712412ac50/?ysclid=m55kfnq62406931327
(дата обращения: 25.12.2024).
8. Project Management Institute. Руководство по Свод знаний по управлению проектами (PMBOK Guide). 7-е изд. – 2021. – 370 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных