Формы и методы мотивации работников предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМ И МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Теории мотивации труда персонала 6
1.2. Формы мотивации труда персонала в организации 11
1.3. Методы мотивации работников предприятия 13
Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ФОРМ И МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ ТЫВА, РЕСПУБЛИКИ ХАКАСИЯ, КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 19
2.1. Формы и методы мотивации работников в Республике Тыва 19
2.2. Формы и методы мотивации работников в Республике Хакасия 28
2.3. Формы и методы мотивации работников в Красноярском крае 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях одним из основных условий успешного развития предприятия является эффективное развитие имеющегося трудового потенциала. Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал (зачастую именуемый человеческим капиталом), и в свете этой концепции особое значение приобретает оптимизация управления человеческими ресурсами. Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда.
Изучение форм и методов мотивации работников организации является актуальным и важным в современном бизнесе. Это связано с тем, что мотивация работников является одним из ключевых факторов успеха любой организации. Нет сомнения в том, что мотивированные сотрудники работают более эффективно, творчески и продуктивно. Они более лояльны к организации, что в свою очередь повышает уровень их удовлетворенности работой, снижает текучесть кадров и улучшает качество продукции и услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМ И МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Теории мотивации труда персонала
Мотивация работников - это процесс стимулирования деятельности сотрудников организации в виде наделения их ценностными ориентирами, вознаграждениями, целями и инструментами управления перспективами. Мотивация позволяет создать атмосферу доверия и уважения между руководством и сотрудниками, помогает упростить взаимодействие и повысить эффективность работы [1, c. 15].
Сущность мотивации заключается в том, что это процесс управления поведением работников путем удовлетворения их потребностей и желаний. Мотивация направлена на активизацию процесса труда, повышение производительности и качества работы. Все люди по-разному реагируют на различные мотивационные факторы, поэтому основная задача руководства - определить, какие именно мотивационные факторы могут стать ключевыми в каждом случае и как их следует использовать для достижения целей организации[5, c. 77].
Существует несколько подходов к определению понятия мотивации сотрудников организации. Некоторые из них представлены ниже:
1. Мотивация как внутренняя сила, побуждающая человека к действию. Согласно этому подходу, мотивация является внутренним фактором, который стимулирует человека на достижение определенных целей и удовлетворение своих потребностей.
2. Мотивация как результат воздействия окружающей среды на человека. По мнению этого подхода, мотивация является результатом воздействия внешних факторов, таких как условия работы, оплата труда, система поощрений и наказаний.
3. Мотивация как сочетание внутренних и внешних факторов. Согласно этому подходу, мотивация является результатом сочетания внутренних и внешних факторов, которые влияют на поведение человека[2, с. 36].
4. Мотивация как потребность в достижении целей. Согласно этому подходу, мотивация является проявлением потребностей человека в достижении определенных целей и удовлетворении своих потребностей.
5. Мотивация как процесс управления поведением сотрудников. Согласно этому подходу, мотивация является процессом управления поведением сотрудников, который направлен на достижение определенных целей и реализацию задач организации [6, c. 76].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Токарева, Ю.А. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход: монография– Текст: непосредственный. / Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев ; Урал.федер. ун-т им. Б.Н. Ельцина, Шадр. гос. пед. ун-т. – Шадринск : ШГПУ, 2021. –C. 15–18
2. Иванова, И. А. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 305 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-7906-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/414563 (дата обращения: 03.05.2024).
3. Шкрабалюк, А. А. Мотивация персонала: сущность и значение как функции управления персоналом / А. А. Шкрабалюк. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 5 (347). — С. 297-301. — URL: https://moluch.ru/archive/347/78015/ (дата обращения: 11.05.2024).
4. Баялиева, А. К. Влияние мотивации сотрудников на эффективность предприятия / А. К. Баялиева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 49 (444). — С. 79-81. — URL: https://moluch.ru/archive/444/97329/ (дата обращения: 11.05.2024).
5. Арихина, Н. С. Комплексный подход к повышению мотивации трудовой деятельности персонала как средство развития организации / Н. С. Арихина – Текст: непосредственный. // Лучшие научные исследования 2022 : Сборник статей VII Международного научно-исследовательского конкурса, Пенза, 05 сентября 2022 года. – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022. – С. 77-82.

Весь текст будет доступен после покупки