Формы и методы реализации проектного подхода в управлении на примере проекта «Создание системы пропаганды с целью сокращения детского травматизма в случае ДТП» государственной программы «Повышение безопасности дорожного движения в Новгородской области на 2015 - 2022 годы

Введение……………………………………………………………………….….4

Глава 1 Теоретические и правовые основы проектного подхода в решении задач местного самоуправления…….……………………………….………...........................6
1.1 Понятие и сущность проектов...……………………………………..….........6
1.2 Цели и задачи проектного подхода………………………..…………...…...10
1.3 Нормативно-правовая база реализации проектного подхода в государственном управлении ………………………………………….……….14

Глава 2 Разработка проекта «Создание системы пропаганды с целью сокращения детского травматизма в случае ДТП» на примере государственной программы «Повышение безопасности дорожного движения в Новгородской области на 2015 - 2024 годы»……….……….. 22
2.1 Анализ реализации программы «Повышение безопасности дорожного движения в Новгородской области на 2015 - 2024 годы»………………..…...22
2.2 Разработка проекта «Создание системы пропаганды с целью сокращения детского травматизма в случае ДТП»………….................................................29
2.3 Риски реализации государственной программы и основные результаты реализации проекта……………………………………………………..…..…...38
2.4 Рекомендации по развитию проекта в Новгородской области…………...40

Заключение…………………………...…………………………………………42

Библиографический список………...………………………………………...45

Приложение 1. Мероприятия государственной программы «Повышение безопасности дорожного движения в Новгородской области на 2015 - 2024 годы»……………………………………………………………………….50
Приложение 2. Цели, задачи и целевые показатели государственной программы «Повышение безопасности дорожного движения в Новгородской области на 2015 - 2024 годы» ………………………………52

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования заключается в том, что государственные программы являются эффективным инструментом реализации государственной социально-экономической политики, который позволяет в установленные сроки сконцентрировать ресурсы для достижения конкретных целей. При этом, повышение результативности этих программ во многом зависит от создания единого механизма управления, от федерального до муниципального уровней, который бы позволял их осуществлять.
В настоящее время существует значительное число государственных программ, находящихся на разных этапах разработки: от создания проектов до их реализации. При этом на протяжении всего указанного цикла их реализации непрерывно осуществляется внешний контроль со стороны контрольно-счетных органов Российской Федерации.
В свою очередь одним из важнейших и неотъемлемых элементов практического исполнения государственных программ является оценка их эффективности.
Развитие современного общества неразрывно связано с уровнем развития транспорта, поскольку именно он позволяет сближать населенные пункты, перемещает людей, товары, создавая и поддерживая тем самым определённый уровень комфорта. Важность транспорта определяется теми усилиями, которые государство затрачивает на его развитие. В числе лидеров по количеству перевозимых пассажиров и грузов в мире, в целом, и в России, в частности, является автомобильный транспорт. Однако, как практически любое достижение современной цивилизации, транспорт несет в себе определенные угрозы. Пожалуй, главная угроза, которую таит в себе автомобильный транспорт, - это дорожно-транспортные происшествия и их последствия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические и правовые основы проектного подхода в решении задач местного самоуправления


1.1 Понятие и сущность проектов
Проект рассматривается как ограниченный временными рамками процесс, имеющий определенный начало и конец, как правило, ограничен датой (но также может ограничиваться финансированием или достижением результатов), который осуществляется для реализации уникальных целей и задач, как правило, чтобы привести к выгодным изменений или создания добавленной стоимости.
Проект – это единовременный набор мероприятий, ограниченный по времени, создающий конечный уникальный результат, когда объединяют множество проектов, формируют программы проектов, включая государственные программы .
Проект (то, что задумывается и планируется). В современной литературе по управлению проектами можно выделить два основных подхода к определению проекта: системный и деятельностный.
Системный подход определяет проект как систему временных действий, направленных на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата. «Проект – временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации : принята на всенар. голосовании 12 дек. 1993 г. // Рос.газета. – 1993. – 25 дек.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации : [федер. закон от 31 июл. 1998 г. № 145-ФЗ] (принят ГД ФС РФ 17.07.1998) (ред. от 02.08.2022) // Рос.газ. – 1998. – № 153-154. – 12 авг.
3. О стратегическом планировании в Российской Федерации : [Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ (ред. от 31.12.2022)] // Рос.газ. – 2014. – № 146. – 03 июл.
4. Об утверждении Методических указаний по разработке и реализации государственных программ Российской Федерации: [Приказ Минэкономразвития России от 16.09.2016 №582 (ред. от 15.03.2022) (Зарегистрировано в Минюсте России 10.10.2016 № 43976)] // Рос. Газета. – 2016. – 19 окт.
5. Об утверждении Порядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ Российской Федерации : [Постановление Правительства РФ от 02.08.2010 № 588 (ред. от 17.07.2022)] // Собрание законодательства РФ. – 2010. – №32. – 09 авг. – ст. 4329.
6. Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации : [Постановление Правительства Новгородской области от 31.10.2018 г. № 1288 (с изменениями на 30 июля 2021 года)] // Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/551541664, свободный (дата обращения 25.01.2023)
7. О государственной программе Новгородской области «Повышение безопасности дорожного движения в Новгородской области на 2015 - 2024 годы» : [Постановление Правительства Новгородской области от 22.01.2015 г. № 20 (в редакции постановления Правительства Новгородской области от 20.06.2019 № 226)] // Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/423910176, свободный (дата обращения 25.01.2023)
8. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 26.11.2014 № 1873-ст). –М.: Стандартинформ, 2015. – 45 с.
9. Бараненко С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. – М.: АП Наука и образование, 2014. – 244 c.
10. Блохин А.А., Стерник С.Г., Тулинова Н.В. и др. Методология внутреннего мониторинга реализации государственных программ / А.А. Блохин, С.Г. Стерник, Н.В. Тулинова, И.А. Яременко // Научно-исследовательский финансовый институт. Финансовый журнал. – 2015. – № 2. – С. 5-19.
11. Боронина Л.Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л.Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал.федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал.ун-та, 2015. – 112 с.
12. Борщевский Г.А. Инструменты оценки реализации государственных программ Российской Федерации / Г.А. Борщевский // Государственное управление. Электронный вестник. – 2018. – №67. – С. 6-30.
13. Бреусова А.Г. Оценка эффективности государственных программ /А.Г. Бреусова // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2015. – №2. – С. 128-136.
14. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник для академического бакалавриата / И.А. Василенко. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 494 c.
15. Васильев А.И., Прокофьев С.Е. Организация проектного управления в органах государственной власти / А.И. Васильев, С.Е. Прокофьев // Управленческие науки. – 2016. – №4. – С. 44-52.

Весь текст будет доступен после покупки