Функция контроля в роли менеджера

Введение 1
Глава 1. Теоретические основы менеджмента 4
1.2. Функции менеджмента 5
1.3 Научные школы менеджмента 5
1.4 Труд менеджера 7
Глава 2. Структура управления. 8
Глава 3. Прогнозирование и планирование, организация и мотивация. 10
Глава 4. Контроль в системе менеджмента 13
4.1 Понятие контроля 13
4.2 Процесс управленческого контроля 14
4.3 Механизм и виды контроля 16
4.4 Принципы контроля и характеристики его эффективности 18
Заключение 21
Библиографический список 22

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность обусловлена усилением конкурентной борьбы, цифровизацией управленческих процессов и ростом динамичности внешней среды. В современных условиях возрастает необходимость повышения эффективности управления организациями, что невозможно без функционирования действенной системы контроля. Функция контроля позволяет менеджеру своевременно реагировать на изменения, минимизировать риски и обеспечивать устойчивое развитие организации.
Степень научной разработанности характеризуется наличием значительного массива научных исследований в области менеджмента и управленческого контроля. Теоретические основы функций управления были заложены в трудах А. Файоля, Ф. Тейлора, М. Вебера. В дальнейшем вопросы управленческого контроля получили развитие в рамках системного и процессного подходов. В отечественной науке вклад в исследование проблем менеджмента внесли А.А. Богданов, О.А. Ерманский, А.К. Гастев, П.М. Керженцев и др. Современные исследования рассматривают контроль как важнейший фактор повышения эффективности управления организацией.
Объектом исследования — система менеджмента организации.
Предметом исследования — функция контроля в деятельности менеджера, ее содержание, механизм реализации, виды, принципы и показатели эффективности.
Целью реферата является раскрыть сущность функции контроля в деятельности менеджера и проанализировать ее роль, механизм реализации, принципы и критерии эффективности в системе менеджмента.
Задачами реферата являются:
1. рассмотреть понятие менеджмента и основные подходы к его определению;
2. проанализировать менеджмент как процесс и профессиональную деятельность;
3. раскрыть сущность управленческой деятельности и систему субъект–объектных отношений;
4. изучить функции менеджмента и место контроля среди них;
5. охарактеризовать процесс управленческого контроля и его основные этапы;
6. рассмотреть механизм и виды контроля в системе менеджмента;
7. проанализировать принципы контроля и показатели его эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

Любой вид трудовой деятельности требует управления. Менеджмент – это особый вид деятельности, специфический характер которой связан с выполнением управленческих действий — функций управления, которые придают трудовой деятельности направленность и эффективность, позволяя экономить затрачиваемые ресурсы. Однако следует отметить, что существует определенное соотношение между понятиями «управление» и «менеджмент». Так, процесс управления можно соотносить с любыми объектами управления (например, людьми, материальными объектами технологической и социальной инфраструктуры, технологиями, нематериальными активами и т.д.), а термин «менеджмент» чаще всего используют при характеристике управления бизнесом. Все административные, организационные и исполнительские функции могут концентрироваться в руках руководителя высшего звена либо делегироваться нижним уровням управленческой иерархии, функциональным службам и вспомогательным подразделениям. Будучи специалистом высокого уровня, менеджер обеспечивает связь и единство всего производственного процесса и оказывает непосредственное влияние на эффективность производства. Поэтому труд менеджера является производительным трудом. В мировой управленческой литературе понятию «менеджмент» придаётся широкая трактовка. Так, в Оксфордском словаре английского языка менеджмент определяется как:
1. способ и манера обращения с людьми;
2. власть и искусство управления;
3. особого рода умелость и административные навыки;
4. орган управления, административная единица.1
В «Словаре иностранных слов» менеджмент переводится как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления, направленных на повышение эффективности и прибыльности производства.
Менеджмент также трактуется как иерархическая организационная структура, в рамках которой реализуются функции управления. Иерархия аппарата управления находит конкретное отражение в схеме управления предприятием или организацией. Аппарат управления является неотъемлемой частью любой организации и ассоциируется с понятием менеджмента. Без него организация не может существовать и эффективно функционировать.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Башарова, О. Г., Участие в организации и осуществлении финансового контроля : учебник / О. Г. Башарова, О. Ф. Ермишина, И. Б. Романова. — Москва : КноРус, 2025. — 226 с.
2. Блинов, А. О., Менеджмент : учебник / А. О. Блинов, Ю. А. Романова, О. С. Рудакова. — Москва : КноРус, 2025. — 285 с.
3. Казначевская, Г. Б., Менеджмент : учебник / Г. Б. Казначевская. — Москва : КноРус, 2026. — 240 с.
4. Личная эффективность менеджера : монография / Г. И. Москвитин, О. А. Игумнов, Е. Д. Платонова [и др.]. — Москва : Русайнс, 2020. — 141 с.
5. Менеджмент : учебник / А. В. Трачук, К. В. Саяпина, О. В. Астафьева [и др.] ; под ред. А. В. Трачука, К. В. Саяпиной. — Москва : КноРус, 2025. — 495 с.
6. Менеджмент : учебник / А. Г. Бездудная, Н. С. Зинчик, О. В. Кадырова [и др.] ; под ред. А. Г. Бездудной. — Москва : КноРус, 2023. — 254 с.
7. Основы менеджмента : учебное пособие / Е. В. Трошина, Л. Л. Алехина, Т. М. Анурина [и др.]. — Москва : КноРус, 2024. — 486 с.
8. Семенова, В. В., Основы менеджмента : учебное пособие / В. В. Семенова, Л. С. Боташева, Д. С. Петросян. — Москва : Русайнс, 2024. — 239 с.

Весь текст будет доступен после покупки