Функция планирования в работе менеджера

Введение 3
1. Теоретические основы планирования в работе менеджера 5
1.1 Общая характеристика планирования, содержание и сущность 5
1.2 Процесс: этапы и методы планирования 8
1.3 Классификация видов планирования 11
1.4 Основные принципы планирования 15
2. Деятельность предприятия ООО "Домострой" 18
2.1 Характеристика предприятия ООО "Домострой" 18
2.2 Организационная структура предприятия 19
2.3 Формулировка миссии и постановка целей развития ООО "Домострой" 21
2.4 Анализ внешней среды (SWOT - анализ) 24
2.5 Возможные изменения в структуре предприятия 26
Заключение 28
Библиографический список 30

Весь текст будет доступен после покупки

Планирование является одной из самых главных функций в работе менеджера, которая предполагает рассмотрение предыдущего развития, анализ настоящей ситуации и постановку реальных задач на будущее. Это выбор целей и составление плана действий по их достижению. Процессы планирования органически встраиваются в систему управления предприятием и направлены на согласование целей с возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечение финансовой устойчивости предприятий при воздействии внешних и внутренних факторов.
Значение планирования в менеджменте очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года. Планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае определенных рисков. Все это делается для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.
Поэтому можно сказать, что планирование на предприятии сегодня никак не потеряло своего значения, а видоизменило его. В условиях активной конкуренции и сложной внешней среды эффективное управление компанией возможно только благодаря использованию планов хозяйственной деятельности на основе системы планирования на предприятии. Планы ориентируют работу всех подразделений и отделов предприятия на совместную целенаправленную работу для достижения поставленной перед предприятием цели.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы планирования
1.1 Общая характеристика планирования, содержание и сущность
Планирование – одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.
Планированиезаключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей его реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом их возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.
Планирование выполняет следующие цели:
- позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы;
- помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных условий, систематизирует возникающие проблемы;
- улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации;
- увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью.
Кроме этого, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальнейшее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Басовский, Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 256 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-006401-7. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1228802 (дата обращения: 16.11.2022). – Режим доступа: по подписке.
2. Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 336 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-11662-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/518478(дата обращения: 29.11.2022). – Режим доступа: по подписке.
3. Горюшкин, А.А., Внутризаводское планирование и менеджмент предприятия : учебное пособие / А.А. Горюшкин, А.В. Кривенков, Н.И. Новицкий. — Москва : Русайнс, 2022. — 168 с. — ISBN 978-5-4365-5987-2. — Текст : электронный. — URL:https://book.ru/book/943703 (дата обращения: 30.11.2022). — Режим доступа: по подписке.
4. Донец, Н. Ю. Менеджмент : учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 43.03.01 Сервис / Н. Ю. Донец, Л. И. Клешнева, Г. С. Урюпина. - Санкт-Петербург : СПбГАУ, 2021. - 119 с. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1902058 (дата обращения: 05.12.2022). – Режим доступа: по подписке.
5. Мардас, А. Н. Основы менеджмента. Практический курс : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 175 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-08328-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/492505 (дата обращения: 30.11.2022). – Режим доступа: по подписке.

Весь текст будет доступен после покупки