Гендерные особенности организационного стресса и Копинг-стратегий

Введение……………………………………………………...……………………8
Глава 1: Теоретические основы изучения гендерных особенностей копинг-стратегий в контексте организационного стресса……………………………12 1.1. Анализ понятия организационного стресса…………………...…….12
1.2. Организационный стресс у руководителей…………………...…….19
1.3. Копинг-стратегии как характеристика способа совладания со стрессом……………………………………………..…………………..…22
1.4. Гендерный аспект копинг-стратегий…………………..……………30
1.5. Выводы по Главе 1……………………………………………………35
Глава 2: Результаты эмпирического исследования гендерных особенностей организационного стресса и копинг-стратегий у руководителей……..37 2.1. Методы и методики исследования…………………………………..37
2.2. Специфика выборки исследования……………………………….…42
2.3. Результаты описательных статистик………………………………...44
2.4. Результаты сравнения групп……………………………….….……..48
2.5. Результаты корреляционного анализа………………………..……..50
2.6. Выводы по Главе 2……………………………………………………55
Заключение…………………………………………………...…………………..58
Список использованных источников и литературы……………………………60
Приложение А……………………………………………………...…………….68
Приложение Б……………………………………………..……………………..71
Приложение В………………………………………...………………………….75
Приложение Г……………………………………………………………………79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. В современном обществе у людей наблюдается высокий уровень тревожности во всех сферах жизнедеятельности. Особенно это касается рабочего пространства, в котором каждый год происходят кардинальные изменения. Из-за специфики своей деятельности руководители относятся к категории, особенно уязвимой перед стрессом. К ним предъявляют достаточно жесткие требования, которые должны соответствовать нынешним реалиям, поэтому стрессовые состояния – актуальная проблема для управленческой деятельности в целом. Так, руководители постоянно действуют в условиях риска, в условиях большой информационной нагрузки. Им часто приходится действовать в незнакомых или неожиданных ситуациях, быстро принимать решения в сжатые сроки, и адаптироваться к меняющимся условиям среды. Вследствие чего у них возрастает уровень стрессогенности, что негативно влияет не только на продуктивность деятельности человека, но и на его физическое и ментальное здоровья.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы изучения гендерных особенностей
копинг-стратегий в контексте организационного стресса
1.1. Анализ понятия организационного стресса
Проблема организационного стресса с каждым годом приобретает свою значимость из-за быстро меняющихся условий труда и глобализации экономических отношений во всем мире. Современный труд характеризуется неустойчивостью развития, высокой конкуренцией и необходимостью постоянно совершенствовать свои навыки и компетенции, рискованностью занятости, поэтому изучение «стресса на работе» становится все более и более актуальным. Это показывает, что стресс является не только психологической проблемой, но и еще социальной.
Вообще в психологию и физиологию термин «стресс» ввел У. Кэннон, который исследовал его в рамках реакции «бороться или бежать». В дальнейшем его изучением занялся знаменитый основатель теории стрессов, Г. Селье, который первоначально называл его общим адаптационным синдромом. Рассуждая о сущности стресса, Г. Селье [45, с. 15] представляет стресс как «неспецифический ответ организма на любое предъявленное ему требование». «Неспецифический» ответ – это ответ, предъявляющий требование к перестройке и адаптации к возникающей трудности. Другими слова, стресс возникает из-за воздействия неблагоприятных стресс-факторов, различающихся по силе и продолжительности, из-за которых человек испытывает напряженное состояние. По определению Г. Селье, любой сильный раздражитель способен вызвать это состояние, которое проявляется в субъективном ответе организма в зависимости от сердечно-сосудистой системы человека и типа личности.
Динамика развития общего адаптационного синдрома (впоследствии «стресса») по Г.Селье включает три стадии адаптации к стрессу: Первая — стадия тревоги (мобилизация возможностей), во время которой организм сталкивается со стресс-фактором и пытается к нему приспособиться, при этом испытывая некоторую тревогу. Вторая стадия — резистентности, во время которой происходит приспособление к воздействию стрессора. Реакции тревоги исчезают и появляются изменения, свидетельствующие об адаптации к данной ситуации. Если воздействие стресс-фактора не прекращается, то наступает третья стадия – стадия истощения, во время которой происходит сбой в адаптации и истощаются все ресурсы человека, что может привести к летальному исходу в некоторых случаях. На всех стадиях данного процесса ведущая роль принадлежит коре надпочечников, которые синтезируют гормоны - глюкокортикоиды, выполняющие адаптивную функцию [45].
Симптомы стресса проявляются в физиологическом состоянии (головная боль, обострение хронических заболеваний, повышение кровяного давления), психологических реакциях (чувство неудовлетворенности, беспокойства, тоска) и поведенческих реакциях личности (снижение производительности, работоспособности).
В широкой трактовке, под организационным стрессом понимают воздействие определённых стресс-факторов, вызванных особенностями организации, в которой человек работает. В более узкой трактовке организационный стресс представляет собой «психическое напряжение, связанное с преодолением несовершенства организационных условий труда, с высокими нагрузками при выполнении профессиональных обязанностей на рабочем месте в конкретной организационной структуре» [13].
Важно понимать, что организационный и профессиональный стресс не являются синонимами, так как последний связан со спецификой профессиональной деятельности человека, а не с организационными проблемами. Общим у них является то, что они связаны с рабочим пространством и представляют «угрозу» для здоровья человека. Как правило, в зарубежных исследованиях не происходит дифференциация стрессов на организационный и профессиональный, поэтому используют такие понятия, как «стресс на работе» или «трудовой стресс».
Организационный стресс - многомерный феномен. Он детерминирован интраорганизационными факторами трех уровней (индивидуальный, организационный и групповой) и экстраорганизационными стресс-факторами, зависящими от личностных характеристик [54]. Другими словами, организационный стресс есть результат проявления механизмов адаптации в ответ на неблагоприятное воздействие со стороны внешней или внутренней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агазаде Н. Копинг-стратегии во время кризиса. [Электронный ресурс] // Медицинская психология в России: электрон. науч. журн. 2012. N 1. URL: http:// medpsy.ru
2. Агафонова, М. С. Организационный стресс: анализ причин и методы его профилактики / М.С. Агафонова, Е.Н. Зенкова, В.В. Мирошникова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 456–460. URL: http://e-koncept.ru/2017/970418.htm.
3. Акимова, А. Р. Практикум по психологии стресса: учеб. пособие / А. Р. Акимова. – Ульяновск: Зебра, 2015. – 126 с.
4. Анцыферова, Л. И. Личность в трудных жизненных условиях: переосмысливание, преобразование ситуаций и психологическая защита / Л. И. Анцыферова // Психологический журнал. - 1994. - Т. 15. - №1. - С. 3 -19.

Весь текст будет доступен после покупки