Государственные проекты на региональном уровне на примере проекта «Карта «Мир» зарегистрированная в ГИС «Карта жителя Новгородской области»

Введение………………………………………………………………………………………….3

Глава 1 Теоретические аспекты проектного управления………………………………...5
1.1 Понятие проекта в классическом подходе…………………………………………………5
1.2 Специфика проектного подхода в сфере государственного управления…………………………………………………………………….………………...15

Глава 2 Анализ реализации государственной программы Новгородской области «Развитие цифровой экономики в Новгородской области на 2017-2024 годы»…………….…………….…..…………..……………..………………………………….22
2.1 Характеристика государственной программы…………………………..………………..22
2.2 Оценка результатов реализации государственной программы………………………………………………………………..……………………..26

Глава 3 Разработка проекта «Карта «Мир» зарегистрированная в ГИС «Карта жителя Новгородской области» …………….…………….…………….…………..……………………………………………..32
3.1 Характеристика проекта …………………………………………………………………...32
3.2Оценка планирования проекта………….…………………………...……………………..37
Заключение……………………………………………...……………………………………..47

Библиографический список………………………………..………………………………...44

Весь текст будет доступен после покупки

Проект, как целенаправленное создание уникального продукта с использованием различных ресурсов и наличием точек начала и завершения, появился достаточно давно. Тем не менее, как наука, проект начал формироваться лишь в 19-20 веке. Появившаяся наука начала быстрыми темпами внедряться и в государственную сферу. Исторически проектный менеджмент появился из сугубо практических нужд развивающейся промышленности, прежде всего военной, США. Первоначально в практике планирования начинают использоваться отдельные инструменты и подсистемы проекта, в частности, методика сетевого планирования, диаграмма Ганта и т.д. Впоследствии оформляются все аспекты управления проектами, разрабатывается теория, рассмотренная, прежде всего как прикладная технологическая парадигма, созданная для достижения поставленной цели в условиях ограниченности всех ресурсных составляющих и позволяющая достичь оптимального использования этих ресурсов. Данная тема актуальна, так как основная цель проекта - это удовлетворение потребности заказчика, в случае государства оно само является заказчиком на основании потребностей общества.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты проектного управления

1.1 Понятие проекта в классическом подходе
Управление проектами, как самостоятельная дисциплина, появилась в 1930-е годы. Проекты были в более раннее время: без четкого плана не было бы египетских пирамид, а в особенности пирамиды Хеопса (2560 г. до н.э.), которая стала одной из чудес света, не было бы величайших храмов, таких как Парфенон (середина V века до н.э.), храм Артемиды (середина V века до н.э.). Эти и многие другие архитектурные изобретения древности явно были спроектированы: имели конкретный план, производственные и человеческие ресурсы, а также уникальный продукт. К сожалению, не сохранилось никаких упоминаний о том, как работали системы проектного управления того времени. Именно поэтому принято считать, что управление проектами, как самостоятельная дисциплина, началось с 1930-х годов. Их связывают с разработками определенных методов контроля и планирования крупных проектов в США. Первый проект получил название «Polaris Missile Project», в рамках которого разрабатывались двухступенчатые баллистические ракеты UGM-27 «Поларис». В рамках этого проекта был разработан математический метод для оценки продолжительности проекта PERT (Program Evaluation and Review Technique), который в настоящее время является лучшим методом для оценивания проектов с высокой степенью неопределенности. Второй связан с созданием метода для оценки сроков стоимости строительных проектов, названный изначально PPS (project planning and scheduling). В дальнейшем этот метод трансформировали в метод критического пути (critical path method, CPM), который до сих пор популярен в строительной сфере.

Весь текст будет доступен после покупки

1. О Совете при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам : [указ Президента Рос. Федерации от 30.06.2016 года № 306 (ред. от 19 июл. 2018 г.)] // Официальный интернет-портал правовой информации. – 2016 г. – 30 июн.
2. О государственной программе Новгородской области "Развитие цифровой экономики в Новгородской области на 2017 - 2024 годы": [постановление правительства Новгородской области от 31.01.2017 года №31 (в ред. от 1.06.2022)] // Официальный интернет-портал правовой информации. – 2017 г. -31 окт – режим доступа к источнику: https://docs.cntd.ru/document/444990026 (дата обращения 7.11.2022)
3. Об утверждении Методических указаний по разработке и реализации государственных программ Российской Федерации: [приказ министерства экономического развития от 16.09.2016 года № 582 (в ред. от 15.03.2017)] // Официальный интернет-портал правовой информации. – 2016 г. – 16 сен. – режим доступа к источнику: https://docs.cntd.ru/document/420377385 (дата обращения 20.11.2022)
4. Об утверждении методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти: [распоряжение Минэкономразвития РФ от 14.04.2014 №26Р-АУ] // Официальный интернет-портал правовой информации. – 2014 - 14 апр.
5. Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации : [постановление Правительства Рос. Федерации от 15.10.2016 года № 1050 (ред. от 3 окт. 2018 г.)] // Официальный интернет-портал правовой информации. – 2016 г. – 18 окт
6. Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации : [постановление Правительства Рос. Федерации от 31.10.2018 года № 1288 (ред. от 28 июл. 2022 г.)] // Официальный интернет-портал правовой информации. – 2018 г. – 1 нояб.
7. О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года : [указ Президента Рос. Федерации от 7 мая. 2018 г. № 204 (ред. от 21 июл. 2020 г.)] // Официальный интернет-портал правовой информации. – 2018 г. – 7 мая.
8. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту – Стандартинформ, 2015 – режим доступа к источнику: https://docs.cntd.ru/document/1200118020 ГОСТ Р ИСО 21500-2014 (дата обращения 20.11.2022)
9. Артемьев Д. Стратегическое управление проектами: цели, этапы, инструменты / Д. Артемьев, Д. Гергерт, Т. Пономарева // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 3. - 106-115 с.
10. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
11. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
12. Боронина Л. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л.Н.Боронина, З.В.Сенук ; М-во образования и науки Рос.Федерации, Урал. Федер.ун-т – Екатеринбург : Изд-во Урал. Ун-та, 2015. – 112 с.
13. Борщевский Г.А. Управление государственными программами и проектами : практическое пособие для вузов / Г.А. Борщевский. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 363 с.
14. Бурков В.Н. Как управлять проектами. / В.Н.Бурков, Д.А.Новиков - М.: РОЭЛ, 2017. – 58 с.
15. Васильев А.И. Организация проектного управления в органах государственной власти / А.И.Васильев, С.Е.Прокофьев. – управленческие науки, 2018 – 44-52 с.
16. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 2015. – 225 с.

Весь текст будет доступен после покупки