Индивидуальное предпренимательство в сфере розничной торговли (на примере ИП Соатова)

ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1 Теоретические основы управления собственным бизнесом индивидуального предпринимателя с учетом отраслевой особенности коммерческого предпринимательства 10
1.1. Правовые особенности деятельности предпринимателя без образования юридического лица 10
1.2. Функции индивидуального предпринимателя по созданию и ведению собственного бизнеса: предпринимательские задачи и ключевые аспекты управления текущей деятельностью в сфере розничной торговли 13
1.3. Анализ сферы розничной торговли: структура, современное состояние, проблемы, тенденции развития 18
Выводы по главе 1 24
Глава 2 Исследование процесса управления собственным бизнесом индивидуального предпринимателя в сфере розничной торговли 25
2.1 Общая характеристика и основные направления деятельности ИП Соатова 25
2.2 Анализ внутренней среды бизнеса 27
2.3. Анализ внешней среды бизнеса и конкурентов на рынке розничной торговли ИП Соатова 33
Выводы по главе 2 42
Глава 3 Предложения по совершенствованию системы управления собственным бизнесом ИП Соатова 43
3.1. Обоснование направлений развития бизнеса ИП Соатова 43
3.2. Расчеты экономической эффективности предложенных мероприятий по развитию бизнеса ИП Соатова 50
Выводы по главе 3 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 65

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. Известно, что сохранение существующих клиентов легче, чем привлечение новых. Именно поэтому важно наладить и поддерживать позитивные отношения с клиентами. Члены команды, которые напрямую поддерживают связь с клиентами, должны обладать исключительными коммуникационными навыками, потому что все зависит от того, как они передают необходимую информацию и сообщения.
Один из лучших способов обеспечить полную удовлетворенность клиентов - это превзойти их ожидания.
В самом общем смысле под качеством проекта понимают выполнение работ по созданию продукта проекта в соответствии с согласованными требованиями заказчика или с техническим заданием в заданные сроки и без превышения плановой сметы.
Конкретные меры и методы обеспечения качества продукта зависят от его типа. Однако управление качеством проекта направлено не только на продукт проекта, но и на сам проект. В этом случае подходы к управлению качеством будут одинаковы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы управления собственным бизнесом индивидуального предпринимателя с учетом отраслевой особенности коммерческого предпринимательства
1.1. Правовые особенности деятельности предпринимателя без образования юридического лица

В соответствии с Гражданским кодексом РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в свойстве индивидуального предпринимателя (ИП).
ИП - это наиболее несложная фигура коммерческой деятельности. Индивидуальный предприниматель причисляется к субъектам небольшого предпринимательства и соответственно использует льготами для маленьких предприятий, данных государством.
Предпринимательской деятельностью может обучаться каждый дееспособный гражданин, достигнутый совершеннолетия, помимо государственных служащих и военнослужащих.
личности с ограниченной дееспособностью, а также несовершеннолетние в возрасте от 14 до 18 лет могут обучаться предпринимательской деятельностью исключительно с согласия их законных представителей.
Индивидуальным предпринимателем может стать не только гражданин Российской Федерации, но и иностранный гражданин, а еще лицо без гражданства, если заключительные располагают место жительства на территории России.
Предпринимательская деятельность помещается в общий трудовой стаж (то есть ваша делание для правах владельца для государства равнозначна занятии по найму).
Индивидуальный предприниматель — один-единственный элемент предпринимательской деятельности, какой представляется физиологическим лицом. сообразно функционирующему Гражданскому Кодексу РФ гражданин вправе обучаться предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве Индивидуального Предпринимателя.
При этом к предпринимательской делу граждан, исполняемой без образования юридического лица, приспосабливаются правила Гражданского Кодекса РФ, какие регулируют активность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями (п. 3 ст. 23 Гражданского Кодекса РФ).
Но если Индивидуальный Предприниматель обозначивает элементарно как физическое лицо, ведь его действия регулируются инструкциями гражданского законодательства, дотрагивающимися физиологических лиц. осмотрим специфики парного статуса Индивидуального Предпринимателя.
Во-первых, в распознавание через прочих фигур воплощения предпринимательской деятельности, Индивидуальный Предприниматель откликается по своим обещаниям всем относящимся ему имуществом.
Индивидуальный Предприниматель располагает собственное имущество, а еще имущество, используемое им в предпринимательской деятельности. но юридически это имущество никак не разграничено.
Следовательно, завязывается некоторая неопределенность. Гражданин откликается по своим обещаниям всем относящимся ему имуществом, по исключением имущества, на которое не может существовать обращено наказание (ст. 24 Гражданского Кодекса РФ).
основная сторона ИП заключается в ответственности пред контрагентами и кредиторами.
Отсюда следует, что независимо от того, употребляется ли предпринимателем состояние в предпринимательской деятельности либо это его собственное имущество, по своим обязательствам, объединенным с предпринимательской деятельностью, он откликается всем своим имуществом.
В-третьих, несмотря на то, что Индивидуальный Предприниматель является физическим лицом, споры, возникающие в связи с индивидуальной предпринимательской деятельностью, рассматриваются в арбитражном суде.
осмотрим различия компании с ограниченной ответственностью и индивидуального предпринимателя.
фиксировать ООО сможет один или несколько человек, становящихся при этом совладельцами бизнеса, ИП – это всегда один-единственный собственник, т. организовавшее бизнес физическое лицо без формирования УК (уставного капитала).
У предпринимателя отсутствует изолированное имущество, какое бы выступало гарантом уплаты долгов кредиторам в случае банкротства, следовательно он отвечает по обязательствам своим собственным имуществом.
ООО – это фирма со статусом юридического лица и присущими ему правами, обязанностями, УК и активами.
Считается, что ООО при разорении компании несет ответственность в размере статутного капитала, но законодательством учтена субсидиарная (дополнительная) серьезность владельцев бизнеса, по условиям какой расплачиваться по допущенным долгам могут владельцы и руководитель компании.
Таким образом, риск утечки собственного добра при банкротстве тянут и ИП и совладельцы ООО. Не могут существовать изъяты исключительно неповторимое жилье, объекты обстановки, одежда, собственные вещи и продукты питания.
несоответствие посреди ООО и ИП проявляется и в исполнении бизнеса.
ИП может действовать «в одно лицо» без наемного персонала.
корпоративное руководство бизнеса – первопричина раскрыть ООО, став учредителями фирмы. непременным договором для деятельности ООО является наличие, будто минимум, одного координирующего службу работника – директора.
ежели владельцем ООО выступает один человек и набирать штат ему не хочется, то придется оформить заключение единого соучастника на выполнение повинностей руководителя и выплачивать себя зарплату.
ИП не сможет притягивать инвестиции, однако он волен брать кредит для развития производства. ООО могут воспринимать показные капвложения, подчеркнув под них количество в УК.
ООО обязаны водить бухгалтерский учет, фиксируя на счетах все операции, вырабатывая и доставляя в контролирующие органы бухгалтерскую отчетность. В отличие от ООО ИП вправе не вести бухгалтерский учет, ежели водят учет предметов налогообложения (п. 2 ст. 5 закона «О бухгалтерский учете» № 402-ФЗ от 06.

1.2. Функции индивидуального предпринимателя по созданию и ведению собственного бизнеса: предпринимательские задачи и ключевые аспекты управления текущей деятельностью в сфере розничной торговли

Перед разработкой любого проекта выдвигается идея проекта, которая может возникнуть спонтанно или явиться результатом «мозгового штурма», проводимых фундаментальных или прикладных исследований, опытно-конструкторских работ по созданию принципиально новой продукции, технологии.
Идея проекта может исходить из потребностей страны, отдельного региона, группы или одного инвестора в наполнении рынка определенными товарами или услугами.
При этом она может опережать уровень сложившихся знаний, выступающих в качестве мерила результата труда, характеризующихся соответствующим уровнем интеллектуально-творческого потенциала и необходимым инструментарием.
В связи с этим следует отметить, что сфера науки всегда и везде носила чисто утилитарный характер. Поддерживались только те идеи и направления науки, реализация которых в определенный промежуток времени могла принести обществу или отдельным ее членам выгоду. Таким образом выделялись реальные и нереальные идеи. Например, на стадии обоснования идеи исследователи как правило задаются вопросом, следует ли осуществлять новое строительство объектов, относящихся к инвестиционному проекту, если существует множество предприятий, переориентация которых под цели проекта может принести выгоду инвесторам и обществу.
Можно также рассматривать идеи с позиций возможностей научно-технического потенциала общества и их реализации в определенном периоде времени.
При поиске идей проекта огромное значение имеют творческие способности привлекаемого для ее выдвижения коллектива ученых и специалистов. Поэтому целесообразно как на этапе выдвижения идеи, так и на стадии ее реализации использовать следующие методы:
? «мозговой атаки» и его вариации;
? отражения идей на бумаге;
? творческого ориентирования;
? творческой конфронтации;
? системного структурирования;
системного выделения проблем.
Каждый из указанных методов может быть дополнен другим. При этом следует при формировании идей, а точнее — при их анализе, придерживаться определенных критериев и ограничений. К примеру, при определенных объемах инвестиций в заданном отрезке времени освоить производство новой продукции и получить при этом ожидаемую (максимальную) прибыль и т.п.[1]
Важным инструментом управления собственным бизнесом, получившим широкое распространение на практике на рубеже 1990-2000-х гг., является бизнес-моделирование. Оно применяется во всех направлениях современного предпринимательства, им могут пользоваться фирмы любых размеров и организационно-правовых форм.
Бизнес моделированием называется управление бизнесом на основе бизнес моделей.
В теории понятие «бизнес-модель» употребляется в различных смысловых значениях. Например, этот термин применяется для описания основных системных характеристик бизнеса, включая стратегии бизнеса, продуктовый ряд, финансы, инфраструктуру, организационную структуру управления бизнесом, организацию производства и продаж.
В литературе можно встретить упоминание бизнес моделей стратегических целей бизнеса, бизнес моделей направлений деятельности фирмы, бизнес моделей проектов и стратегических инициатив, бизнес моделей управления персоналом, ресурсами, качеством и др.
Одним из наиболее популярных определений бизнес-модели является: «Бизнес-модель – это инструмент, используемый компанией для получения прибыли»[2]. В этом и в иных подобных определениях бизнес-модель получает право на существование лишь в случаях, когда деятельность фирмы преследует единственную цель —получение прибыли.
Такое определение не учитывает многообразия предпринимательских функций, выполняемых фирмами и ее участниками. Оно также не предполагает возможности распространения бизнес-моделей в сфере некоммерческого и социального предпринимательства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алейникова, А. И., Гелета, И. В. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / А. И. Алейникова, И. В. Гелета // Современные научные исследования и инновации. – 2019. – № 11. - С. 13-96.
2. Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы/ Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2021. – С. 12-99.
3. Асаул, А. Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева // - Современные наукоемкие технологии. – 2019. № 2. – С. 14-99.

Весь текст будет доступен после покупки