Индивидуальный карьерный план и вариант его выполнения менеджером по работе с клиентами

Введение 3
1 Индивидуальное планирование карьеры менеджера 5
1.1 Понятие и направление карьеры менеджера 5
1.2 Основы планирования карьеры менеджера 9
1.3 Отличия карьеры современного предпринимателя от карьеры классического менеджера 24
2 Планирование карьеры и реализация поставленных целей 27
2.1 Характеристика образцового менеджера 27
2.2 Выбор карьеры 29
2.3 Составление личного плана карьеры 35
Заключение 38
Список используемых источников 4

Весь текст будет доступен после покупки

Каждый человек в конкретный момент времени начинает задумываться о своем будущем и о его карьере. Знания о понятии карьеры, ее видов и моделей, управления, а также слабых и сильных сторон помогают в выборе работы в организации, предоставляющие возможности карьерного роста и роста уровня жизни. От правильно подобранной работы зависит уровень удовлетворения работы, представления о личных профессиональных перспективах, происходит планирование социальных, экономических и правовых аспектов жизнедеятельности. Также от карьеры каждого человека строятся деловые отношения, увеличивается конкурентоспособность на рынке труда.
Данная тема является актуальной на сегодняшний день, поскольку разработка индивидуального карьерного плана и вариантов его выполнения контент-менеджером – это управляемый процесс мотивированных и лояльных работников, которые связывают профессиональную деятельность с организацией, что увеличивает производительность труда и снижает текучесть кадров. Индивидуальное планирование карьеры строиться с учетом личных интересов сотрудника, а планы по его развитию являются источником определения потребностей в профессиональном обучении.
Цель курсового проекта – анализ построения индивидуального карьерного плана и вариантов его выполнения контент-менеджером. Исходя из цели курсового проекта, необходимо выполнить следующие задачи:
1) Изучить профессиональную характеристику профессии «контент-менеджера».
2) Проанализировать составление индивидуального карьерного плана контент-менеджера в трех вариантах: реалистичный, оптимистичный и пессимистичный.
3) Рассмотреть экономический эффект и срок окупаемости по совершенствованию составления и реализации индивидуального плана контент-менеджера.
Объект исследования – индивидуальный карьерный план контент-менеджера.
Предмет исследования – инструменты построения индивидуального карьерного плана и варианты его выполнения контент-менеджера.
В качестве методологической основы исследования были использованы: метод анализа – изучение литературы отечественных и зарубежных авторов, электронных ресурсов для анализа и характеристики исследуемой профессии; наблюдение – выявление факторов, влияющих на оценку составления карьерного плана.

Весь текст будет доступен после покупки

Отношение человека к своему будущему связано с работой, а для того, кто желает ориентироваться в жизненном водовороте, а не плыть по течению, необходимо индивидуальное планирование карьеры, осознанное восприятие будущего, установление ориентиров или, по крайней мере, видение желаемого будущего и возможных путей его достижения при движении по служебной лестнице. Карьера не является непрерывным движением только вверх по иерархическим уровням. Можно, например, быть учредителем своей фирмы, но не занимать в ней высшую управленческую должность, а можно сделать карьеру менеджера, не достигнув вершины иерархической лестницы. Карьерой менеджера называется последовательность занимаемых должностей. Пример такой карьеры приведен на рис. 1.1.1.
Карьера каждого руководителя уникальна и далеко не всегда планируется на длительную перспективу. Важно "сесть на нужную лошадь". Однако планировать карьеру необходимо. Специфика современной организации состоит в ее заинтересованности в Ваших успехах как решающем факторе своего собственного, в связи с чем ее руководство вместе с Вами или даже за Вас планирует Вашу карьеру. Но и в этом случае остается актуальным индивидуальное планирование карьеры.
Различаются три направления карьеры:
1) профессиональное;
2) внутриорганизационное;
3) организационное.
Первое направление касается профессионального развития и деятельности и характеризуется стадиями обучения, приема на работу, профессионального роста, повышения квалификации, которые работник может проходить в разных организациях, каждый раз оставаясь верным своей профессии, например, бухгалтера или инженера. [8, с.25]
Второе направление реализуется внутри одной организации по вертикали или горизонтали. Вертикальное продвижение по службе наиболее часто отождествляется с понятием карьеры, потому что оно более очевидно. Горизонтальное перемещение означает ротацию. Карьера в этом случае состоит в том, что изменяется статус самой организации, а также расширяется сфера полномочий в рамках занимаемой должности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архангельский Г. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г. Архангельский. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 211 c.
2. Джеффри М. Маркетинг, основанный на данных. 15 показателей, которые должен знать каждый. – Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 337 с.
3. Жан-Жак Л. Менеджмент, ориентированный на рынок / Л. Жан-Жак. – М.: Питер, 2017. – 552 c.
4. Кеннеди Д. Жесткий тайм-менеджмент: Возьмите свою жизнь под контроль. / Д. Кеннеди. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 199 c.
5. Кибанов А.Я., Каштанова Е. В. Управление деловой карьерой, служебным профессиональным продвижением и кадровым резервом. – М.: Проспект, 2015. – 64 с.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2015. – 56 c.
7. Кот Д. «Копирайтинг. Как не съесть собаку. Создаем тексты, которые продают». – Издательство «Питер», 2015. – 442 с.
8. Лимончелли Т. Тайм-менеджмент для системных администраторов / Т. Лимончелли. – М.: Символ, 2015. – 240 c.
9. Ловчева М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. – М.: Проспект, 2016. – 80 c.
10. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 492 c.
11. Моргенстерн Д. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизни / Д. Моргенстерн. – М.: Добрая
Интернет-ресурсы
12. Официальный сайт https://kazan.hh.ru/

Весь текст будет доступен после покупки