Индивидуальный карьерный план и варианты его выполнения бренд менеджером

Введение 3
1 Теоретические основы бренд менеджера 5
1.1 Определение понятия «индивидуальная карьера» 5
1.2 Характеристика трудовой деятельности бренд-менеджера 9
1.3 Истории успеха известных бренд-менеджеров 13
2 Варианты выполнения индивидуального карьерного плана бренд-менеджера 19
2.1 Составление личного жизненного плана 19
2.2 Построение карьерограммы бренд-менеджера 24
2.3 Рекомендации по совершенствованию составления и реализации индивидуального карьерного плана бренд-менеджера 31
Заключение 35
Список использованных источников 37

Весь текст будет доступен после покупки

Каждый человек в определенный момент времени начинает задумываться о своем будущем и карьере. Знание понятий карьеры, ее видов и моделей, управления, а также сильных и слабых сторон помогает выбрать работу в организации, которая предоставляет возможности для карьерного роста и повышения уровня жизни. Уровень удовлетворенности работой, представление о личных профессиональных перспективах и планирование социальных, экономических и правовых аспектов жизни зависят от правильно выбранной работы. Карьера также влияет на деловые отношения каждого человека и увеличивает конкурентоспособность на рынке труда.
Эта тема до сих пор актуальна, так как разработка индивидуального карьерного плана и его выполнение менеджером по брендам – это управляемый процесс, включающий работников, которые мотивированы и преданы своей работе и связывают свою профессиональную деятельность с организацией, что повышает производительность труда и уменьшает текучесть кадров. Индивидуальное планирование карьеры строится с учетом личных интересов сотрудника, а планы развития являются основой определения потребностей в профессиональном обучении.
Объект исследования – индивидуальный карьерный план менеджера по брендам.

Весь текст будет доступен после покупки

Индивидуальное планирование является одной из составляющих личного планирования, которое включает карьеру, отношения с друзьями, семьей, материальное положение, трудовую жизнь, самоуправление. Оно включает такие аспекты, как самомотивация, самоконтроль, самоорганизация, деловое общение, навыки индивидуальной работы, стиль лидерства, личные цели развития [4, с. 19].
Все эти сферы взаимосвязаны и тесно взаимодействуют между собой, поэтому нельзя рассматривать их изолированно.
Потенциальный лидер стремится управлять самим собой, быть и менеджером, и авторитетом, и психологом. Он ориентирован на постановку и достижение личных целей, а также на развитие и карьеру.
Известно, что человек влияет на обстоятельства так же, как и обстоятельства влияют на человека, и это имеет непосредственное отношение к планированию карьеры. Особое значение имеют характеристики ситуаций, которые регламентируют действия человека. Активность выражается в конкретной ситуации.
Индивидуальное планирование карьеры и планирование карьеры кадровой службой предприятия - это разные вещи, также как самоуправление и менеджмент.
Кадровая служба определяет карьеру, во-первых, только в пределах организации, и, во-вторых, преимущественно коллективно, одновременно для всех категорий сотрудников, учитывая временные границы их занятости и конкретизируя повышения квалификации, ротации и другие перемещения на определенных этапах карьеры в связи с "производственными" потребностями, а не с личными интересами.
Индивидуальная карьера представляет собой осознанную и спонтанную последовательность развития взглядов, стиля поведения и опыта работы. Это процесс трудовой жизни и деловой активности конкретного человека, а также его самоуправление. Карьера не должна быть ограничена только последовательным заниманием должностей в одной организации. Это более широкое понятие, которое включает все виды продвижения: от профессионального до бытового.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Постановление Правительства РФ от 22.01.2013 № 23 «Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов»
2. Алешина, И.В. Корпоративный имидж [Текст]/ И.В. Алешина – М.: КноРус, 2017. – 125 с.
3. Асаул, А.Н. Культура организации: проблемы формирования и управления [Текст]/ А.Н. Асаул, П.Ю. Ерофеев, М.П. Ерофеев – СПб.: Гуманистика, 2016. – 315 с.
4. Бизюк, А.В. Методика создания корпоративного стиля / Бизюк А.В., Виткаленко Д.О. [Текст]// Восточно-Европейский журнал передовых технологий. - 2016. - № 10 (49). - С. 31-33.
5. Борисова, Ю.В. Формирование корпоративной идентичности сотрудников [Текст]/ Ю.В. Борисова // ScienceTime. – 2018. – №4 (16) – С.64–69.
6. Величко, Н.Ю. Влияние лояльности персонала на эффективность компании [Текст]/ Н.Ю. Величко, А.З. Аджаба // Управление и экономика в XXI веке. – 2018. – №1. – С. 36–40.
7. Герасимова, Г.В. Понятие и содержание корпоративной культуры [Текст]/ Г.В. Герасимова // Отечественная и зарубежная педагогика. – 2016. – №3. – С. 89-95.
8. Гусарова, В.Ю. Фирменный стиль и его элементы [Текст]/ В.Ю. Гусарова // Историко-культурное наследие как потенциал развития туристскорекреационной сферы: материалы Международной научно-практической конференции – Казань: Казанский государственный университет культуры и искусств, 2016. – С. 149-152.
9. Зверева, Т.В. Основания, принципы, признаки и элементы корпоративной культуры [Текст]/ Т.В. Зверева // Психология, социология и педагогика. – 2016 – №4. – С.2–13.
10. Иванов, А.И. Главный секрет успешного слогана, или чему предприниматели могут поучиться у большевиков [Текст]/ А.И. Иванов // Рекламодатель. - 2019. - №2. - С.89-93.

Весь текст будет доступен после покупки