Информационная система оценки персонала предприятия

Введение …………………………………………………………………………
1 Обзор литературы ……………………………………………………………..
1.1 Обзор литературы, аналитика и расчеты, результаты проведенного исследования …………………………………………………………………….
1.2 Объект и методы исследования …………………………………………….
1.2.1 Анализ деятельности организации ………………………………………
1.2.2 Задачи исследования ……………………………………………………...
1.3 Организационная структура предприятия ………………………………...
1.3.1 Проектирование информационной системы …………………………….
1.3.2 Поиск инновационных вариантов ………………………………………..
1.3.2.1 “WikiWorks” ……………………………………………………………..
1.3.2.2 «Моя команда» – Облачная HCM-платформа…………………………
1.3.2.3 1C “Оценка персонала”............................................................................
1.4 Обоснование выбора решения……………………………………………..
1.5 Расчеты и аналитика………………………………………………………...
1.5.1 Теоретический анализ…………………………………………………….
1.5.2 Инженерный расчет……………………………………………………….
1.5.3 Конструкторская разработка……………………………………………...
1.5.3.1 Обоснование выбора средств реализации проекта…………………...
1.5.3.2 Особенности функционирования и порядок распространения……... программного продукта………………………………………………………...
1.5.3.3 Особенности сопровождения и поддержка пользователей…………..
1.5.4 Технологическое проектирование………………………………………..
1.5.5 Организационное проектирование………………………………………
1.5.6 Результаты проведенного исследования…………………………………
1.5.7 Квалиметрическая оценка проекта………………………………………
2 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение...
2.1 Оценка коммерческого потенциала………………………………………...
2.2 Анализ структуры затрат проекта………………………………………….
2.3 Затраты на оборудование и программное обеспечение…………………..
2.4 Расчет затрат на текущий ремонт…………………………………………..
2.5. Затраты на электроэнергию………………………………………………..
2.6. Затраты на внедрение ИС………………………………………………….
2.7 Накладные расходы…………………………………………………………
2.8 Расчет экономической эффективности…………………………………….
3 Социальная ответственность…………………………………………………
3.1 Описание рабочего места сотрудника предприятия………………………
3.2 Анализ выявленных вредных факторов…………………………………...
3.2.1 Производственное освещение……………………………………………
3.2.1.1 Нормирование параметров освещенности…………………………….
3.2.1.2 Расчет параметров освещенности……………………………………...
3.2.1.3 Электромагнитные излучения………………………………………….
3.2.2 Микроклимат……………………………………………………………...
3.3 Анализ опасных производственных факторов……………………………
3.3.1 Поражение электрическим током………………………………………..
3.3.2 Пожароопасность…………………………………………………………
3.4 Охрана окружающей среды………………………………………………...
3.5 Защита в чрезвычайных ситуациях………………………………………..
3.6 Правовые и организационные нормы обеспечения безопасности………
3.7 Заключение по разделу социальная ответственность…………………….
Заключение………………………………………………………………………
Список используемых источников……………………………………………..

Весь текст будет доступен после покупки

Внедрение информационных технологий, основанных на современных управленческих концепциях, позволило организациям экономически развитых стран выйти на принципиально новый уровень ведения бизнеса. Активно занимаются информатизацией и ведущие российские компании, также осознавшие необходимость в смене подходов к управлению. Одним из мощных инструментов конкурентной борьбы является внедрение в фирме современной информационной системы.
Задачи исследования:
– выполнить теоретический анализ предметной области;
– спроектировать / смоделировать основные функции ИС;
– провести обзор аналогов разрабатываемого ПО;
– выбрать и обосновать выбор платформы для разработки;
– разработать ИС (справочники, документы, регистры, отчеты);
– определить экономический эффект внедрения ИС в организацию;
– провести анализ вредных и опасных производственных факторов.
Объектом исследования является деятельность предприятия.
Предмет исследования – процесс автоматизации системы оценки персонала предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Обзор литературы
1.1 Обзор литературы, расчеты и аналитика, результаты проведенного исследования (разработки)
В настоящее время в теории и практике управления персоналом, как это отмечается в статье «Проблемы понятийного аппарата в оценке результативности персонала организации»[1], имеется наличие проблем в информационно-аналитическом обеспечении оценки результативности персонала, обусловленных многозначностью и «пересекаемостью» таких понятий как: цель, результат, эффективность, результативность. Необходимо отметить то, что термин «результативность» (рerformance) имеет разное значение в зарубежном менеджменте, что проявляется в его неоднозначном переводе на русский язык: 1) выполнение 2) работа, функционирование (о машине) 3) рабочая характеристика, эксплуатационные качества 4) производительность, эффективность. Иногда термин рerformance переводится на русский язык как показатель деятельности, результат или же результативность. Понятие «результативность» весьма по разному трактуется в литературе по менеджменту. Чаще всего под этим понимают; эффект и эффективность целевой функции; степень достижения цели управления; мера точности управления; комплекс внутренних взаимосвязей между критериями результативности (эффект, эффективность, качество, производительность, качество рабочей жизни, инновации, прибыльность) и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Проблемы понятийного аппарата в оценке результативности персонала организации [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-ponyatiynogo-apparata-v-otsenke-rezultativnosti-personala-organizatsii;
2. KPI как инструмент оценивания эффективности деятельности органов государственного управления Российской Федерации [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kpi-kak-instrument-otsenivaniya-effektivnosti-deyatelnosti-organov-gosudarstvennogo-upravleniya-rossiyskoy-federatsii
3. Показатели эффективности деятельности по управлению персоналом [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-effektivnosti-deyatelnosti-po-upravleniyu-personalom
4. Система оценки результативности персонала организации [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-otsenki-rezultativnosti-personala-organizatsii
5. ГОСТ Р ИСО 9000-2008 [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200068733
6. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-osnovnyh-podhodov-k-otsenke-rezultativnosti-truda-personala
7. “WikiWorks”. Облачный сервис обучения, адаптации и мотивации сотрудников [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://wikiworks.io/ (дата обращения: 11.04.2023);
8. Облачная HR-платформа для автоматизации и управления талантами [Электронный ресурс] – Режим доступа: моякоманда.рф (дата обращения: 11.04.2023);
9. 1С “Оценка персонала” [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://solutions.1c.ru/catalog/assessment (дата обращения: 11.04.2023);
10. «ГОСТ 12.0.003-2015 Система стандартов безопасности труда (ССБТ). Опасные и вредные производственные факторы. Классификация» [Электронный ресурс]. Режим доступа - https://docs.cntd.ru/document/1200136071

Весь текст будет доступен после покупки