Информационное обеспечение управления производством.

Введение
Глава 1. Теоретические основы информационного обеспечения в управлении предприятием
1.1 Понятие и значение информационного обеспечения деятельности
1.2 Информационные системы и автоматизированные системы управления
Глава 2. Анализ деятельности и информационное обеспечение ООО «Комплект»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Комплект»
2.3 Анализ существующего информационного обеспечения управления деятельностью предприятия
3 Мероприятия по совершенствованию информационного обеспечения управления производством на ООО «Комплект»
3.1 Рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения управления производством на предприятит
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ООО «Комплект»
Заключение
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что для современных микроэкономических структур обладание полной информацией весьма значимо, так как существенно возросла неопределенность в окружающей среде, что нередко приводит к сбоям в деятельности предприятий. Необоснованное или несвоевременное принятие решений на уровне руководства может обернуться для хозяйствующих субъектов непоправимыми отрицательными последствиями.
Эффективность управленческой деятельности зависит от многих факторов. Одним из главных является умение менеджера организовать работу с информационными ресурсами. Кто владеет информацией, тот владеет миром в целом и конкретным бизнесом в частности. Руководителю, для того чтобы принимать решения, осуществлять контроль над их выполнением, формировать имидж организации, отслеживать лояльность персонала, необходима разнообразная информация. В информационном процессе, каким является управленческая деятельность, информация выступает как один из важнейших ресурсов наряду с энергетическими, материальными, трудовыми, финансовыми. Информационное обеспечение управления, его структура, функции и возможности должны быть хорошо известны менеджеру вне зависимости от того, на каком иерархическом уровне управленческой структуры и в какой сфере или отрасли деятельности он работает. Управление можно рассматривать как процесс целенаправленной переработки информации и выработки направления действий. Итак, следует обратить внимание на информационный ресурс как один из важнейших элементов и факторов производственной системы предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Информационное обеспечение управления - это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом. Оно может рассматриваться не только в целом, охватывая все функции управления, но и по отдельным функциональным управленческим работам, например прогнозированию и планированию, учету и анализу. Это дает возможность оттенить специфические моменты, присущие информационному обеспечению функционального управления, раскрыв в то же самое время его общие свойства.
Информация, призванная обеспечить принятие решений, вносит существенный вклад в решение. Она становится фактором производства и подобно труду, материалам и капиталу создает богатства. В этой своей функции информация является элементом конкурентоспособности, равным по значению умелости менеджмента.
Важнейший фактор повышения эффективности производства в любой отрасли является улучшение управления. Совершенствование форм и методов управления происходит на основе достижений научно-технического прогресса, дальнейшего развития информатики, занимающейся изучением законов, методов и способов накопления, обработки и передачи информации с помощью различных технических средств.
От совершенствования информационного обеспечения возможны следующие положительные результаты:
1) Возможная экономия расходов за счёт снижения
- фонда заработной платы
- коммунальных услуг
- стоимости программного обеспечения
- расходов на почту
- расходов на оформление договоров
- расходов на перераспределение сырья
2) Устранение возможных расходов в будущем
- избежание будущего роста численности персонала
- уменьшение требований к обработке данных
- снижение стоимости обслуживания
3) Возможные нематериальные выгоды
- улучшение качества информации
- повышение производительности
- улучшение и ускорение обслуживания
- новые производственные мощности
- более уверенные решения
- улучшение контроля
- уменьшение просроченных платежей
- полное использование программного обеспечения
Понятие информации является достаточно ёмким и широко распространено в настоящее время. Сам термин информация происходит от латинского слова information - разъяснение, осведомление, изложение.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. По состоянию на 1 октября 2011 года Сафарова Е.Ю., 2011 г.
2. Комплексная защита информации на предприятии: Учебник для вузов (под ред. Пугинского Б.И.) Автор: Северин В.А., 2018г.
3. Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2020г.
4. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. — М.: Дело и Сервис, 2020г.
5. Филип Котлер, Кевин Лейн Келлер Маркетинг. Менеджмент, 2007, 12 издание, 2019г.
6. Пугинский Б.И. Коммерческое право России. М.: Юрайт, 2020г.
7. Бажин, И.И. Информационные системы менеджмента / И.И.Бажин. – М.: ГУ-ВШЭ,(2005г.)
8. Бландел, Р. Эффективные бизнес-коммуникации: принципы и практика в эпоху информатики: пер. с англ. / Р.Бландел. – СПб.: Питер, (2006г.)
9. Информационные технологии управления / Под ред. Г.А.Титоренко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019г.
10. Информационные технологии управления: Учеб. пособие/ Под ред. Г. А. Титоренко. - М.: ЮНИТИ, 2018г.
11. Бакут, П.А. Информационные ресурсы – вопросы теории и практики // ИРР. – 2019г.

Весь текст будет доступен после покупки