Информационные технологии в управлении проектами АО «СППК»

Введение 8
1. Теоретические аспекты и значимость информационных технологий в управлении проектами компании 10
1.1 Проект: сущность, функции и виды 10
1.2 Место информационных технологий в управлении проектами 14
2. Анализ проектной деятельности АО «СППК» 19
2.1. Общая характеристика субъекта 19
2.2. Основные проекты компании 27
2.3. Анализ использования информационных технологий в управлении проектом компании 32
Заключение 35
Список используемых источников 35

Весь текст будет доступен после покупки

"Именно проекты изменяют этот мир". Это удивительно, но история управления проектами началась в одно и то же время с историей разумного человека, который отличается от животных способностью к целенаправленному и осознанному влиянию на окружающий мир для его изменения.

В настоящее время мы знаем гораздо больше об окружающем мире, чем наши далекие предки, и имеем большие возможности для его изменения. Однако мы иногда забываем, что тысячи лет назад для охоты на саблезубого тигра человеку было необходимо использовать ум, анализ и управление рисками, которые являются не менее важными для нас в современном бизнесе на мировом рынке.

Проектное управление является управлением важными видами деятельности в организации, требующими постоянного руководства и строгих ограничений по затратам, качеству и срокам работ. Однако важно предусматривать механизмы разрешения межорганизационных, межгрупповых и межличностных конфликтов, которые связаны с организацией взаимодействия горизонтальных и вертикальных систем управления. Если в организации возникает необходимость разработки и осуществления комплексного проекта, охватывающего решение широкого круга специальных социальных, экономических, технических и других вопросов, а также деятельность различных линейных и функциональных подразделений, то необходимо выбрать эффективную организационную форму выполнения этой задачи. Вот почему данная тема так важна сегодня.

Весь текст будет доступен после покупки

Современная организация, чтобы успешно конкурировать на рынке, должна постоянно развиваться и адаптироваться к изменяющимся условиям в бизнесе. Быстрый ритм жизни и изменчивая окружающая среда приводят к нестабильности деятельности компаний, заставляют их быстро меняться, адаптироваться к изменениям во внешних условиях. Проектная деятельность позволяет справиться с этой задачей. «Преуспевающая компания сегодня – это компания, успешно реализующая проекты».

За последние годы управление проектами завоевало признание как лучший метод планирования и управления инвестиционными проектами. Сейчас значительная часть деятельности организаций – это проектная работа. «Тенденция к еще большей динамике и изменчивости окружающей среды ведет к тому, что в обозримом будущем деятельность компаний на 100% будет проектной».

Существует множество определений понятия "проект". Проект может быть "чем-то, что задумывается или планируется, например, крупным предприятием", это временное предприятие, которое создается для создания уникальных услуг или продуктов. Временное означает, что любой проект имеет начало и конец, когда достигаются поставленные цели, или когда понимается, что эти цели никогда не будут достигнуты. "Уникальные" означает, что создаваемые услуги или продукты отличаются от других подобных.

«Проект – это уникальная деятельность, которая предполагает совместное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений».

Project Management Institute, авторитетная организация в области управления проектами, определяет проект как совокупность процессов или действий, которые приносят результат и при которых материальные, финансовые и человеческие ресурсы организуются определенным образом для того, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, временным и стоимостным затратам, а также требованиям к качеству и количеству.

Весь текст будет доступен после покупки

Книги, монографии, брошюры

1. Акимова, Т.А. Теория организации [Текст]: учебник / Т.А. Акимова. - М.: Юнити, 2014. - 367 с.
2. Дорощук, Николай Завоевать и удержать. Качественный рост компании на высококонкурентном рынке / Николай Дорощук , Сергей Жмурко , Геннадий Хижняк. - М.: Диалектика, 2013. - 240 c.
3. Дак, Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований [Текст]: пер. с англ. / Д. Дак. — М.: Альпина паблишер, 2013. — 320 с.
4. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: учебник / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2013. - 864 с.
5. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Ньютон Р., - 7-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 180 с.
6. Постма Новая эра маркетинга. Будущее маркетинга в век новых технологий / Постма, Пол. - М.: СПб: Питер, 2012. - 208 c.
7. Попов Ю. И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 208 с.
8. Романова М. В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
9. Смирнов, Э.А. Основы теории организации [Текст]: учебник / Э.А. Смирнов. - М.: Юнити, 2013. - 279 с.

Весь текст будет доступен после покупки