Инновации как основа эффективности развития предприятия (на примере ООО «Авангардстрой»)

ВВЕДЕНИЕ…………………….………………………………………………..2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Инновации, их экономическая сущность и значении, инновационный процесс как объект управления…………………………………………….……5
1.2 Структура инновационного процесса и классификация инноваций……..11
1.3 Факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия и роль инноваций в развитии предприятия……………………………………………19
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗВИТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «Авангардстрой»
2.1 Характеристика деятельности предприятия ООО «Авангардстрой»…………………………….………………………………..32
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия..…40
2.3. Состояние инновационной деятельности предприятия………………...43
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЙ
3.1. Основные проблемы внедрения инновации и пути их решений………56
3.2. Перспективы развития инновационной деятельности…………………..59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…..…………………..71

Весь текст будет доступен после покупки

Современная бизнес-среда характеризуется постоянными изменениями и растущей конкуренцией. В таких условиях успешное развитие предприятия становится невозможным без постоянного внедрения инноваций. Инновации играют ключевую роль в повышении эффективности и конкурентоспособности предприятия, обеспечивая рост его рыночной доли, улучшение качества продукции или услуг, оптимизацию производственных процессов и снижение издержек.
Сегодня успех и конкурентоспособность на мировых и региональных рынках все более связаны с продукцией, основанной на новых знаниях. В прошлом, для развития организации ключевую роль играл доступ к природным ресурсам, однако в настоящее время критическое значение приобретают научные исследования, инновации и образование работающих.
В современной ситуации все больше ответственности за осуществление инноваций ложится на руководителей отдельных предприятий. Однако для достижения успеха необходимо не только правильно оценивать и выбирать инновационные проекты, но и успешно реализовывать их. Это позволяет организациям занимать ведущие позиции в своей отрасли и создает устойчивую основу для дальнейшего роста.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Инновации, их экономическая сущность и значении, инновационный процесс как объект управления
Понятие инновации представляет собой процесс разработки и внедрения новой идеи в различных областях человеческой деятельности, направленный на достижение оптимального результата и максимального экономического эффекта.
Ряд исследователей, как в российской, так и в зарубежной литературе рассматривает понятие инновации, с разных точек зрения.
Определение инновации впервые было сформулировано австрийским ученым Йозефом Шумпетером в 1930х годах. Исследователь Й. Шумпетер [60], в своей книге «Теория экономического развития» определил понятие инновации, подразумевающие изменение с дальнейшим усовершенствованием и улучшением употребления новейших видов товаров и услуг, новых рынков и конфигураций в производстве, изменение и улучшение транспортных, а так же производственных средств.
Что же мы будем подразумевать под инновациями? Впервые этот термин ввел экономист Йозеф Шумпетер. Под этим термином он понимал изменение производственных функций. После этого определение дополняли, но к единому мнению по поводу данного термина так и не пришли. Однако удалось получить следующие четыре группы:
1. инновация как успешно внедренный продукт, услуга или способ производства;
2. инновация как процесс в любой сфере деятельности человека, в котором новая идея реализуется в качестве продукта или оборудования;
3. инновация как экономический научно-технический цикл или результат научного исследования, который направлен на улучшение общественной практики;
4. инновация как изменение в первоначальной структуре производственной системы для возникновения ее качественного состояния.
Сущность инноваций проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства. Инновации выполняют три функции:
1. воспроизводственную;
2. инвестиционную;
3. стимулирующую.
Под воспроизводственной функцией подразумевают инновацию как источник финансирования деятельности предприятий, производства. В данном случае инновация необходима для получения дохода от ее внедрения. Полученную прибыль используют по разным направлениям финансирования производства. Использование прибыли для инвестирования – это инвестиционная функция инноваций. Стимулирующая функция – это использование прибыли для внедрения новых инноваций, совершенствования маркетинговой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. А.Арлоф Б. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ,2020. П. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы.
2. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Юнита-Дана, 2017.-670 с. – (Серия «Золотой фонд Российских учебников»).
3. Волонцевич Е.Ф. Конкурентоспособность фирм: Курс лекций для студ. спец. "Коммерч. деятельность"- Мн., 2018. - 103с.
4. Инновационный менеджмент / Под общ ред С.Д. Ильенковой. – М., 2007. –327 с.
5.Ларичева Е.А. Двойная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - №3.
6. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина.- СПб: Химиздат,2020.Стр. 221-229
7. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В.П., Грибов В.Д. - 2-е. изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2017.Стр.152-167
8. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В.П. Попкова, Ю. В. Новикова - СПб.: СПбГИЭУ, 2018.
9. Экономика предприятия и отрасли промышлен-ности. Серия «Учебники, учебные пособия». 4-е изд., перераб. и доп. -- Ростов н/Д: «Феникс», 2008.
10. Трубилин, А. Конкурентоспособность - главный фактор эффективности
производства // АПК: экономика, управление. -2020. - N12. - С. 39-46.
11. Управление инновациями / В.Н. Гунин. – М.,2009. – 301 с.

Весь текст будет доступен после покупки