Инновации в экономическом обосновании управления мотивацией медицинского персонала на базе ГАУЗ СО «Красноуральская ГБ»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ ПРИНЦИПОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ И 7
МОТИВАЦИИ ТРУДА 7
1.1. Единство теорий стимулирования и мотивации труда 7
1.2. Тенденции в мотивации деятельности врачей в Российской Федерации 15
1.3. Сущность новых систем оплаты труда и перспективы их применения в здравоохранении 26
Глава 2. МЕТОДИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗЫ 30
2.1.Характеристика базы исследования 30
2.2.Материалы и методы исследования 36
2.3 Особенности формирования фонда оплаты труда в ГАУЗ СО «Красноуральская ГБ» 39
2.4. Общая оценка введения новых систем оплаты труда работников ГАУЗ СО «Красноуральская ГБ» 47
ГЛАВА 3 ХАРАКТЕРИСТИКА ФАКТОРОВ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ГАУЗ СО «КРАСНОУРАЛЬСКАЯ» ГБ 52
3.1. Анализ системы мотивации труда в ГАУЗ СО Красноуральская ГБ 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. На современном этапе развития российской экономики пристальное внимание уделяется реформированию социальной сферы, важнейшей частью которой является бюджетное здравоохранение. В государственной программе Российской Федерации «Развитие здравоохранение», утвержденной Распоряжением Правительства РФ от 24.12.2012 №2511-р, основными приоритетами в развитии здравоохранения на 2012-2025 годы названы распространение здорового образа жизни, внедрение инновационных технологий, кадрового обеспечения учреждений здравоохранения.
В стране происходит реформирование системы здравоохранения, направленное, с одной стороны, на расширение доступности и качества специализированной, в том числе высокотехнологической, медицинской помощи, и, с другой стороны, на повышение результативности работы бюджетных учреждений здравоохранения. Проводимые изменения нуждаются в тщательном осмыслении и оценке на предмет реального влияния на улучшение работы медицинского персонала по всем направлениям деятельности.
На отношение медицинских работников к своему труду, стремление максимально использовать свой опыт, квалификацию, дальнейшее ее повышение существенное влияние оказывает система оплаты труда. Прежде всего она должна быть «прозрачной», чтобы каждый мог видеть, за что он получает заработную плату, в какой мере ее размер соответствует затратам труда и вкладу в результаты деятельности учреждения. Кроме того, рост заработной платы должен стимулировать к повышению качества оказываемых населению услуг. От степени мотивированности работников здравоохранения на высокопроизводительный труд зависят такие важные показатели как здоровье населения, развитие и приумножение человеческого потенциала страны.
В Российской Федерации в течение ряда лет проводятся работы по введению новых систем оплаты труда в бюджетных учреждениях. Анализ сложившейся реальной ситуации показывает, что в настоящее время имеется много проблем, связанных с несовершенством принятых решений. Об актуальности стоящих задач свидетельствует утверждение Правительством Российской Федерации «Программы поэтапного совершенствования систем оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012¬-2025 годы», утверждённой распоряжением Правительства РФ от 26 ноября 2012 №2190-р, а также Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2012 №598, которым предусмотрена система мер по повышению оплаты труда ведущих специалистов в области здравоохранения, а именно, врачей (специалистов имеющих высшее образование) и среднего медицинского персонала на 2012-2025 годы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ ПРИНЦИПОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ И
МОТИВАЦИИ ТРУДА
1.1. Единство теорий стимулирования и мотивации труда
Необходимость возвращения к теоретическому осмыслению понятия материального стимулирования диктуется возникновением в практике организации заработной платы искаженных представлений о его содержании и месте в системе организации заработной платы. Эти искажения тем опаснее, что они закрепляются в механизме законодательного регулирования трудовых отношений, включая и отношения по оплате труда работодателя и наемных работников. Эти искажения, прежде всего, сводятся к сужению содержания материального стимулирования, к ограничению его только определенными видами выплат. В Трудовом кодексе Российской Федерации и в нормативных документах Правительства РФ, Администраций и Правительств субъектов Российской Федерации и муниципальных органах управления, а также в локальных нормативных актах по оплате труда применяется термин «выплаты стимулирующего характера», под которыми понимаются различные премии, стимулирующие доплаты и надбавки и иные поощрительные выплаты. Некоторые юристы к стимулирующим выплатам относят также в повышенном размере компенсационные выплаты, вводимые тем или иным работодателем сверх норм, установленных органами государственного управления. Таким образом, для законодателя и органов исполнительной власти стимулирование - это поощрение работника по средствам установления определенного порядка начисления ему выплат стимулирующего характера.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абаева, О.П. Научное обоснование и пути совершенствования работы с врачебными кадрами стационарного звена муниципального здравоохранения : автореф. дис. … канд. мед. наук : 14.00.33 / О.П. Абаева. – Иваново, 2006. – 23 с.
2. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды : учебное пособие / В.В. Авдеев. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 544 с.
3. Ажмухамедов, А.И. Математическая модель мотивационного управления персоналом / А.И. Ажмухамедов, О.М. Проталинский // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика. – 2016. – № 2 – С. 50–59.
4. Айдинов, М.Х. Формирование мотивационного механизма управления персоналом на предприятиях текстильной промышленности : автореф. дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 / М.Х. Айдинов. – Москва, 2004. – 18 с.
5. Алехин А.П., Кармолицкий А.А., Козлов Ю. М. Административное право Российской Федерации: Учебник. – М.: ИКД «Зерцало-М», 2003. – 608 с.
6. Анализ достижения целей СМК в НИИ КПССЗ СО РАМН за 2011– 2013 годы. Перспективы 2014 года / Г.В. Артамонова, Т.С. Костомарова, Я.В. Данильченко и др. // Комплексные проблемы сердечно-сосудистых заболеваний. – 2014. – № 2. – С. 56–65.

Весь текст будет доступен после покупки