Инновационная активность организаций.

Введение….......………………………………………………………………...…3
1 ГЛАВА. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННУЮ АКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Сущность и виды инноваций и инновационной активности коммерческих организаций..…………………………………………………...4
1.2 Особенности, признаки и основные показатели инновационной активности организаций……………………………………………………....11
1.3 Управление инновационной активностью…………………………………………………………………... 28
1.4 Факторы влияющие на инновационную активность организации……………………………………………………………….…….33
2 ГЛАВА. ОГРАНИЧЕНИЯ, ПРОБЛЕМЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Основные ограничения и проблемы инновационной активности организаций…….……………………………………………………………….37
2.2Характеристика ПАО «ПНППК»…………………………………………………………………….....41
2.3Характеристика показателей, влияющих наи нновационную активность напримере ПАО «ПНППК»»………………………………………………………………………44
Заключение…………………………………………………………………….50
Список использованной литературы……………………………………….51

Весь текст будет доступен после покупки

Обеспечение результативной работы инновационно-активных предприятий является ключевым фактором для стимулирования экономического развития страны. С учетом стремительных изменений в мировом научно-техническом прогрессе, компании нуждаются в постоянном инновационном развитии для эффективного соперничества на рынке. Они обладают не только необходимыми финансовыми и производственными ресурсами, но и человеческим капиталом для осуществления этих целей.

В зарубежной и отечественной литературе представлено множество исследований, посвященных инновационной активности организаций. Работы таких авторов, как Й. Шумпетер, Забуга А.С., Вайсман Е.Д., Мингалева Ж.А., Платынюк И.И., Бобырев В.Б., Журавлев П.В. и других, стали основой для проведения данного исследования.

Целью данного исследования является разработка методического подхода к управлению инновационной активностью организации. Для достижения этой цели были сформулированы следующие задачи:
- дать определения понятиям "инновация", "инновационная деятельность", "инновационное развитие", "инновационная активность" и выявить ключевые показатели, позволяющие оценить уровень инновационной активности организации;
- выявить основные факторы, влияющие на инновационную активность;
- изучить методы и подходы к оценке инновационной активности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННУЮ АКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Сущность и виды инноваций и инновационной активности коммерческих организаций
Переходя к теме инновационной активности организации, важно разъяснить основные понятия: "инновация", "инновационная деятельность" и "инновационная активность". Различные интерпретации этих терминов помогут более полно понять их суть.

Итак, первоначальное определение "инновации" было предложено Й. Шумпетером в его труде "Теория экономического развития" в 1911 году. Он рассматривал инновацию как результат изменений и возникновения новых форм управления организацией, новых продуктов и потребительского спроса.

В документе Правительства РФ от 24.07.1998 N 832 "О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 - 2000 годы" термин "инновация" трактуется как "конечный результат инновационной деятельности, который проявляется в виде нового или усовершенствованного продукта, выпускаемого на рынок, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности" [1]. Одновременно данное определение также присутствует в утвержденном Правительством документе "Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года" как "деятельность, включая предоставление услуг по созданию и реализации продукции" [2].

Относительно видов инноваций их можно классифицировать по следующим параметрам:

1. По степени значимости – на стратегические и текущие. Стратегические инновации способствуют предвидению изменений во внешней среде и позволяют иметь готовый измененный продукт или услугу заранее. Текущие инновации направлены на повышение эффективности в краткосрочной перспективе.

2. По структуре – на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов и компонентов для создания совершенно нового продукта, в то время как процессные инновации связаны с разработкой новых методов производства продукции или услуг.

3. По степени новизны – на радикальные, комбинаторные и совершенствующие. Радикальные инновации предполагают использование совершенно новых идей и подходов. Комбинаторные инновации предполагают синтез ранее известных элементов для создания продукта. Совершенствующие инновации улучшают и дополняют существующие образцы.

4. По области применения – на технологические, экономические, маркетинговые, социальные, экологические, информационные, организационно-управленческие инновации.

5. По направлению воздействия – на инновации для внешнего и внутреннего применения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Постановление Правительства РФ от 24.07.1998 N 832 "О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 - 2000 годы"
2. "Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года" (утв. Правительством РФ 05.08.2005 N 2473п-П7)
3. Федеральный закон РФ от 21 июля 2011 г. № 254-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике»»
4. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс,2006
5.Краснова Н.А. Понятие ограничений в инновационном процессе // Экономика и менеджмент нновационных технологий. 2013
6. Колмыкова Т.С., Артемьев О.Г., Кононова Я.Ш. Современные приоритеты формирования обратной связи между инновационным потенциалом и активностью экономической системы // Финансы. Управление. Инновации: сб. науч. ст. Курск, 2016. С. 93–96
7. Управление инновационной деятельностью : учеб. пособие / О.В. Колосова, С.Н. Яшин, Н.А. Мурашова
9. Соколов Д. В., Титов А. Б., Шабанова М. М. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики. СПб.: ГУЭФ, 2014
10. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. – 195 с.

Весь текст будет доступен после покупки