Инновационная деятельность предприятия.

Введение 2
Глава 1. Условия развития инновационной деятельности предприятия 4
1.1. Особенности организационной структуры инновационного предприятия …4
1.2 Внешняя и внутренняя среда, влияющая на процесс освоения инноваций…..7
Глава 2. Анализ инновационной деятельности предприятия 15
2.1. Сущность инновационного проекта 15
2.2. Критерии оценки инновационного проекта 17
Глава 3. Оценка эффективности инноваций 18
3.1. Экономическая эффективность инноваций 18
3.2. Эффективность затрат на инновационную деятельность 19
Заключение 22
Список литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Инновационный процесс - это процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации.
Инновация - это превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют важное значение для повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Условия развития инновационной деятельности предприятия
1.1. Особенности организационной структуры инновационного предприятия
Организационная структура предприятия – это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов, групп), осуществляющих основную творческую деятельность по созданию инноваций определенного профиля и специализации, а также производственных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение тематических планов НИР и ОКР и реализацию созданных инноваций.
Организационная структура любого ИП должна в каждый отрезок времени соответствовать ее целевой, функциональной структуре, что на практике не всегда достижимо.
Основополагающими факторами, определяющими организационную структуру ИП, являются:
• особенности отрасли знаний, науки и техники, производства;
• место ИП в структуре объединения;
• направления выполняемых НИР и ОКР и конкретных заданий тематического плана;
• уровень специализации и степень кооперации конкретного ИП;
• сроки решения научно-технических проблем;
• структура ресурсов, которыми располагает ИП.
Множество разнообразных организационных структур ИП, встречающихся в реальной практике, можно свести к нескольким видам, предусматривающим различные варианты распределения ответственности, выполняемых функций и работ, специализации и кооперирования. Различают функциональный, тематический и смешанный виды организационных структур ИП.
Функциональный тип структуры ИП – представляет собой совокупность полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части НИР и ОКР, соответствующие их профилю и специализации. Данный тип структуры распространен там, где выполняются достаточно сходные, однотипные исследования или проектно-конструкторские работы, допускающие разделение на отдельные составляющие.
Недостаток данной структуры – сложность планирования, контроля и оперативного регулирования инновационных процессов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреев Г.И., Волчихин В.И., Миронов В.А. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении. - М.: Финансы и статистика, 2005.
2. Ю.А. Клейман. Региональная инновационная система в контексте экономического развития региона ( на примере Ростовской области).
3. Проблемы налогообложения и предпринимательства. Сборник статей. 2008.
4. Основные направления бюджетно-налоговой политики в Российской Федерации на 2008-2010 гг. // Консультант Плюс.
5. К.Н. Церенова. Налоговая составляющая инновационной деятельности //Налоги и налогообложение. 2008. №5
6. Канискин В. Н., Андреев А. Д., Колобова Е. А. Разработка и внедрение управленческих нововведений на промышленном предприятии. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2005.
7. Питерс Т. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. Пер. с англ. — Cпб., 2004.
8. .Пороховнин Ю.Н., Лисицына Е.Б. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. - СПб., 2006. – 227 с.
9.Волгин В.В. "Индивидуальный предприниматель", М.: Маркетинг, 2008. – 276 с.
10.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М., 2008. - 615 с.

Весь текст будет доступен после покупки