Инновационная политика России на примере ООО "Аптека А. .В Е."

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ПОНЯТИЕ ОБ ИННОВАЦИЯХ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 2
1.1. Общее определение инноваций 2
1.2. Факторы, формирующие инновационную деятельность организации 2
1.3. Основные цели и задачи инновационной политики 2
1.4. Методы выбора инновационной политики организации как самостоятельного хозяйствующего субъекта 2
1.5. Управление инновационной политикой организации 2
ГЛАВА 2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ОРАШАГИЗАЦИИ ООО «АПТЕКА А.В.Е.» 2
2.1 Характеристика предприятия ООО «Аптека А.В.Е.» и характеристика инновационных проектов 2
2.2 Предлагаемые инновации для организации ООО «Аптека А.В.Е.» 2
2.3 Оценка эффективности предложений по внедрению инноваций в ООО «Аптека А.В.Е.» 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 2

Весь текст будет доступен после покупки

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация [1].
Тема данной курсовой работы особенно актуальна в наше время, т.к. сейчас все стремится к повышению качества и понижению затрат, и для этого мы внедряем в производство все больше инновационных технологий. Инновационный путь обеспечивает долговременный устойчивый рост эффективности развития фармацевтической промышленности. В XXI веке наука стала основным инструментом достижения успеха и сохранения передовых позиций в условиях глобальной экономической конкуренции. Практическое использование результатов научных исследований позволит обеспечить значительные экономические достижения в области производства и улучшения лекарственных средств. Наглядный пример использование роботов, что гораздо ускоряет процесс обслуживания.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ПОНЯТИЕ ОБ ИННОВАЦИЯХ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
1.1. Общее определение инноваций
Инновация – любая новая идея, реализованная на практике. Это не только глобальные технологические прорывы (атомная энергетика, компьютеры и т. д), инновациями были в свое время и приклеивающиеся листки для заметок, и сахар-рафинад, чай в пакетиках. К инновациям следует отнести и значительные успехи ряда компаний в системе организации производства, применении новых методов управления и принципов контроля за качеством выпускаемой продукции. Согласно определению, инновация – это нововведения, направленные на повышение эффективности человеческой деятельности. Различают два типа инноваций: улучшающие и радикальные. Первые направлены на совершенствование, улучшение отдельных характеристик, выпускаемой продукции, используемых технологий, методов работы. Радикальные инновации изменяют способ производственной деятельности – его технологические, технические, организационные основы.
Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро, производственные и торговые фирмы, предприятия, сферы услуг), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.
При концептуализации понятия «инновации» полезно сравнить его с другими понятиями. В частности, в научной литературе отмечается, что понятие «инновация» часто смешивается с понятием «изобретение», обозначающим создание новой технической разработки или усовершенствование старой и термином нововведение, означающим внедрение новых решений. Кроме того, многие усовершенствования товаров и услуг было бы правильнее назвать просто словом «улучшение». Понятия «изменения» и «креативность» также иногда могут быть употреблены вместо понятия «инновации».
Чтобы отличатьинновации от перечисленных выше понятий, нередко уточняется, что особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность, позволяет инноватору получить дополнительную ценность и связана с внедрением. В рамках этого взгляда инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – Изд. 2-е. – М. : URSS : ЛИБРОКОМ, 2013. – 304 с.
2. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновацион-ных организациях : системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчи-ков, О. Н. Андрейчикова. – М. : Вуз. учебник : ИНФРА-М, 2013. – 394 с.
3. Артюшина, Е. В. Исследование прогнозного новшества на нали-чие стратегического соответствия в диверсифицированной организации / Е. В. Артюшина // Менеджмент в России и за рубежом : журнал. – 2013. – № 2. – С. 48-53.
4. Ахинов, Г. Государственное регулирование инновационной дея-тельности в социальной сфере / Г. Ахинов, Д. Камилов // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 9. – С. 22-28.
5. Баев, Л. А. К вопросу о категорийной системе оценки и управле-ния инновационным развитием / Л. А. Баев, М. Г. Литке // Менеджмент в Рос-сии и за рубежом. – 2013. – № 3. – С. 20-27.
6. Беляев, А. А. Антикризисное управление / А. А. Беляев – М. : ЮНИТИ, 2013. – 311 с.
7. Бухарова, М. Управление трансфером технологических иннова-ций: отраслевая цепочка ценностей / М. Бухарова // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 1. – С. 111-119.
8. Викторова, Н. Г. Управление налогообложением и налоговыми рисками резидентов технопарков в сфере высоких технологий / Н. Г. Викто-рова. – М. : ИНФРА-М, 2013. –165 с.

Весь текст будет доступен после покупки