Инновационный менеджмент.

Введение …….. 2
1. Теоретические основы инновационного менеджмента
1.1. Основные понятия инновационного менеджмента… 3
1.2. Управление инновационным процессом и инновационной деятельностью… 5
1.3. Анализ эффективности инновационного менеджмента… 9
1.4. Характеристика результатов инновационной деятельности… 11
Глава 2 инновационный менеджмент на примере компании Apple
2.1 Общая характеристика компании Apple … 17
2.2 Анализ инновационного менеджмента компании Apple… 22
Заключение …. 26
Библиографический список ... 29

Весь текст будет доступен после покупки

Инновационный менеджмент является одним из ключевых аспектов развития современного бизнеса, определяющим его конкурентоспособность и успешность. Инновации позволяют компаниям адаптироваться к быстро меняющимся рыночным условиям, снижать затраты на производство, улучшать качество продукции и услуг, а также удовлетворять потребности потребителей.
В условиях глобальной конкуренции, постоянного совершенствования технологий и сокращения жизненных циклов товаров и услуг инновационный менеджмент становится важным инструментом для обеспечения долгосрочного успеха и стабильности компаний. Однако, внедрение инноваций требует не только значительных инвестиций, но и знаний, навыков и умений в области управления инновационными проектами, разработки инновационных стратегий, анализа рынка и других областей.
Цель курсовой работы: изучение основных аспектов инновационного менеджмента, рассмотрение его роли в современном бизнесе и определение основных проблем и возможностей для дальнейшего развития. В ходе работы будут рассмотрены теоретические основы инновационного менеджмента, а также проанализированы примеры успешного применения инноваций в различных отраслях экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы инновационного менеджмента
1.1 Основные понятия инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент – это процесс планирования, управления и контроля инновационной деятельности в организации с целью создания и внедрения новых и улучшенных продуктов, услуг, технологий, процессов и бизнес-моделей. Основные понятия инновационного менеджмента включают в себя:

1. Инновации – новаторские идеи, продукты, услуги или процессы, которые приносят добавленную стоимость и позволяют организации выделиться на рынке.

2. Инновационная стратегия – долгосрочный план развития инновационной деятельности, определяющий основные направления и приоритеты развития организации.

3. Инновационный процесс – последовательность этапов, которые позволяют перевести идею в инновацию, начиная с генерации идей и заканчивая внедрением и коммерциализацией продукта или услуги.

4. Инновационная культура – система ценностей, убеждений и практик, способствующих стимулированию и поддержке инновационной деятельности в организации.

5. Инновационное портфолио – набор инновационных проектов и инициатив, которые разрабатываются и внедряются в рамках инновационной стратегии.

6. Инновационный лидер – руководитель или менеджер, который активно поддерживает и развивает инновационную культуру в организации, стимулирует сотрудников к генерации и реализации инновационных идей.
Инновационный менеджмент является достаточно новым разделом общего менеджмента. Он направлен на формирование и обеспечение условий для развития инноваций в организации (инновация – новшество в сфере продукции, услуг, технологий изготовления, организации управления и т.д.)

Инновационный менеджмент является совокупностью принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью организации, а также персоналом, обеспечивающим инновации. Особенность инновационного менеджмента заключается в том, что внедрение новшеств может повлиять не только на работу организации, но и на рынок, и общество в целом.

В рамках работы организации инновационный менеджмент представляет из себя процесс принятия управленческих решений при помощи совокупности последовательных процедур, из которых складывается общая схема управления инновациями

Весь текст будет доступен после покупки

1. Экономика и управление инновациями: учебник / Козловская Эра Анатольевна, Яковлева Елена Анатольевна, Бучаев Яхья Гамидович, Гаджиев Магомедрасул Магомедович ; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого; Санкт-Петербургский государственный экономический университет; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого. – 3-е изд. – Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2023. – 376 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-017367-2. – ISBN 978-5-16-109919-3. – Текст : электронный // ЭБС "Znanium.com" : [сайт]. – URL: https://znanium.com/catalog/document?id=432306 (дата обращения: 18.12.2023). – Режим доступа: по подписке.
2. Проскурин Владимир Кириллович.
Анализ, оценка и финансирование инновационных проектов : учебное пособие / Проскурин Владимир Кириллович ; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. – 2-е изд. – Москва : Вузовский учебник, 2024. – 136 с. – (Вузовский учебник). – ISBN 978-5-9558-0486-6. – ISBN 978-5-16-104112-3. – ISBN 978-5-16-011725-6. – Текст : электронный // ЭБС "Znanium.com" : [сайт]. – URL: https://znanium.com/catalog/document?id=430831(дата обращения: 18.12.2023). – Режим доступа: по подписке.
3. Насырова С. И.
Управленческая экономика.Менеджмент. Международный маркетинг : Учебное пособие / С. И. Насырова ; Насырова С. И. – Москва : КноРус, 2024. – 185 с. – ISBN 978-5-406-11722-4. – Текст : электронный // ЭБС "BOOK.RU" : [сайт]. – URL: https://book.ru/book/950419(дата обращения: 18.12.2023). – Режим доступа: по подписке.

Весь текст будет доступен после покупки