Инновационный процесс как объект управления

Введение 3

Глава 1. Современное состояние и задачи инновационного менеджмента 6
1.1.Основные черты инновационного менеджмента 6
1.2.Проблемы инновационного менеджмента 12

Глава 2. Управление инновационным процессом 18
2.1. Планирование инновационного процесса 18
2.2. Организация инновационного процесса 21
2.3. Кадровая политика в инновационном процессе 24

Заключение 27
Библиографический список............................................................................28

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Инновационный процесс как объект управления – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Основной целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Проблема инновационного процесса является очень актуальной, так как в настоящее время слабым звеном организационно-экономического механизма управления национальной экономикой является механизм управления инновациями. В условиях рыночной экономики инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивать ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство, полнее удовлетворять потребителей в разнообразной высококачественной продукции и услугах.
Инновационный процесс - создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы страны. Благодаря использованию новых информационных технологий эти возможности могут быть использованы как малыми, так и крупными организациями всех форм собственности.
Состояние научной разработанности проблемы. Исследованием проблем инноваций и проблем формирования новой модели управления инновационными процессами в учреждении занимались Н. А. Витке, В. И. Зверевой, В. С. Лазаревой, Д. Карнеги; в системной концепции нововведений Н. И. Лапина, А. И. Пригожего, Б. В. Сазонова М.М. Поташника, А. В Хуторского, Н Б Пугачёвой, В.И Загвязинского.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Современное состояние и задачи инновационного менеджмента
1.1. Основные черты инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - это система стратегического управления, осуществляемая высшим руководством организации. Основной целью является формирование основных векторов производственной и научно-технической деятельности компании в области создания и внедрения новых или улучшенных продуктов на рынке.
Согласно международным стандартам, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности в виде совершенно нового или модернизированного продукта, представленного на рынке, воплощенного в новом технологическом процессе или новом подходе к обслуживанию, применяемом на практике. Создание нового продукта и его внедрение в производство очень важно для компаний, чтобы повысить их конкурентоспособность и устранить зависимость компаний от несоответствий "цикла качества".
Инновация - это разработка, распространение и использование нового практического инструмента для удовлетворения новой или уже существующей потребности.
Инновационный процесс - внедрённое или внедряемое новшество, способствующее качественному росту результативности процессов или продукции, востребованных на рынке. Говоря про инновации, подразумевают объект, который был успешно внедрен в производство в результате проведенных НИОКР (научно-исследовательских и опытноконструкторских работ), который приносит организации прибыль. Данная разработка после открытия качественно превосходит предшествующую модель или является совершенно новым продуктом (услугой). Процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта определяется как инновационный процесс, а период разработки, диффузии и эксплуатации инновации называют циклом инновации.

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные акты

1. Гражданский кодекс РФ — М.:Юрист,2009;
2. Налоговый кодекс РФ — М.:Просвещение,2008;
3. Трудовой кодекс РФ — М.:Юрист,2008;

Основные источники

4. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях//Управление персоналом,2008;
5. Барышева А.В., Балдин К.В. и др. Инновации: Учебное пособие /Под общ. Ред. А.В. Барышевой. — М.: ИТК «Дашков и К», 2007. — 382 с;
6. Бурлаков Г.Р.Мотивационный климат организации,//Управление персоналом,2008;
7. Гершман М.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/М.А. Гершман. — М.: Маркет ДС, 2010.-200 с. (университетская серия);
8. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ А.Г. Ивасенко, Я.Н. Никонова, А.О. Сизова. — М.: КНОРУС, 2009.УМО;
9. Ильдеменев С.В. и др. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2004;
10. Инновации - путь в будущее / Ю. А. Житенёв // Локомотив. - 2010. - N 11. - C. 2-3
11. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2006. — 584 с. УМО;

Весь текст будет доступен после покупки