Инновационные и технологические стратегии: сущность и виды стратегий. Модели формирования инновационных и технологических стратегий.

ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические аспекты инновационных и технологических стратегий 4
1.1. Понятие инновационных и технологических стратегий 4
1.2. Роль инноваций и технологий в современном бизнесе 5
1.3. Группы инновационных стратегий и их характеристика 8
2. Модели формирования инновационных и технологических стратегий 12
2.1. Модели открытых и закрытых инноваций 12
2.2. Модель дизайн-мышления 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ (ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ) И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ 21

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях быстро меняющегося рыночного окружения и постоянной конкурентной борьбы организации вынуждены постоянно совершенствовать свои методы работы, продукты и услуги, чтобы оставаться конкурентоспособными. В этом контексте ключевую роль играют инновационные и технологические стратегии, которые определяют путь развития компании, основанный на внедрении новых идей, технологий и процессов.
Тема "Инновационные и технологические стратегии: сущность и виды стратегий. Модели формирования инновационных и технологических стратегий " является актуальной и востребованной в современном бизнесе. Эта область исследования позволяет понять, как организации могут использовать инновации и технологии для достижения конкурентных преимуществ, удовлетворения потребностей клиентов и обеспечения устойчивого роста.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические аспекты инновационных и технологических стратегий
1.1. Понятие инновационных и технологических стратегий
Понятие инновационных и технологических стратегий представляет собой систематизированный подход организации к использованию инноваций и технологий для достижения стратегических целей. Эти стратегии определяют, как организация будет использовать свои ресурсы, знания и возможности в области инноваций и технологий для улучшения своей конкурентоспособности и достижения долгосрочного успеха на рынке.
Инновационные стратегии включают в себя планы по созданию и внедрению новых идей, продуктов, услуг или процессов, которые позволяют организации отличаться от конкурентов и удовлетворять потребности клиентов эффективнее. Они могут включать в себя инновации в продуктах, маркетинге, операционных процессах и управлении.
Технологические стратегии, с другой стороны, фокусируются на использовании современных технологий и инструментов для оптимизации бизнес-процессов, улучшения производственной эффективности и создания конкурентных преимуществ. Они могут включать в себя автоматизацию, цифровизацию, использование аналитики данных и другие технологические инновации.
Сочетание инновационных и технологических стратегий позволяет организации не только создавать новые продукты и услуги, но и повышать эффективность своей деятельности в целом, что способствует ее устойчивому развитию и росту на рынке.

1.2. Роль инноваций и технологий в современном бизнесе
Предпринимательство и инновации являются ключевыми признаками малых и средних предприятий (МСП). Для обеспечения роста, развития и конкурентного преимущества на рынке МСП необходимо проявлять инновационный и креативный подход. МСП представляют собой центры инициатив, где зарождаются инновационные идеи и создаются новые предприятия. На практике и в теории многие современные продукты возникли благодаря инновационной деятельности малых предприятий. Важным фактором, способствующим высокой инновационной активности МСП, является короткий период времени, необходимый для коммерциализации инноваций. Это объясняется тем, что малые и средние предприятия, как правило, фокусируются на одном рыночном сегменте. Джозеф А. Шумпетер был одним из первых исследователей, связавших термин «предприниматель» с инновациями, подчёркивая их значимость. По его мнению, предприниматель – это человек, инициирующий изменения через инновации и открытие новых возможностей, а предпринимательство – это процесс «творческого разрушения», в ходе которого старые продукты или методы производства заменяются новыми.
Малые и средние предприятия (МСП) обладают уникальными преимуществами в области инноваций, благодаря минимальной бюрократии; единой системе управления; высокой эффективности, в основном основанной на неформальных коммуникационных системах; гибкости, возможности масштабирования и близости к рынку. Основным инновационным преимуществом МСП является их скорость, то есть способность быстро выводить продукцию на рынок, что является ключевым фактором успеха. Это особенно важно из-за более короткого жизненного цикла продуктов и риска появления конкурентов-имитаторов. В условиях, когда своевременный выход на рынок имеет решающее значение, скорость становится важнейшим конкурентным преимуществом. МСП должны активно использовать свои инновационные возможности для повышения конкурентоспособности. Однако одной из значительных проблем, с которыми они сталкиваются, является нехватка ресурсов для финансирования инноваций, что существенно ограничивает их инновационный потенциал. Инвестиции в инновации обычно связаны с высокими затратами, рисками и неопределенностью, что создает дополнительные сложности для МСП.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Остервальдер А., Пинье И., Бернарда Г., Смит А. Непобедимая компания: как постоянно переосмысливать вашу организацию, вдохновляя лучшими бизнес-моделями мира / А. Остервальдер, И. Пинье, Г. Бернарда, А. . — Хобокен: Wiley, 2020. — 400 с.
2. Рис, Э. Путь стартапа: как современная компания использует предпринимательский менеджмент для трансформации культуры и достижения долгосрочного роста / Э. Рис. — Нью-Йорк: Валюта, 2019. — 400 с.
3. Мартин, Р. Л. Дизайн-бизнес: почему дизайн-мышление является вторым конкурентным преимуществом / Р. Л. Мартин. — Бостон: Harvard Business Review Press, 2021. — 256 с.
4. Шиллинг, М. А. Стратегическое управление технологиями инновациями / М. А. Шиллинг. — 6-е изд. — Нью-Йорк: McGraw-Hill Education, 2022. — 384 с.
5. Тидд Дж., Бессант Дж. Управление инновациями: интеграция технологических, рыночных и организационных изменений / Дж. Тидд, Дж. Бессант. — 7-е изд. — Хобокен: Wiley, 2021. — 608 с.
6. Чесбро, Х. В., Брунсвикер, С. Открытые инновации: исследования, практика и политика / Х. В. Чесбро, С. Брунсвикер. — Оксфорд: Oxford University Press, 2020. — 320 с.

Весь текст будет доступен после покупки