Инновационные приемы управления персоналом как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

ВВЕДЕНИЕ………… ……………………………………………………………
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРИЕМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………..
1.1 Сущность, основные понятия инновационных приемов управления персоналом, как фактор повышения конкурентоспособности организации……....
1.2 Основные понятия, принципы инновационных приемов
управления персоналом…………………………………………………………….
1.3 Методические аспекты инновационных приемов
управления персоналом……………………………………………………............
2 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИННОВАЦИОНЫХ ПРИЕМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ OОO «АКВА РЕСУРС»…………………………....................
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия…………
2.2 Оценка обеспеченности и эффективности использования персонала предприятия………………………………………………………………………………………………………………….
2.3 Оценка инновационных приемов управления персоналом предприятия
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРИЕМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АКВА РЕСУРС»……
3.1Разработка предложений по внедрению инновационных приемов управления персоналом как фактора повышения конкурентоспособности
предприятия…………………………………………………………………………
3.2 Экономическая оценка эффективности предложенных
мероприятий …………………………………………………………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Современная организация обязана своему успеху инновационному подходу к управлению, в том числе системе управления персоналом и отделу кадров.
Сегодня отдел кадров стал отвечать новым требованиям, так как в современном бизнесе человеческие ресурсы играют ключевую роль в управлении (HR-менеджмент), что требует сложных и постоянных усилий.
Инновационное развитие системы управления персоналом становится важным показателем эффективности управления, повышая конкурентоспособность организации, поскольку человеческие ресурсы - это ее капитал.
Инновационный подход к управлению персоналом представляет собой процесс, направленный на повышение прибыли через рациональное использование человеческих ресурсов в условиях рыночной экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРИЕМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность, основные понятия инновационных приемов управления персоналом, как фактор повышения конкурентоспособно-сти организации
В наше время соперничество между фирмами и организациями переходит к управлению человеческими ресурсами и знаниями. Именно здесь закладывается ключевой фактор успеха. Инновации в управлении человеческими ресурсами тесно связаны с инновациями в бизнесе. Для продолжения существования и развития каждая организация должна принимать инновационные решения и внедрять новшества.

Инновации в управлении человеческими ресурсами – ключевая подсистема управленческих инноваций в организации. Вложения в развитие человеческих ресурсов становятся более важными, чем инвестиции в улучшение производственных мощностей. Рост технологического прогресса, развитие информационных технологий и усиление конкурентной борьбы увеличивают значимость человеческого (интеллектуального) потенциала.

Современные технологические процессы, включая управление персоналом, ориентированы на внедрение и осуществление новшеств. Новинкой или инновацией можно считать процесс, уменьшающий издержки, затраты, но не получивший широкого признания на высоком уровне.

Существуют различные виды инновационных технологий: обучение и подготовка сотрудников, внедрение новшеств, консультирование, консультации и трансферт. Путем формирования новейших технологий и инновационной работы формируется современный продукт в различных формах.

Сегодня службы по персоналу обязаны эффективно решать задачи управления персоналом, такие как планирование трудовых ресурсов, формирование запаса персонала, оформление трудовых договоров, управление рабочей эффективностью, профориентация, повышение квалификации сотрудников, подготовка управляющих сотрудников и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки