Инновационные стратегии предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии предприятия 5
1.1 Инновационная стратегия предприятия: понятие и сущность.............5
1.2 Классификация стратегий инновационного развития предприятия....8
1.3 Методы выбора инновационной стратегии предприятия и факторы её определяющие 14
Глава 2. Анализ инновационной стратегии предприятия (на примере ПАО «Газпром») 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО «Газпром» 20
2.2 Оценка инновационного развития предприятия ПАО «Газпром»....24
2.3 Разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия ПАО «Газпром» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

Весь текст будет доступен после покупки

Общеизвестно, что на протяжении многих лет одну из ведущих ролей в повышении эффективности общественного производства занимают инновации. Свыше 70% роста эффективности общественного производства обеспечивается исключительно за счёт внедряемых в деятельность предприятий и организаций новшеств и инновационных технологий деятельности.
Тем не менее, для многих бизнес-субъектов инновации могут нести в себе и определённую угрозу. Такие субъекты, как правило, могут разрабатывать и осваивать различные новшества, но наряду с этим проявляют зачастую неспособность предвидеть последствия внедрения научно-технических достижений, удерживать на необходимом уровне развитие и поддержку направлений инновационной деятельности. Неумение обращаться с инновациями, желание внедрить «всё и сразу» часто становится причиной ухудшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий, уменьшения либо потери занимаемой доли рынка и даже банкротства, которое заканчивается ликвидацией и прекращением работы предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии предприятия
1.1 Инновационная стратегия предприятия: понятие и сущность
На сегодняшний день успешное развитие организаций и ведение ими эффективной борьбы на конкурентном рынке требует активного внедрения инновационных идей. Инновации представляют собой конечный результат инновационной деятельности, который воплощается в форме нового либо усовершенствованного продукта (услуги), который внедряется на рынок, нового либо усовершенствованного технологического процесса, применяемого в практической деятельности, либо в новом подходе к предоставлению социальных услуг[5, c. 1247].
Конечно, любая организация может найти краткосрочное преимущество для своей деятельности также и посредством сокращения издержек, грамотного управления и достойной мотивации персонала. Тем не менее, достижение долгосрочных положительных результатов требует постоянного совершенствования выпускаемой продукции (услуг), разработки принципиально новой продукции. Развитие рынка происходит постоянно, наряду с чем происходят и определённые реформации в потребительских желаниях и потребностях относительно приобретаемых продуктов и услуг. Как показывает обобщение имеющейся практики, компании-лидеры рынка в различных его отраслях начинали свою деятельность с процесса внедрения инновационного продукта (в качестве примера можно привести, допустим, социальные сети) [5, c. 1248].
Инновационные предприятия характеризуются активным ростом и являются источником изменений технологического, экономического и социального характера. Одновременно с этим они наделены также и определёнными отрицательными свойствами, которые мешают им активно применять имеющиеся финансовые ресурсы.
Во избежание сопутствующих проблем в процессе реализации проектов инновационного развития каждая организация должна подбирать для себя наиболее подходящую инновационную стратегию, которая во многом определяет дальнейший тренд её деятельности. В соответствии с выбранной стратегией выделяется определённая программа действий, мероприятий, от которых зависит то, в какую сторону будет направлена деятельность организации.
Как считает С.И. Бельский, инновационная стратегия организации представляет собой долгосрочный план действий организации, направленный на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, а следовательно, систем управления, её структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности сотрудников экономического субъекта [3].
С.А. Агарков и Е.С. Кузнецова дают следующее определение инновационной стратегии: «одно из средств достижения целей предприятия, которое отличается от совокупности иных средств своей новизной, в первую очередь, для конкретной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчиняется общей стратегии предприятия. Она задаёт цели инновационной деятельности, определяет выбор средств и методов их достижения, а также источники привлечения указанных средств» [1, c. 8].
Сущностную сторону инновационной стратегии можно определить как инструмент достижения поставленных целей, который определяется и формируется на различных уровнях: уровне национальной экономики в целом, отраслевом уровне, уровне конкретной компании, предприятия. В связи с этим, часто инновационную стратегию определяют в качестве совокупности мер, применяемых для достижения инновационных целей. При этом, стратегии конкретных субъектов должны находиться в строгом соответствии с национальной инновационной стратегией и выступать одной из её важных составляющих.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Агарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учебное пособие по дисциплине «Инновационный менеджмент» / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, М. О. Грязнова; Федеральное агентство по рыболовству, Федеральное гос. образовательное учреждение высш. проф. образования «Мурманский гос. технический ун-т». - Москва: Акад. естествознания, 2011. - 143 с.
2 Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Алексеев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 259 с.
3 Бельский, С.И. Теоретические аспекты формирования инновационной стратегии предприятия / С.И. Бельский [Электронный ресурс]// Вестник КрасГАУ. 2017. №12. [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-formirovaniya-innovatsionnoy-strategii-predpriyatiya (дата обращения: 07.12.2021).Загл. с экрана. Яз. рус.

Весь текст будет доступен после покупки