Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы производственного менеджмента…………....5
1.1 Понятие и сущность производственного менеджмента……………………5
1.2 Функции производственного менеджмента…………………………………6
1.3 Методические основы исследования производственной деятельности предприятия……………………………………………………………………….7
Глава 2. Анализ эффективности управления производственной деятельностью АО «Городецкий МЗ»…………………………………………………………..14
2.1 Анализ экономических показателей деятельности предприятия………..14
2.2 Анализ производственной деятельности предприятия…………………..22
2.3 Оценка эффективности организационной структуры управления производственной деятельностью предприятия………………………………26
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности управления производственной деятельностью АО «Городецкий МЗ»…………………….30
3.1 Пути повышения эффективности деятельности…………………………...30
3.2 Реорганизация организационной структуры управления…………………32
3.3 Оценка экономической эффективности…………………………………….36
Заключение……………………………………………………………………….38
Список использованных источников…………………………………………...40

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Технологическая революция и формирование рыночных отношений в стране по-новому определили задачи и решения корпоративных организаций. За последние несколько лет технологии и производственные процессы претерпели большие изменения. Сложность дизайна выпускаемой продукции становится все выше и выше, и требования к качеству продукции также становятся все выше и выше. Все чаще внедряются механизация и автоматизация производственных процессов, разрабатывается и осваивается новая технология. Все это выдвигает высокие требования к организации производства и управлению им.
Однако многие компании в настоящее время уделяют внимание формированию рыночных отношений и забыли о необходимости работать над улучшением организации производства. Следовательно, существуют определенные различия между технологией, экономикой и уровнем организации производства предприятия. Задержка в организации производства является результатом недостатков теоретического обобщения организационных проблем предприятия в последние годы. Такая ситуация не позволяет предприятию в полной мере использовать рыночную ситуацию в свою пользу.
Целью курсовой работы является разработка предложений по повышению эффективности управления производственной деятельностью предприятия АО «Городецкий МЗ».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 2. Теоретические основы производственного менеджмента
1.1. Понятие и сущность производственного менеджмента

По мнению Абчук В.А.: «Производственный менеджмент представляет собой систему, которая обеспечивает конкурентоспособность производимой продукции на конкретном рынке» [1, C. 249].
Производственный менеджмент тесно связан с созданием товаров и услуг.
Он сочетает в себе инновации, экономики, налогообложения, маркетинга и т.д. Производственный менеджмент по своей сущности тесно связан с прогнозированием.
Нужно отметить, что производственный менеджмент это: «Такой процесс управления, который собирает разрозненные ранее элементы в единое целое.
Ключевая функция производственного менеджмента – это организация производства, а процесс производства, в свою очередь, включает в себя основные и вспомогательные операции» [20, C. 217].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
2. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
3. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
4. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с.
5. Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 100 с.
6. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.
7. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с.
8. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
9. Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 288 с.
10. Деминг, Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг ; пер. с англ. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 182 с.
11. Дубровин, И. А. Организация производства на предприятии торговли / И.А. Дубровин. - М: КноРус, 2017. - 304 c.
12. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
13. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 319 с.
14. Заложнев, А. Ю. Модели и методы внутрифирменного управления / А.Ю. Заложнев. - М: Сторм Медиа, 2017. - 320 c.

Весь текст будет доступен после покупки