Инструменты и методы управления персоналом в компаниях

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Понятие, цели и задачи управления персоналом организации 4
1.2 Подходы, методы и инструменты управления персоналом 9
1.3 Методика оценки эффективности управления персоналом в организации 14
2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МВМ» И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МВМ» 20
2.2 Анализ методов и инструментов управления персоналом в ООО «МВМ» 25
2.3 Оценка эффективности управления персоналом в ООО «МВМ» 30
2.4 Разработка мероприятий по совершенствованию методов и инструментов управления персоналом в ООО «МВМ» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 44
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерская отчетность ООО «МВМ» 44
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Основные показатели ООО «МВМ» 46
ПРИЛОЖЕНИЕ В Оплата труда и премирование персонала в ООО «МВМ» 47
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Опрос для работников ООО «МВМ» 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Система оплаты труда на основе грейдов для работников центрального офиса ООО «МВМ» 52
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Чек-лист для сотрудников магазинов ООО «МВМ» 55
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Проект по совершенствованию методов управления персоналом в ООО «МВМ» 56

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, что основной движущей силой организации является персонал. Грамотно подобранные методы и инструменты управления позволяют обеспечить компанию высококвалифицированными и лояльными сотрудниками, снизить риски высокой текучести кадрового состава, а также поддерживать высокий уровень отдачи работников.
Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию методов и инструментов управления персоналом в ООО «МВМ» по результатам проведенного анализа.
Задачи исследования:
? раскрыть цели и задачи управления персоналом организации;
? изучить подходы, методы и инструменты управления персоналом;
? составить методику оценки эффективности управления персоналом;
? провести организационно-экономическую характеристику ООО «МВМ»;
? провести анализ методов и инструментов управления персоналом в ООО «МВМ»;
? оценить эффективность управления персоналом в ООО «МВМ»;
? разработать мероприятия по совершенствованию методов и инструментов управления персоналом в ООО «МВМ».

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие, цели и задачи управления персоналом организации

Управление персоналом относится к важнейшим аспектам деятельности организации, поскольку эффективное использование трудовых ресурсов является одним из факторов обеспечения безубыточной деятельности и формирования прибыли. Как правило, под персоналом понимаются все официально нанятые сотрудники организации. Также в структуру могут входить собственники при условии, что они выполняют какие-либо производственные или управленческие функции. В общих чертах персонал – это количество всех сотрудников, которые состоят на учете в организации, а также принимают непосредственное участие в реализации деятельности компании и достижении ее целей.
Рассмотрим подходы к определению управления персоналом, сформированные в литературе, в таблице 1.
Таблица 1 – Понятие «управление персоналом» в литературе
Автор Определение
Э.А. Арустамов «Управление персоналом – это совокупность принципов, методов и средств целенаправленного воздействия на персонал, обеспечивающих максимальное использование его интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций» [1, с. 87]
Н.П. Беляцкий «Управление персоналом – это разработанный комплекс мероприятий, направленных на повышение трудовой деятельности сотрудников организации» [2, с. 12]
А.Я. Кибанов «Управление персоналом – это обеспечение предприятия таким количеством сотрудников, для того чтобы эффективно выполнялись цели и задачи организации» [4, с. 18]
М.А. Коргова Управление персоналом – это разработка и реализация мотивационных направлений на работников для достижения ими поставленных целей и задач в области осуществления ими рабочих функций [5, с. 36]
Ю.Г. Одегов «Управление персоналом – это деятельность организации, направленная на побуждение сотрудников к эффективному выполнению их обязанностей посредством воздействия на них различными методами» [6, с. 24]
В.П. Пугачев «Управление персоналом – это разработка и внедрение мероприятий, направленных на привлечение сотрудников в организацию, их обучение, переквалифицирование, а также стимулирование их на осуществление эффективной деятельности» [7, с. 40]

Зарубежные специалисты дают следующие определения к управлению персоналом организации:
? согласно трактовке Р. Марра, управление персоналом – это сфера деятельности, наиболее важными элементами которой являются выявление потребностей, привлечение, ввод в должность, развитие, контроль, высвобождение персонала, а также структурирование работы, политика вознаграждения и социальные услуги, управление затратами на персонал;
? М. Бир и Б. Спектор сформулировали достаточно сжатое определение управлению персоналом, это область воздействия на работников организации, соединяющая в себе жесткие и мягкие подходы;
? М. Армстронг под управление персоналом понимал все аспекты управления людьми в организациях и способы, которыми организации реагируют на действия сотрудников, индивидуально или коллективно;
? Едвин Б. Флиппо Акпан рассматривал управление персоналом как любую другую форму администрации, которая является обязанностью линейных должностных лиц и, как таковая, переплетается на всех уровнях иерархии и во всех аспектах надзора и руководства в организации;
? по словам Франклина А., управление персоналом основано на тщательном регулировании взаимоотношений между отдельными людьми на работе и представляет собой искусство прогнозирования, приобретения, развития и поддержания компетентной рабочей силы таким образом, чтобы организация получала максимальную выгоду с точки зрения производительности и результативности [9, с. 152].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арустамов Э.А. Основы бизнеса: учебник / Э.А. Арустамов. – М.: Дашков и К°, 2022. – 228 с.
2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н. П. Беляцкий. – Минск: Вышэйшая школа, 2023. – 463 с.
3. Бурыкин А.Д. Управление персоналом и методы повышения эффективности процесса управления / А.Д. Бурыкин // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2022. – Т. 3, № 9(129). – С. 43-47.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 695 с.
5. Коргова М.А. Кадровый менеджмент: учебник / М.А. Коргова. – М.: Юрайт, 2024. – 206 с.
6. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2024. – 445 с.
7. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: учебник и практикум / В.П. Пугачев. – М.: Юрайт, 2024. – 523 с.
8. Скляревская В.А. Экономика труда: учебник / В.А. Скляревская. – 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2023. – 302 с.
9. Стефаненко М.Н. Сравнительный анализ отечественной и зарубежной модели управления персоналом / М.Н. Стефаненко // Ученые записки ГБОУВО РК КИПУ. – 2022. – № 4(78). – С. 151-155.
10. Шевлякова В.А. Методы управления персоналом, влияющие на эффективную деятельность организации / В.А. Шевлякова // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. – 2022. – № 18. – С. 175-177.

Весь текст будет доступен после покупки