Инструменты и методы управления высокотехнологичными производственными предприятиями.

Введение…………………………………………………………………………... 5
1 Перспективы и проблемы внедрения инструментов бережливого производства в деятельность предприятий ОПК……………………………..
7
1.1 Современное состояние и проблемы развития оборонно-промышленного комплекса…………………………………………………….
7
1.2 Бережливое производство как инструмент повышения эффективности функционирования и развития предприятия ОПК. ………………………….
22
1.3 Особенности и проблемы внедрения инструментов бережливого производства в деятельности предприятия ОПК……………………………...
25
2 Анализ инструментом организации бережливого производства…………. 30
2.1 Характеристика инструментов бережливого производства…………… 30
2.2 Анализ возможностей использования инструментов бережливого производства в деятельности предприятия ОПК……………………………...
44
3 Разработка комбинированной производственной системы как инструмента организации бережливого производства на предприятии ОПК……………..
55
3.1 Концепция формирования комбинированной производственной системы на предприятии ОПК………….………….………….………………..
55
3.2 Разработка комбинированной производственной системы…………… 61
3.3 Оценка эффективности внедрения комбинированной производственной системы………….………….………….……………………
66
Заключение………….………….………….………….………….……………… 71
Список использованных источников………….………….………….………… 72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Рост мировой конкуренции, введение большого количества экономических санкций, закрытие доступа к западным рынкам, все эти причины лежат в необходимости перезагрузки отечественной промышленности. Президентом России В.В. Путиным сформулирована одна из главных задач, лежащих перед нашей страной в 2023-2031 годах – укрепление технологического суверенитета и опережающий рост обрабатывающей промышленности. Решение проблем с обеспечением комплектующими, с дефицитом технических и технологических решений, необходимость в замещении отсутствующих товарных позиций.
Для решения этих задач в современных экономических условиях, для предприятий оборонно-промышленного комплекса особую актуальность приобретают вопросы эффективной организации производства, направленной на рост товарной конкурентоспособности выпускаемой продукции, максимизацию эффективности использования ресурсов предприятий, находящихся в их распоряжении. Одной из систем управления производством предприятия, способной вывести на новый уровень организации производства, является система, получившая название «Бережливое производство». Бережливое производство - логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учётом мотивации каждого работника. Бережливое производство составляет основу новой философии менеджмента, является одной из форм нелинейного менеджмента.
Внедрение инструментов бережливого производства на предприятиях ОПК, позволит увеличить эффективность работы существующих предприятий и достигнуть необходимого технологического суверенитета отечественной обрабатывающей промышленности России.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ПЕРЕСПЕКТИВЫ И ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК


1.1 Современное состояние и проблемы развития оборонно-промышленного комплекса

Для оценки текущего состояния производственных процессов и существующих проблем предприятий ОПК, можно выделить основные проблемные области, влияющие на эффективность производственных процессов:
1. Работа в режиме постоянных НИОКР.
2. Мелкосерийное производство, штучное производство
3. Линейно-функциональная структура управления, и большое количество уровней принятия решений.
4. Недостатки системы контроля качества.
5. Различные производственные потери.
При рассмотрении данных проблем, я буду ориентироваться на производственную систему АО «РЕШЕТНЁВ». Для дальнейшего рассмотрения приведу общую характеристику компании.
АО «РЕШЕТНЁВ» – ведущее предприятие России по созданию космических аппаратов связи, телевещания, ретрансляции, навигации, геодезии.
С помощью спутников, созданных в АО «РЕШЕТНЁВ», обеспечивается широкий спектр услуг как в России, так и далеко за её пределами. Путь компании – это неотъемлемая часть истории отечественной ракетно-космической отрасли и мировой непилотируемой космонавтики.
АО «РЕШЕТНЁВ» постоянно следит за современными тенденциями в области спутникостроения, разрабатывает и внедряет передовые технологии на всех этапах создания космических аппаратов. Ежегодно компания вкладывает серьёзные средства в модернизацию производства, чтобы обеспечить изготовление конкурентоспособной продукции в соответствии с высочайшими международными стандартами. Большое внимание уделяет взаимодействию с партнёрами, благодаря чему сформирована устойчивая кооперация, способная к реализации проектов любой сложности. Всё это позволяет предлагать заказчикам качественные продукты, которые основаны на современных технических решениях, отвечающих постоянно растущим требованиям рынка. Вся деятельность АО «РЕШЕТНЁВ» направлена на то, чтобы с помощью новейших космических аппаратов потребителям были обеспечены качественные и доступные информационные услуги.
Залог успеха компании заключается в том, что предприятие никогда не останавливаемся на достигнутом. В каждом новом проекте стремится увеличить долю собственных работ. В частности, АО «РЕШЕТНЁВ» приступила к проектированию и изготовлению собственных полезных нагрузок для космических аппаратов своей разработки.
Коллектив АО «РЕШЕТНЁВ» – это команда специалистов высочайшего класса. Их высокий профессионализм и творческий потенциал позволяют компании успешно конкурировать на рынке космической техники
Основные направления реализуемых проектов:
1) Персональная связь. В настоящее время низкоорбитальные многоспутниковые системы персональной связи, включающие в себя группировки малых космических аппаратов, получают все более широкое распространение. Их создание является одним из направлений деятельности АО «РЕШЕТНЁВ». Имея относительно небольшие размеры и невысокую стоимость изготовления, такие спутники способны решать множество важных прикладных задач.
2) Телекоммуникация. АО «РЕШЕТНЁВ» – крупнейший в России разработчик и изготовитель телекоммуникационных космических аппаратов. По своим техническим характеристикам созданные на предприятии спутники, обеспечивающие связь, телевещание, доступ в Интернет, на равных конкурируют с продукцией ведущих мировых производителей. Унифицированные спутниковые платформы семейств «Экспресс-1000» (среднего класса) и «Экспресс-2000» (тяжелого класса) – новейшее решение, которое АО «РЕШЕТНЁВ» предлагает рынку. На их основе в настоящее время предприятием создаются все телекоммуникационные космические аппараты, которые отличаются друг от друга размерностью, пропускной способностью и мощностью в зависимости от требований заказчика. В соответствии с общемировой практикой срок активного существования спутников на базе этих платформ составляет 15 лет[50].

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь» [Электронный ресурс]. – URL: www.internetlaw.ru/gosts/gost/57442 (дата обращения: 25.07.2023)
2. ГОСТ Р 56407-2015 «Бережливое производство. Основные методы и инструменты» [Электронный ресурс]. – URL: https://internet-law.ru/gosts/gost/59848/ (дата обращения: 21.05.2023) 5
3. ГОСТ ИСО 9001-2011. Системы менеджмента качества. Требования [Электронный ресурс] – URL: http://nami-smk.ru/doc/GOST-ISO9001-2011.pdf (дата обращения: 08.08.2023)
4. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. – М.: Инфра-М, 2018. – 672 c.
5. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М.: КноРус, 2018. – 799 c.
6. Белонская И.Д., Езероская Е.М., Сердюк А.И. / Технологии бережливого производства в автоматизированном машино- и авиастроении // Учебное пособие – 2019. 2
7. Белыш К.В. / Комплексный подход к внедрению и оценке эффективности проектов по бережливому производству на промышленном предприятии // Russian Journal of Innovation Economics - 2018. 6
8. Бухалков М.И. / Методы нормирования труда специалистов и руководителей на предприятия // Нормирование и оплата труда в промышленности - 2011. 22
9. Вайс, Е.С. Планирование на предприятии (организации): Учебное пособие / Е.С. Вайс. – М.: КноРус, 2017. – 480 c.
10. Воловиков, Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. – М.: Инфра-М, 2017. – 320 c.

Весь текст будет доступен после покупки