Инструменты стратегического анализа внешней среды организации. Методы повышения качества анализа.

Введение 2
1. Теоретические аспекты стратегического анализа внешней среды организации 3
1.1. Понятие стратегического анализа и его значение для бизнеса 3
1.2. Основные инструменты стратегического анализа внешней среды 9
1.2.1. SWOT-анализ 11
1.2.2. PEST-анализ 17
1.2.3. Анализ пяти сил Портера 19
1.2.4. Матрица BCG 22
1.2.5. Анализ конкурентов 24
1.3. Роль стратегического анализа в устойчивом развитии компании 29
2. Стратегический анализ внешней среды компании ПАО «Северсталь» 32
2.1. Общая характеристика компании ПАО «Северсталь» 32
2.2. Финансовый анализ компании 37
2.3. Применение инструментов стратегического анализа к компании 42
3. Рекомендации по улучшению положения компании ПАО «Северсталь» 50
3.1. Причины слабой реализации стратегического анализа на российских предприятиях 50
3.2. Предложения по повышению качества стратегического анализа 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
Список использованной литературы 60

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях динамично развивающейся экономики и глобализации, стратегический анализ внешней среды организаций становится ключевым элементом успешного управления и принятия обоснованных решений. Компании, работающие в конкурентных отраслях, таких как металлургия, должны постоянно адаптироваться к изменениям внешних условий, включая экономические, политические и социальные факторы. Одной из ведущих компаний в данной сфере является ПАО «Северсталь», которая активно использует различные инструменты стратегического анализа для оценки своей позиции на рынке и определения дальнейших направлений развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты стратегического анализа внешней среды организации
1.1. Понятие стратегического анализа и его значение для бизнеса

Стратегическое планирование как часть системы управления стало применяться 15–20 лет тому назад. Оно оказалось эффективным средством своевременного реагирования хозяйствующих субъектов на существенные изменения внешней среды. Изучению проблемы стратегического управления посвящено много трудов зарубежных и отечественных специалистов. В настоящий момент можно выделить десять школ стратегического менеджмента, различающихся подходами к разработке стратегии. Отличие в подходах объясняется разницей базовых дисциплин, положенных в их основу. Мы считаем, что рациональное зерно есть в каждом подходе, поскольку все они рассматривают многогранный процесс стратегического управления с какойлибо одной позиции. По нашему мнению, стратегическое управление базируется на стратегическом планировании, главной целью которого выступает повышение конкурентоспособности организации для улучшения ее финансового положения. Все подходы к разработке стратегического планирования можно разделить на несколько групп. Часть ученых рассматривает стратегическое планирование организации как самостоятельную функцию управления. Ряд авторов придерживается мнения, что в первую очередь следует разработать политику, реализация которой проводится на основе стратегического планирования и управления.
«Стратегическое планирование деятельности организации – процесс, при помощи которого определяется дальнейшее ее развитие исходя из поставленных целей. Данный процесс основывается на системном анализе деятельности организации, оценке его сильных и слабых сторон, возможностей и рисков и заканчивается разработкой плана стратегических мероприятий» [42].
В своей работе «Стратегический анализ политики…» Э.Н. Ожиганов утверждает, что стратегический анализ представляет собой «интерпретацию динамики ключевых взаимосвязей между множеством факторов стратегической ситуации» [26]. Однако уже на следующей странице он предлагает несколько иное определение, рассматривая стратегический анализ как процесс преобразования и структурирования многофакторной и постоянно изменяющейся социально-политической реальности на основе интерпретации «существенных» фактов, имеющих значение для политической ситуации. Эти определения выглядят достаточно неопределенно и не содержат конкретики. Чтобы оценить правомерность термина «стратегический анализ», необходимо вспомнить, что такое анализ. Это общеизвестный научный метод, заключающийся в делении целого на составные части с целью изучения каждой из них отдельно и понимания их взаимосвязей [17].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Lee S.F., Andrew Sai On Ko. Building balanced scorecard with SWOTanalysis, and implementing Sun Tzu's The Art of Business Management Strategies on QFD methodology // Managerial Auditing Journal. 2000. 15/1/2.
2. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. Prentice Hall. Hemel Hempstead, 1994.
3. Weihrich H. The Tows Matrix – a Tool for Situational Analysis. Long Range Planning. 1982. April 60.
4. Абрамов В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для вузов / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов // под редакцией В.С. Абрамова. – М.: Изд-во Юрайт, 2021. – 270 с.
5. Андронов А.А., Витт А.А., Хайкин С.Э. Теория колебаний. М.: Наука, 1981.
6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989
7. Антонов Г.Д. , В.М. Тумин, О.П. Иванова Стратегическое управление организацией: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 239 с.
8. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
9. 1. Басова М.М. Стратегический анализ устойчивого развития предприятий на современном этапе // Учет. Анализ. Аудит. 2017. № 5. с. 56–63

Весь текст будет доступен после покупки