Инструменты управления инновационными бизнес- процессами на предприятиях наукоемкого производства

Введение 6
1 Теоретические аспекты управления бизнес-процессами на предприятиях наукоемкого производства 8
1.1 Понятие и виды инновационных бизнес-процессов 8
1.2 Особенности бизнес-процессов на предприятиях наукоемкого производства 19
1.3 Передовой опыт управления бизнес-процессами на предприятиях наукоемкого производства 24
2 Методические основы управления бизнес-процессами на предприятиях наукоемкого производства 36
2.1 Анализ подходов, критериев и методов к исследованию управления бизнес-процессами на предприятиях наукоемкого производства 36
2.2 Принципы управления бизнес-процессами на предприятиях наукоемкого производства 41
2.3 Направления развития инновационных бизнес-процессов на предприятиях наукоемкого производства 47
3 Совершенствование инструментов управления инновационными
бизнес-процессами на предприятиях наукоемкого производства 53
3.1 Методика управления инновационными бизнес-процессами на предприятиях наукоемкого производства 53
3.2 Рекомендации по практическому применению предложенной
методики 57
Заключение 60
Список использованных источников 63
Публикации по теме исследования 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Чтобы обеспечить согласованность и успешное управление инновационной деятельностью, важно организовать работу всех подразделений и сосредоточиться на измерении результативности системы инновационных бизнес-процессов. Сегодня существует обширный опыт проектирования и моделирования бизнес-процессов компаний, который при адаптации к конкретным условиям позволяет разрабатывать новые подходы и методы для улучшения управления инновационными предприятиями. Инновационные предприятия сталкиваются с определёнными особенностями, такими как повышенные риски, ограниченные ресурсы, сложность определения точных сроков реализации инновационных процессов, сжатые сроки вывода инновационного продукта на рынок и непредсказуемость реакции потребителей на новые продукты. В связи с этим необходимо рационально распределять ресурсы между бизнес-процессами, анализировать и систематизировать эти процессы.
Принимая во внимание специфические черты инновационных предприятий, подход к решению проблем таких организаций должен основываться на анализе и описании бизнес-процессов предприятия и выборе методики, инструмента управления инновационными бизнес-процессами.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НАУКОЕМКОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Понятие и виды инновационных бизнес-процессов

Бизнес-процесс инноваций представляет собой действия управленческого персонала в хозяйственном процессе и выражается множеством видов организационно-управленческой деятельности внутри предприятия, каждый из которых имеет свой вход и выход. Иначе говоря, бизнес-процесс инноваций есть упорядоченная совокупность работ во времени и пространстве с указанием их начала и конца.
Инновационный бизнес-процесс – это инновационный процесс, направленный на получение инновационного продукта и коммерческого результата от его реализации на рынке новшеств, и к тому же включающий определенные ресурсы и оператор (трансформатор, преобразователь, механизм) превращения этих ресурсов в инновационный продукт и коммерческий результат, а также возможный блок вспомогательных факторов [1].
Бизнес-процесс инновации в упрощенном виде включает в себя три частных бизнес-процесса:
1) Бизнес-процесс заявки на инновацию.
Начинается с четкой формулировки идеи создания данной инновации и заканчивается перечнем конкретных требований, которым должен соответствовать новый продукт или новая операция
2) Бизнес-процесс производства инновации.
Начинается с получения заказа с указанием конкретных характеристик продукта или операции и заканчивается появлением самого продукта или операции в материализованной форме в виде вещи, готовой к продаже.
3) Бизнес-процесс разработки.
Как и коммерциализации новшества представляет собой процесс, включающий совокупность взаимосвязанных работ по созданию инновации от разработки до коммерциализации, четко ориентированный на кратчайший путь выполнения и оптимизации затрат, предполагающий получение прибыли на каждом из его этапов при соответствующей маркетинговой, финансовой поддержке и защите интеллектуальной собственности.
Инновационные стратегии и формы коммерциализации результатов (исследовательские организации) подразделяют на три основных вида:
? реализация научно-технической продукции (рынок знаний);
? реализация прав использования объектов интеллектуальной собственности (рынок объектов интеллектуальной собственности);
? доведение разработки до промышленного использования (рынок продуктов).


Первые два пункта непосредственно относятся к трансферу технологий, т.е. их передаче от одного носителя другому, который стал неотъемлемой частью мирового экономического процесса, а работа организаций научного сектора во всем мире все больше и больше оценивается с точки зрения экономически эффективного использования технологий на мировом рынке.
Существует многообразие механизмов, с помощью которых в развитых странах мира государство участвует в создании благоприятного инновационного климата и содействует коммерциализации результатов исследовательской деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Шеер, А. В. Бизнес-процессы. Основные понятия, теория, методы / Под ред. А. А. Белых. – М.: Весть-МетаТехнология, 2019. – 182 с. – URL: https://www.studmed.ru/view/sheer-biznes-processy-osnovnye-ponyatiya-teoriya-metody_9ceff4a9718.html (дата обращения: 18.03.2024). – Текст : электронные.
2. Инновационная модель бизнес-процесса: учебное пособие / В. Н. Бабич, А. Г. Кремлёв. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. – 184 с. – URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/28991/1/978-5-7996-1220-7_2014.pdf (дата обращения: 18.03.2024). – Текст : электронные.
3. Ефремов, А. А. Бизнес-процессы как способ улучшить работу предприятия : научный форум / А.А. Ефремов. – Текст: электронный // Neiros : сайт. – 2022. – 03 декаб. – URL: https://neiros.ru/blog/business/biznes-processy-kak-sposob-uluchshit-rabotu-predpriyatiya/ (дата обращения: 18.03.2024).
4. Радченко, А. В. Особенности бизнес-процессов на предприятии : научная статья / А. В. Радченко. – Текст: электронный // Cyberleninka : сайт. – 2022. – 21 июнь. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-biznes-protsessov-na-predpriyatii/viewer (дата обращения: 18.03.2024).
5. ОАО «Красцветмет» : официальный сайт. // Krastsvetmet. – URL: https://www.krastsvetmet.ru/refining/ (дата обращения: 19.03.2024). – Текст : электронный
6. Бизнес-процессы — что это такое и в чём их особенности. // iTeam. – URL: https://blog.iteam.ru/biznes-protsessy-chto-eto-takoe-i-v-chyom-ih-osobennosti/#6 (дата обращения: 19.03.2024). – Текст : электронный
7. MEScenter : официальный сайт. – Москва, 2001. – URL: http://mescenter.ru/index.php (дата обращения: 19.03.2024). – Текст : электронный.
8. Мetalpedia : официальный сайт. // Мetalpedia. – URL: http://metalpedia.asianmetal.com/metal/zinc/extraction.shtml (дата обращения: 21.03.2024). – Текст : электронный
9. Awada : официальный сайт. // Awada. – URL: https://awada.ru/?ysclid=lbp3nil9gs303987085 (дата обращения: 22.03.2024). – Текст : электронный
10. Абалдова, С. Ю. Подходы к оценке эффективности бизнес-процессов / С. Ю. Абалдова // Сборник научных трудов ВУЗов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2017. – № 40. – С. 22-24. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки