Личный кабинет

РефератФинансовый менеджмент

Готовая работа №127688 от пользователя Жуковский Роман

Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах на примере машиностроения

Name: Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах на примере машиностроения
Price: 680.00 RUB

680 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 41

Год написания: 2025

Жуковский Роман

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. Системы производственного планирования: сущность, теория, тенденции 5
1.2. Анализ основных подходов к формированию, оценке и управлению планирования 8
1.3. Анализ факторов, условий и особенностей применения методов планирования в машиностроении 12
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 14
2.1. Характеристика экономической деятельности машиностроительных предприятий 14
2.2. Характеристика планов и стратегий развития предприятий машиностроения 23
2.3. Проблемы и перспективы развития машиностроения 26
3. СУТЬ МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ 28
3.1. Условия успешного функционирования стратегического планирования 28
3.2. Бюджетирование проектов в области машиностроения 32
3.3. Распределение ресурсов и управление ими 33
3.4. Мониторинг и контроль хода выполнения проекта 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
ИСТОЧНИКИ 40

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность: Современные условия функционирования предприятий машиностроения, характеризующиеся высоким уровнем конкуренции, неопределенностью внешней среды и постоянными изменениями в технологиях, диктуют необходимость внедрения эффективных инструментов стратегического и внутрифирменного планирования. Смена парадигмы управления, ориентированная на гибкость, инновации и устойчивость, требует пересмотра подходов к планированию. В условиях кризисов и нестабильности отрасли машиностроение сталкивается с проблемой формирования долгосрочных стратегий, что требует совершенствования процессов планирования и управления на всех уровнях предприятия.
Гипотеза: Для повышения эффективности работы машиностроительных предприятий целесообразно применять современные методы стратегического и внутрифирменного планирования, такие как использование моделей прогнозирования, сценарного анализа и интеллектуальных систем поддержки принятия решений. Это позволит значительно улучшить управление производственными и финансовыми процессами
Научный задел: Работы ведущих специалистов, таких как В. С. Ефремов и Е. А. Исаева, внесли значительный вклад в разработку теоретических основ стратегического и внутрифирменного планирования. Основные исследования касаются применения экономико-математических моделей для оптимизации процессов планирования, а также изучения влияния внешних факторов на принятие стратегических решений.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
В этом параграфе будут исследоваться основные понятия и принципы внутрифирменного и стратегического планирования. Какие модели планирования существуют? Какие методы и подходы используются для стратегического развития предприятий? Какие особенности машиностроительной отрасли следует брать во внимание при планировании?
1.1. Системы производственного планирования: сущность, теория, тенденции
В наше время существует потребность в стратегиях для достижения согласованных целей и задач, дающих организации ощущение цели и направления деятельности из-за недавних технологических и социальных изменений и конкуренции со стороны конкурирующих организаций. Планирование — это важнейший элемент управления, который направлен на определение целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование охватывает долгосрочную перспективу, тогда как внутрифирменное планирование направлено на решение более оперативных задач. В условиях нестабильности внешней среды и быстрого технологического прогресса важность планирования только возрастает.
Стратегическое управление – это организованное развитие ресурсов функциональных областей: финансовой, производственной, маркетинговой, технологической, кадровой и т.д., для достижения своих целей. Это использование всех ресурсов организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Лебедев В.В. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях: инновационные решения и разработки // Управление. 2023. Т. 11. № 2. С. 137–145
2. Боловинцев Ю.А. Теоретикометодологические подходы к стратегическому планированию деятельности организаций // Российское предпринимательство. - 2013. - № 23 (245). - С. 74-80.
3. Иванов Е.А. Внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятия // Российское предпринимательство. - 2011. - № 6 Вып. 2 (186). - С. 82-87.
4. Подсухина О.В. Инструменты стратегического планирования производственной деятельности предприятия // Известия ВУЗов. Серия «Экономика, финансы и управление производством». 2016. - № 02(28). – с. 42-51.
5. Денисова Е.В., Петрова Г.В. инструменты стратегического планирования деятельности // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2024. – № 10-2. – С. 194-197
6. Стратегическое планирование: учеб. пособие / М. Н. Руденко, Е. Д. Оборина, Д. Н. Письменников; Пермский государственный национальный исследовательский университет. – Пермь, 2014. – 96 с.
7. Восемь методов стратегического планирования для достижения целей // Atlassian – Электронный ресурс – URL: https://www.atlassian.com/ru/work-management/strategic-planning/framework (дата обращения 12.02)

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах на примере машиностроения

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net