ИНСТРУМЕНТЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ПРОЕКТНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Введение 5
1 Теоретические основы вовлеченности персонала в проектную деятельность алюминиевой промышленности 8
1.1 Понятие и сущностное значение проектной деятельности 8
1.2 Вовлеченность персонала как фактор повышения эффективности проектной деятельности 13
1.3 Инструменты повышения вовлеченности персонала в проектную деятельность алюминиевой промышленности 22
2 Анализ вовлеченности персонала в проектную деятельность предприятия алюминиевой промышленности 38
2.1 Особенности проектной деятельности алюминиевой промышленности 38
2.2 Исследование вовлеченности персонала в проектную деятельность предприятия алюминиевой промышленности 45
2.3 Практический опыт вовлеченности персонала в проектную
деятельность алюминиевой промышленности 52
3 Разработка предложений по вовлеченности персонала в проектную деятельность предприятия алюминиевой промышленности 62
3.1 Разработка модели вовлеченности персонала в проектную деятельность предприятия алюминиевой промышленности 62
3.2 Определение инструментов вовлеченности персонала в проектную деятельность предприятия алюминиевой промышленности 64
3.3 Оценка влияния инструментов вовлеченности персонала на эффективность проектной деятельности предприятия алюминиевой промышленности 68
Заключение 74
Список использованных источников 76
Список публикаций по теме магистерской диссертации 79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Вовлеченность персонала в организации способствует укреплению организационной культуры организации, улучшению психологического климата внутри коллектива, доверительных отношений внутри организации, ответственного отношения к своему труду. Представления о главных факторах, влияющих на вовлеченность в научной, деловой среде, весьма различны.
В настоящее время проблема вовлечения персонала в работу организации выступает одной из важных и актуальных в сфере управления. Формирование и поддержка высокого уровня вовлеченности персонала становится актуально для любого предприятия, ведь лояльность работников находится в зависимости от ее эффективности.
Довольно часто традиционные инструменты повышения вовлеченности работников: повышения уровня оплаты труда, система поощрений, социальный пакет, дисциплинарные взыскания, не приводят к ожидаемому результату, на практике возникают сложности формирования отношения работников к развитию компании как к собственному делу, низкий интерес к участию персонала в продвижении бизнеса и процветания компании, поиска путей экономии ресурсов.
Степень разработанности проблемы исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ПРОЕКТНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ


1.1 Понятие и сущностное значение проектной деятельности

Проектная деятельность представляет собой важный аспект человеческой активности, который характеризуется целенаправленным и организованным подходом к решению конкретных задач. В контексте современного общества проектная деятельность охватывает широкий спектр сфер, включая бизнес, образование, науку и технологии. Сущностное значение проектной деятельности заключается в её способности не только достигать конкретных результатов, но и формировать способы мышления, которые способствуют инновациям и развитию.
В первую очередь, проектная деятельность предоставляет возможность интеграции знаний из различных областей. В процессе разработки и реализации проектов специалисты из разных дисциплин объединяют свои усилия для достижения общей цели. Это взаимодействие способствует обмену идеями и опытом, что в свою очередь приводит к более эффективному решению проблем и созданию новых решений. Таким образом, проектная деятельность становится платформой для междисциплинарного сотрудничества и генерации новых концепций [1].
Кроме того, проектная деятельность играет ключевую роль в развитии навыков и компетенций. В ходе работы над проектом участники учатся применять теоретические знания на практике, развивают критическое мышление, умение работать в команде и управлять временем. Эти навыки актуальны не только в рамках конкретного проекта, но и в дальнейшей профессиональной деятельности. Проектная работа тренирует способность адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям, что является крайне важным в условиях быстро меняющегося мира.
Также стоит отметить, что проектная деятельность способствует реализации идей и инициатив, которые могут привести к значительным изменениям в обществе. Многие социальные, экономические и экологические проблемы требуют комплексного подхода и креативного мышления. Проекты, направленные на решение таких проблем, часто становятся катализаторами изменений, вдохновляя других на активные действия и участие в процессе. Таким образом, проектная деятельность не только решает конкретные задачи, но и формирует позитивные тренды в обществе [3].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Актуальные проблемы менеджмента: коллективная монография / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С. Д. Резника [Текст] / С. Д. Резник. – Пенза: ПГУАС, 2022. – 327 с.
2. Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст] / А. Р. Алавердов. – Москва: Синергия, 2019. – 656 с.
3. Анисимов, В. Программа оптимизации системы управления персоналом [Текст] / В. Анисимов // Бизнес для бизнеса. – 2022. – № 11. – С. 15–17.
4. Антипова, Д. А. Удержание ключевых сотрудников в организации: пути решения проблемы [Текст] / Д. А. Антипова // Кадровик. – 2024. – № 12. – С. 2–3.
5. Антонова, Т. Кадровая политика в организации [Текст] / Т. Антонова // Справочник кадровика. – 2022. – № 3. – С. 90–99.
6. Афанасьев, В. Индивидуально ориентированный подход к мотивации и бизнес-обучению: особенности и современные тренды [Текст] / В. Афанасьев
// Мотивация и оплата труда. – 2024. – № 4. – С. 275–281.
7. Афанасьева, А. Ю. Формирование и развитие систем мотивации и стимулирования персонала предприятий авиационной промышленности: автореферат на соискание ученой степени кандидата экон. наук [Текст] / А. Ю. Афанасьева. – Москва, 2021. – 24 с.
8. Аюпов, Р. Г. Развитие профессиональной компетентности как фактор повышения уровня мотивации персонала [Текст] / Р. Г. Аюпов // Актуальные вопросы экономических наук. – 2023. – С. 85–87.
9. Багирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала [Текст] / Г. Х. Багирова. – Москва: Юнити-Дана, 2019. – 332 с.
10. Барышева, А. Кнут как основное мотивирующее средство? [Текст] / А. Барышева // Управление персоналом. – 2019. – № 5. – С. 7–12.
11. Батьковский, А. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) [Текст] / А. Батьковский, С. Попов // Проблемы теории и практики управления. – 2020. – № 1. – С. 104–109.
12. Береза, Н. Опыт внедрения гибкого графика работы [Текст] / Н. Береза // Менеджер по персоналу. – 2022. – № 11. – С. 85–87.
13. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур [Текст] / А. Блинов // Маркетинг. – 2024. – № 7. – С. 88–101.
14. Бойко, Ю. П. Рациональное использование человеческого капитала для совершенствования деятельности организации [Текст] / Ю. П. Бойко // Управление персоналом. – 2020. – № 21. – С. 32–37.

Весь текст будет доступен после покупки