Интуитивное планирование: роль в организации планирования и адаптации предприятия к условиям меняющейся среды

Введение 3
1. Значение организации планирования на предприятии 5
2. Значение адаптации предприятия к условиям меняющейся среды. 9
3. Интуитивное планирование 12
3.1. Роль интуитивного планирования в планировании и адаптации 12
3.2. Преимущества и недостатки интуитивного планирования 13
Заключение 15
Список использованных источников 16

Весь текст будет доступен после покупки

На каждом предприятии существует объективная необходимость планирования, которая заключается в том, что оно позволяет упорядочить деятельность предприятия, снизить степень неопределенности ее результатов и последствий; определить потребность предприятия в ресурсах, необходимых для обеспечения функционирования и достижения заданных результатов и рационально распределить их по направлениям деятельности; объективно оценить результаты деятельности предприятия; повысить мотивацию сотрудников к достижению запланированных результатов; выявить конкурентные преимущества предприятия и способы их использования для целей его развития. Как мы видим, существует множество факторов, определяющих необходимость планирования на предприятии. Однако, как говорится, на все так гладко. Наша окружающая среда постоянно меняется и диктует свои новые условия, к которым необходимо не только приспосабливаться, но и выявлять из них выгоду.
Процесс стратегического планирования - это отчетливо выраженное организационное усилие, основой которого является специфика стратегии фирмы и которое определяет пути реализации стратегии. И в наше время мы хорошо поняли, насколько необходимо планирование с учетом всех возможных возможностей и угроз внешней среды. На современном этапе развития рыночных отношений при изменяющихся факторах внешнего окружения и воздействии на промышленное предприятие, объект хозяйственной деятельности должен не только эффективно функционировать в различных ситуациях, но и иметь возможности и потенциал для планирования своих действий и тенденций развития самой ситуации. Промышленное предприятие должно прогнозировать изменения, своевременно реагировать на предпочтения покупателей и перестраиваться под них, то есть «адаптироваться» с помощью применения методов, приемов и принципов управленческой деятельности, связанной с постоянным мониторингом происходящих вокруг изменений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Значение организации планирования на предприятии

Управленческий смысл планирования на предприятии состоит в том, что оно является ключевой функцией менеджмента.
Планирование, как функция управления – функция менеджмента, в ходе осуществления которой происходит постановка целей деятельности предприятия, выявление необходимых для их достижения ресурсов и разработка методов и средств достижения целей, наиболее эффективных в конкретных условиях. Функции управления – набор процедур, мероприятий, действий, относящихся к конкретной области управленческой деятельности.
В этой связи объектом планирования является деятельность предприятия, то есть выполнение возложенных на него функций, которые в современных организация подразделяются на 3 направления:
1. Финансово-хозяйственная деятельность (основная):
• производственная деятельность – совершение операций, которые относятся технологическим процессам производства продукции);
• управленческая деятельность – вспомогательные виды деятельности: маркетинг, управление персоналом и т.д.
2. Социальная деятельность (необходимая для воспроизводства рабочей силы и реализации трудовых интересов работников предприятия):
• условия труда и отдыха работников:
1) режим сотрудников;
2) оборудование рабочих мест;
3) наличие комнаты отдыха;
4) условия оплаты труда и стимулирования работников и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бабич, О.В. Адаптация деятельности промышленного предприятия путем формирования эффективной стратегии / О. В. Бабич - Брянск: изд-во БГТУ, 2014. -186 с.
2. Гармашов А.В. Основные этапы процесса реструктуризации промышленного предприятия [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.rusnauka.com/8._NPE_2007/Economics/19485.doc.htm
3. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.

Весь текст будет доступен после покупки