Инвестиции, их виды и источники формирования. Разработка инвестиционных проектов

ВВЕДЕНИЕ………...………………………………………………...…………......2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.…………......3
1.1 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ……………………….....3
1.2 ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ…………………………………………………....11
1.3 АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ...……………………………....14
1.4 ПОДВИДЫ ПЛАНОВ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ…………………….....15
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ХЛЕБОБУЛОЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ……………...…………28
2.1 РЕЗЮМЕ………………………………………………………………………..28
2.2 ПЛАН МАРКЕТИНГА………………………………………………………...29
2.3 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА……………………………………………………..30
2.4 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН……………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.......................................................................................................39
СПИСОК ЛЕТИРАТУРЫ.....................................................................................40

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях российской экономики при катастрофической нехватке фи-нансовых ресурсов, необходимых для построения качественных конкурентных преимуществ и реализации бизнес-возможностей предприятия, сверхактуальна проблема бизнес-планирования.
Внедрение бизнес-планирования на российских предприятиях позволяет не просто привлекать внешние источники финансовых ресурсов, но и «запу-стить» крайне необходимый механизм внутрифирменного управления. Совре-менный этап предпринимательства в России характеризуется тем, что основные резервы повышения конкурентоспособности лежат не в развитии бизнеса, а в развитии менеджмента –внутрифирменного управления. Бизнес-план, как раз и является необходимым инструментом конкурентоспособности предприятия, позволяющим «выжить» в жесткой конкурентной борьбе.
Целью работы является рассмотрение методики бизнес-планирования и разработка бизнес-плана создания нового предприятия по производству хлебобулочных изделий.
При написании курсовой работы, были поставлены следующие задачи:
- выявление природы и сущности бизнес-плана;
- обоснование необходимости применения бизнес-планирования при создании нового предприятия и в дальнейшем для его развития;
- рассмотрение функций бизнес-плана;
- описание технологии разработки бизнес-плана и ее практическая ил-люстрация на примере конкретного предприятия.
Предметом исследования данной дипломной работы являются от-ношения экономических субъектов по поводу реализации одной из главных компонент функционального содержания управления – планирование деятельности. Объектом исследования является бизнес-план и его составляющие.
При разработке данной курсовой работы был использован широкий ин-струментарий в силу того, что рассмотрение данной темы невозможно без ор-ганически интегрированного методического подхода. Это обусловлено тем, что бизнес-планирование имеет тесную взаимосвязь со всеми компонентами и категориями управления. В своей работе мы опираемся на труды современных российских и западных экономистов (Алексеева М.М., Попов В.М., Уткин Э.А. и др.), а также практически приобретенные данные.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка использованной литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы планирования
1.1. Роль и значение бизнес - планирования
Бизнес-план – это план создания и развития нового предприятия или стратегического хозяйственного подразделения, создаваемого для нового вида деятельности существующим предприятием. Обычно план представляет собой инвестиционный проект, проект вложения средств в какое- либо коммерческое мероприятие.
Для предпринимательства характерны планы и программы реализации отдельной сделки и проведения основных операций, составляющих сделку. Если осуществляется несколько сделок, связанных друг с другом, то планируя их во взаимодействии, приходится иметь дело с планированием предпринимательской деятельности как непрерывного процесса.
По отношению к крупным и продолжительным сделкам и, тем более экономическим проектам, направленным на получение дохода и прибыли, предваряющая их реализацию разработка плана или программы действий есть непременное условие обоснованности замысла и надежности получения ожидаемого результата.
Поскольку предпринимательство, в той его части, которая непосред-ственно связана с задачей получения прибыли, правомерно отождествлять с бизнесом, планы осуществления предпринимательских проектов получили в зарубежной практике название бизнес-планов.
Этот термин стал применяться и в отечественной практике. Более того, если раньше ни один серьезный проект не утверждался и не принимался к реа-лизации без развернутого технико-экономического обоснования инвестиций и программы осуществления, то теперь стало модным требовать бизнес-план, как симбиоз программы и экономического обоснования.
Из самого понятия «план» следует, что бизнес-план призван заранее наметить желаемую и практически осуществимую картину предприниматель-ских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели. Сказанное означает, что под бизнес-планом понимается план-программа проведения сделки и получения на этой основе, прибыли, то есть система планомерно организуемых мероприятий, действий, направленных на достижение цели.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено Постановлением Правительства РФ №552 от 5 августа 2021 года.
2. Алексеева Н.Л. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и ста-тистика, 2019.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика,2020.
4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и плнаирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019.
5. Бизнес-план. /Пер с англ. – М.: «Дека», 2021.
6. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов /Пер. с англ. под ред. Белых Л.П. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019.
7. Герчикова И.Н. Маркетинг: организация и технология. – М.: ШМБ МГИМО, 2020.
8. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнепланирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: ФИЛИНЪ, 2020.
9. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Издательство «Белл», 2021.
10. Как добться успеха: Практические советы деловым людям / Под ред В.Е. Хруцкого. – М.: Республика, 2019.

Весь текст будет доступен после покупки